行動經濟時代,行銷人轉換腦袋的六個關鍵
行動經濟時代,行銷人轉換腦袋的六個關鍵
2016.02.26 | 行銷
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當行動購物已成趨勢,行銷的下一步將是如何?數位行銷專家盧希鵬教授指出,行銷要突破,勢必得朝向「隨經濟」(Ubiquinomics,又稱「隨處經濟」,指智慧科技的發展,消費者隨處都可以購物)發展。傳統行銷4P早已突變,做行銷不難,怎麼「做好」行銷,才是在茫茫網海中脫穎而出的關鍵。把握以下六點,你會成為更優秀的行銷人才!

##第一、 傾聽消費者 找到人心的共鳴

當行銷不再只是行銷,更是一種以「人」為核心的智慧生活。這代表對消費者的洞察、瞭解需求將更受到重視。而一切的關鍵便在於──找到人心的共鳴。行銷人應該重新以「人的意圖」作為根基,並與消費者保持良好的互動,才能讓整體策略能蕤時依照整體調整,且不論使用什麼裝置、應用程式或平台,最後的消費行為都會可以被預測。
舉例來說,美國知名化妝品「[Benefit Cosmetics][1]」能成功進軍中國市場,最大關鍵便是消費者導向的行銷策略。了解到中國消費者偏好貨到付款、支票和信用卡支付,品牌也透過 SAP Hybris 建立中國消費者習慣的支付系統,使其能夠快速上線運作,因而創造連續5年雙位數成長、名列亞洲市場頂級化妝品前三名的成績。這也證明若在行銷策略上能貼近消費者行為,將使投資獲得最佳結果,每一分錢都花在刀口上。

![Benefit Cosmetics中國網站][2]
#####▲Benefit Cosmetics透過完善的消費者市場分析,於中國第一次開啟電子商務市場,為中國網民制定完全不同於歐美的商品銷售方式。

##第二、 創意x跨界思維 缺一不可
全球創意產業的產值逐年攀升,都讓我們瞭解到二十一世紀將是「創意經濟」的世代。但如何將創意變為「一門好生意」?重點在結合「大數據」的運用。一個好的行銷人必須在數據中找出價值,進而找到藏在消費者內心深處的需求,自動化的預測並分析未來的趨勢,就是創意能不能變成黃金的關鍵。

然而,面對戰場無國界的狀況,如何加強自己在未來的行銷力?重點則在於能有智慧地跨界整合,這就是為什麼厲害的行銷人通常是跨界通才。現今進入跨界、跨業的競爭時代,前美商DDI宏智國際顧問台灣分公司總經理林妍希如也表示「企業更看重的是一個人的靈活學習力、重點在於能快速吸取新知、學習新技能之後,還要有能力將不同領域的知識,技能融合,是未來人才的趨勢。」

##第三、 社群行銷的威力:千萬不要愚弄鄉民
在行銷即內容、即社群的時代。企業經營者如今已很難依靠單純的商品介紹吸引消費者,如何透過社群經營和行動裝置,將購買通路遍布在消費者的生活之中,以全通路行銷方式來互動與培養忠誠客戶,將是企業未來的重點。

而在社群擴散的同時,得回到經營社群的根本,也就是「經營內容」,在靠著各種形式的內容,來吸引社群聚集的過程中,重點是內容行銷,不是行銷內容。儘管社群口碑的影響力將會超越傳統媒體,但幸好,「內容為王」的思考模式現在仍然適用,好的內容仍然能在百家爭鳴的網海之中,發展出不可取代的社群位置。

##第四、 好的使用者介面 縮短腦袋到口袋的距離
當擁有了商品力,如何縮短消費者腦袋到口袋的距離?優秀的使用者介面將是最好的入場票。眾所皆知,Amazon的成功就在於透過友善易操作的使用介面,發展出無縫且智慧的方法來與客戶連結,使採購和交貨體驗流暢無阻。在各種應用行動化後,在行銷上也要設計不同方案及UI使用介面,才能精準觸及目標TA,創造更大的行銷收益。

以歐洲知名百貨集團「Galeries Lafayette老佛爺百貨」的案例來看,在瞭解到其自身電子商務平台的不足,進而嚴重影響銷售業績後,便透過 SAP Hybris 成功將電子商務平台翻新,簡化商務流程,並提供消費者完善且全通路的購物體驗,使網站的訪客量於三年內大幅提升近3,000萬人次,就是優化使用者介面,創造收益的最好證明。

![Galeries Lafayette老佛爺百貨網站][3]
#####▲從顧客角度出發,貼近需求的使用者介面帶來的效益通常都是翻倍。

##第五、 數據變黃金 每一個足跡都要追蹤
數位行銷的一大特點,就是每一步必留下數據。在新世代行銷的各個環節中,都應以數據為基礎,就商務層次中而言,交易行為並不限於金融,同時還包含資料交換,像是訂購項目的數量、所選項目的類型、偏好付款條件、先前購買紀錄等等。當我們有了足夠的數據之後,我們可以不再依賴主觀判斷,而讓數據成為公司裡的裁判。

Gartner 在[行銷資源管理魔力象限報告][4]中也提到,隨著企業在各地區的擴張與不同行銷方式的產生,行銷數據的整合與管理已經成為企業迫切解決的挑戰。交易所產生的數據、各種行銷產生的數據網站產生的數據,皆需即時分析以隨時調整行銷策略。例如透過進階的流量分析,能了解潛在客戶的人群屬性、時空屬性和興趣屬性,或者透過網站分析,了解客戶在進入網站前和進入網站後的行為,從而更加深入了解客戶對網站上的商品和內容的興趣。

##第六、 行銷人是網路的人類學家 永遠要保持好奇
當隨經濟無所不在,我們該回到以人為本位的思考。面對新媒體,你不妨視自己為新媒體的移民者,網路的人類學家。在新數位時代中,要做一個成功的新行銷人,好奇心與持續學習永遠是最好的解答。從消費者的需求、喜好與關注點出發,運用自己最擅長的專業內容。唯有保持熱情、真心製作好的內容,才在這場內容行銷的長期抗戰中,贏得最終的勝利。

隨經濟正在你我周邊發生,行銷人除了要擁有創意、善用數據進行跨界整合外,更要永保對人的好奇心,以消費者為本,將散布各地的資訊與消費行為資料透過行銷自動化工具進行整合,才能設計出因應時代的行銷方案,在資訊爆炸與巨量資料的洪流中,成功勝出。

精彩文章內容選自SAP hybris《五大基本原理:完美解讀成功的全通路商務》
瞭解更多,請下載[一網打盡目標市場白皮書]6以及[完美解讀成功的全通路商務][5]。

圖片來源/ [Frits Ahlefeldt-Laurvig via Flickr][7]

(本文為SAP與《數位時代》整合行銷部共同企劃)
@@ACTIVITYID:521@@
[1]: http://marketingtochina.com/what-is-benefit-cosmetics-strategy-in-china/ "Benefit Cosmetics"
[2]: https://3.bp.blogspot.com/-t_ZvkjnrJEs/Vs-753E7_MI/AAAAAAAB_ik/ebaSvkSHIKI/s600/B.jpg "Benefit Cosmetics中國網站"
[3]: https://3.bp.blogspot.com/-_Zn_iysqtBs/Vs-8OE3OB9I/AAAAAAAB_i4/L9drmLpLZc0/s600/2.png "Galeries Lafayette老佛爺百貨網站"
[4]: http://www.businesswire.com/news/home/20160216006014/en/Gartner-Positions-SAP-Leader-2016-Magic-Quadrant "行銷資源管理魔力象限報告"
[5]: http://goo.gl/uD9Q9r "完美解讀成功的全通路商務"
[6]: https://goo.gl/CLJDeL "一網打盡目標市場白皮書"
[7]: https://www.flickr.com/photos/hikingartist/23227421526/ "Frits Ahlefeldt-Laurvig via Flickr"

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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