打開手機就能找情人!交友App小確幸大商機
打開手機就能找情人!交友App小確幸大商機
2016.03.15 | Yahoo

圖說明

隨著時代不停演進,戀愛、交友的方式也不斷在變,也許你從來沒有想過:有一天也會有一位網路情人。時至今日,交友的方式已經從面對面聯誼,轉變為虛擬世界的網路交友。交友App不但滿足人們需要的私密性,同時也符合現代人以手機填補零碎時間的行為模式。這類App的興起反映什麼趨勢?又如何影響了我們的交友行為?

在資本主義推波助瀾下,聖誕夜、情人節……這些日子,好像都在提醒沒伴的你,一個人有多孤單。過去,如果你想為自己找個伴,除了在平日生活中張大雙眼、豎起雷達,也許還得勤跑聯誼或到交友網站頻頻更新個人檔案和日記。但是智慧手機的出現,徹底影響了我們的生活,尋找另一伴變得更容易了。不論白天或深夜,當你空虛、寂寞、覺得冷,點開交友App,各型各款的男男女女就會將自己最好的那一面展示在你眼前,只等你按下「Like」,打開兩人之間的那扇窗。在這個時代,想要找情人,就跟用Uber叫車、上Airbnb找住宿一樣,隨時隨地、不費吹灰之力。

##網路交友更重隱私

開始談交友App之前,我們必須了解它的前身:交友網站。在智慧手機出現之前,網路交友風潮,幾乎與網路商用化同時誕生。只是,相較於第一支上市的網路股Netscape以瀏覽器幫助世人尋訪新大陸,網路交友服務則是讓人們與螢幕另一端的陌生人直接產生交集,同時也相對講求隱私。

1995年4月21日,美國交友網站Match.com上線,並且讓第一批使用者享有終身免費會員。靠著人類與生俱來對追求異性的驅動力,Match.com的會員人數急速攀升,隔年10月,註冊人數便突破10萬人,四年後付費會員數已經超過15萬人。Match.com隸屬於美國網路集團IAC旗下的交友集團Match Group,Match Group中的網路交友服務多如繁星,從針對大眾市場的Match.com、OkCupid、Tinder,再到主打黑人交友的BlackPeopleMeet.com和專攻50歲以上熟齡男女的OurTime.com都有,不放過任何一個市場,可以想見網路交友的魅力與潛在商機。

在台灣,網路交友服務也算起跑得早。2000年,PChome Online交友頻道率先上線,是全台第一個推出交友服務的入口網站。兩年後,Yahoo奇摩交友頻道也跟著問世。而緊追著Yahoo奇摩的腳步,由張家銘、林志銘、林東慶、舒宇凡等四位師大附中同窗好友在2003年創辦的愛情公寓,經過多年耕耘,躍升為台灣最大交友網站。不僅在2011年轉虧為盈,母公司尚凡資訊還在2013年掛牌上櫃,成為台灣第三個公開發行(IPO)的網路公司。

##手機改變了交友行為

不過,隨著科技進步,曾經風光一時的交友網站,也不得不面臨來勢洶洶的智慧手機軍團。Match.com執行長山姆.楊岡(Sam Yagan)同時也是OkCupid共同創辦人,他在接受《Forbes》採訪時表示,回顧過去20年,網路交友的經營模式大約可以分為三個時期:搜尋、演算法和智慧手機。最初,網路交友重視的是如何透過年齡、地理位置、外貌特徵等條件過濾,搜尋到心儀的對象。第二個時期,則是在不斷試錯的過程中,編寫出一套演算法來推薦適合的人選。「可是到了現在,使用者不再需要交友服務提供他們更多、更好的配對人選,他們希望能夠更快、更方便地跟對方在現實生活中面對面。如今,最重要的事情其實是『線下』(Offline)。」他說。而在這個階段中,智慧手機扮演了非常關鍵的角色,「智慧手機連結起線上交友和線下約會。」

同樣的情況當然也在台灣發生。以網站起家的愛情公寓,觀察到智慧手機發展趨勢,從2011年底開始投入研發交友App,並且在隔年依序推出iOS和Android版本。到目前為止,已經擁有iPair、SweetRing、WeTouch這三款App。而三款服務針對的族群也不太相同,iPair針對的是25到35歲、想找約會對象的白領上班族,SweetRing是以找結婚對象的嚴肅婚戀交友為主,WeTouch則專攻15到25歲學生族群。

網站和App的使用者行為有何差異?尚凡資訊總經理林志銘表示,愛情公寓早期是以社群為主,網友喜歡在上面寫日記、寫文章,分享自己的心情。可是由於手機螢幕大小有限,不適合出現長篇大論,需要轉換成Facebook和Instagram這樣「圖加文」的模式,所以沒辦法做太深入的交友。「但是網路交友其實可以做很深。你要認識一個人,可以讀他的文章,進而了解他的生活型態。因此原本使用愛情公寓網站的這群人比較感性,相較之下,用手機交友的這群使用者就比較理性。他們運用這個工具來快速篩選,找到對象就可以開始聊天。」

另外,網站使用者的使用型態是挑出一段時間坐在電腦前,單次使用時間長。而App使用者多半是利用搭公車、搭捷運的零碎時間打開手機,滑滑看有沒有出現欣賞的對象。乍看之下,使用頻率的確是變高了,但是每一次的使用時間卻縮短。如何才能讓使用者在最短的時間內找到對的人?這時候就得仰賴App中的「Like」或「Yes/No」等功能,幫助使用者迅速做出選擇。

##成功關鍵:介面設計和交友環境

交友App的商機有多大?根據市場研究公司IBISWorld調查,光是美國,2015年交友服務營收估計就達24億美元(含線上和線下)。其中交友網站占了48.7%,位居第一,近幾年才開始蓬勃發展的交友App則搶下第二名。此外,行動應用數據及排名服務商App Annie去年也發布了一份App報告,統計出2010年7月至今的App下載量。根據這份報告,在蘋果App Store中,營收成績最好的前十大App,光是交友軟體就占了三名。

交友行為轉移到手機雖然已是不爭事實,但是怎樣才能從眾多App中脫穎而出?對於多數交友App使用者來說,以下兩點是決定交友App生死的必要條件:操作介面是否簡潔易用?交友環境是否安全?

說到操作介面,箇中翹楚絕對是Tinder。2012年才正式推出的Tinder,雖然不是最早踏入交友App者,卻是目前最受矚目的App之一。Tinder大幅簡化設計,打開App之後,僅會顯示配對者的照片、暱稱、年齡以及與你的相對距離。如果對方是你的「菜」,只要往右滑即可,反之則往左滑。當雙方都對彼此感興趣,就可以開始聊天。在Tinder上,找伴像是一場遊戲。能不能玩、要不要玩,取決於你和對方的外貌。

交友環境則是另一重點。對於真正想認識另一半的使用者來說,詐騙、直銷、拉保險、援交等訊息都會將他們推離App,因此大部份的App都會特別加強社群管理。例如尚凡資訊就透過機器演算和人工審核這兩道步驟,過濾App中的惡意分子。Beetalk行銷公關經理陳琪嬑表示,Beetalk設有24小時全天候查緝客服小組,會在最短時間內主動發現違規和處理來自用戶的檢舉,以維持安全、乾淨且健康的交友空間。Paktor台灣區公關經理吳乃恩則指出,Paktor是以Facebook好友數做篩選基礎,使用者必須擁有超過50個好友才能註冊,以防止假帳號。另外也有檢舉功能,一旦被檢舉是假帳號,經查證屬實就會被刪除。「直銷與詐騙每個交友App都有,真的要預防其實有點困難,畢竟越多人使用就越多,所以我們是使用檢舉機制。」

儘管手機讓交友變得更方便,但是回頭看過去20年,改變的其實只有雙方最初相識的媒介,人與人之間的交往始終細膩複雜,再厲害的演算法也派不上用場。「我認為交友App和FB交友或是其他各種方式的交友,甚至是我那個時代的『交筆友』大概都有類似的問題。這些都是自己呈現出最好的一面來吸引未知的對方。但是這些美好的一面,往往只是第一步。後續問題往往就不是App能幫上忙的,恐怕也是App不會管的事情,」從1996年起開設愛情社會學課程的台大社會學系教授孫中興說,「不管用什麼方式認識,這只是開始。最後還是要回歸現實生活上的互動來經營關係。」

那些年,我們一起經歷的網路交友...

  • 1995年
    交友網站Match.com上線。
    圖說明
    最初會員需繳9.95美元月費或60美元年費,隔年10月,註冊人數就達10萬人。目前在全球25個國家提供八種語言服務,2014年推出App。

  • 1998年
    《第一次的親密接觸》
    成大博士生「痞子蔡」在BBS上邂逅同校外文系女孩「輕舞飛揚」。沒想到兩人相戀後不久,女方卻不幸病逝。

《電子情書》(You’ve Got Mail)
兒童書店經營者凱瑟琳與連鎖書店老闆喬是商場上的死對頭,一碰面就吵架,殊不知對方其實就是自己時常以email談心的網友。

  • 2000年
    PChome Online推出旗下的交友頻道
    成為台灣第一個提供交友服務的入口網站。推出三年,會員數即逼近29萬人。
    eHarmony上線
    至今會員已經遍及150多個國家。根據2012年數據,eHarmony聲稱每天平均有438位美國會員因為該網站結婚。

  • 2001年
    Ashley Madison上線
    圖說明
    主打婚外情交友,匿名用戶數超過4,300萬人。2015年爆發個資外洩事件,引起用戶恐慌。

  • 2002年
    Yahoo奇摩交友頻道上線
    上線後,一星期內登錄交友檔案就超過1千筆。2010年Yahoo奇摩宣布關閉服務,與愛情公寓合併。

  • 2003年
    愛情公寓成立
    圖說明
    不論介面和功能都針對女性市場而設計。2012年推出App,隔年上櫃。
    世紀佳緣成立
    截至2014年,註冊用戶數超過1.2億人,是目前中國最大交友服務。2011年在納斯達克上市。

  • 2005年
    《愛狗男人請來電》(Must Love Dogs)
    離婚幼教老師莎拉在姊妹的慫恿下使用交友網站,想為自己找尋下一次真愛,想不到第一個約會對象竟然是自己的老爸,但後來還是透過網路找到真愛。
    《網交陷阱》(Hard Candy)
    32歲攝影師傑夫曾犯下少女姦殺案,他透過網路釣上14歲清純少女荷莉。原以為是大野狼吃掉小紅帽的故事,卻是小紅帽設下的陷阱。

  • 2006年
    《惡人》
    厭倦平凡生活的女店員光代在交友網站結識寡言年輕工人祐一。祐一坦言自己曾失手殺害女網友,並決定自首,但光代卻希望抓住僅有的幸福,和他一起逃亡。

  • 2009年
    Grindr上線
    圖說明

至今註冊用戶數超過1050萬,是目前全球最大男同志交友社群。2016年1月被中國崑崙萬維集團以現金收購。

  • 2010年
    《非識不可》(Catfish)
    攝影師亞尼夫在網路上認識八歲天才小畫家艾比,隨後對她的姊姊傾心。想不到長途跋涉會網友的結果,卻迎來謊言破滅。

  • 2012年
    Tinder上線
    以直覺簡潔介面著稱,2015年推出付費版。與Match.com同屬美國IAC旗下的交友服務集團Match Group,2015年該集團在納斯達克上市。

  • 未來
    虛擬實境......?
    機器人......?
    ......?

網路交友想法大不同 — 全美民眾網路交友意向調查

網路交友是認識朋友的好方法:2005年44% → 2013年59%

在網路上交友的人都很孤獨可悲:2005年29% → 2013年21%

資料來源:Pew Research Center

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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