簡立峰:產業需要網路拉一把,但台灣要先把網路產業拉起來!
簡立峰:產業需要網路拉一把,但台灣要先把網路產業拉起來!
2016.03.09 | 物聯網

Google台灣董事總經理簡立峰9日參與TiEA會員大會指出,「網路產業將成為翻轉台灣的關鍵產業,是全球經濟轉型的新引擎,是年輕人的機會!」台灣的網路必須強起來,才能有創新的能量,大部分的產業都需要網路拉一把,但是台灣要先把網路產業拉起來。他加重語氣指出,「這是個國安問題,它不只是經濟問題!」

以下是簡立峰的演講摘要:

在座需要台灣拉一把的都是穿牛仔褲的人,我是穿西裝褲的,我沒有牛仔褲,這是個問題,台灣真的需要拉一把!

網路錯失15年還來得及

15年前,台灣在世界的網路地圖上是在前半段,現在卻落到後段班。傳統產業在不知不覺中,不知道世界年輕人的眼球都看上台灣,傳統產業行銷方式很傳統,國際化有很大的挑戰。台灣GDP所依賴的硬體產業,在整個產業的價值鏈中,除了高階半導體之外,已經屬於低毛利的產業。

現在人生活在虛擬世界,全球有30億上網人口,網路其實是數位國土,台灣數位國土有多大?有多少國民?台灣的語言、文化要傳承下去,但是世界上又有多少網路服務來自台灣?很遺憾地,不多。

Google董事總經理簡立峰  
(圖說:Google董事總經理簡立峰指出,網路產業是國安問題,不只是經濟問題。圖片來源:郭芝榕攝影。)

產業價值鏈主流已從硬體轉向網路服務

網路服務已經逐漸取代硬體,成為產業價值鏈的主流,現在全世界15大網路公司,只來自兩個國家。全世界產業的主導者,已經從硬體轉移到網路服務了!現在聽到Motorola、NOKIA、夏普、SONY,它不是個案,而是個趨勢,硬體裝置只是上網工具,你要的是上網服務,而台灣的服務在哪裡?「這是個國安問題,它不只是經濟問題!」

但是,我們錯失了15年的時間,很幸運地,網路會再給我們一個機會!在詹宏志的號召下,台灣有很多產業和年輕人的努力,台灣網路產業有加速起飛的現象,希望大家注意。台灣電商產業已達兆元市場規模,占零售總額11%,電商可能是台灣產業成長率最高的產業,每年成長百分之十幾,但是我們忽略它。

過去很多人覺得台灣沒有新創的力量,2014年只有19家新創拿到53億募資金額,去年有29家新創公司拿到150億的投資,多數來自國際創投,像是投資過Google的矽谷知名紅杉資本!它在東南亞的第一個案子就投資台灣新創公司,還有其他日本和新加坡的基金以及企業投資。

新創公司得到投資的行業類別逐漸增加,除了Gogoro之外,全部都是網路產業,全世界在看產業的時候,都是以網路產業為主要的產業。

兩天前,Forbes的一篇文章寫下「台灣可不可以重回世界科技的版圖?」這很重要,因為這代表別人在告訴我們,這個答案是「可能可以(Could be YES)!」可是我們要努力,一定要可以(Must YES)。

我們的App人才,在Mozilla的報告中,台灣排名世界第九,僅次印度,我們有兩個台灣App包括PicColloage和玩美移動都已達1億下載量,意思是它已經是全球服務,不只是台灣的服務。另一個機會是東南亞的10億人口,已經有2.5億的網路人口,而這其中有一半以上網路人口都是近三年才新增的,意思是,東南亞是新興市場,而電商占零售業的占比不到2%,很多台灣企業已經開始努力,對台灣來說是很重要的機會。

TiEA
(圖說:TiEA會員大會現場約有300位網路產業人士與會,上方顯示著網路服務的關鍵數字。圖片來源:AppWorks提供。)

台灣物聯網的機會在智慧服務

物聯網對台灣的重要性,幾乎已經是最後一次機會,因為我們硬體過度集中在PC,在手機已經變得困難。所謂的物聯網指的是,在手機之後,所有硬體都要上網,萬物皆上網,而萬物裡頭,最有價值的是汽車,再來很可能是家庭、工廠的各種裝置,物聯網是異業整合、軟硬整合,也是世代整合,也就是說,穿牛仔褲的要和穿西裝褲要整合在一起。

物聯網給台灣的機會是,用台灣的硬體,全世界只有台灣有這樣的硬體平台,可是走向智慧服務,重點在服務,而不只是在硬體。另外,網路我們一個重新思考自己的機會,台灣各行各業都想要網路化,它的概念是+互聯網,想到本業再想如何網路化。但是現在是「互聯網+」,必須先是一個網路產業,我們可以想一下,未來的產業是,先是網路產業才是醫療、教育。

當網路已經衝擊到零售和內容,接下來到金融、醫療和未來交易,這是挑戰,也是機會!希望不要讓過時的法規阻礙創新,要把握物聯網與東南亞成長契機,引進國際資金和人才,讓他們打亞洲盃,我們要培養下一代,各國都在努力做軟體和程式教育,我們也要Code For Taiwan。最後是翻轉台灣的產業,讓台灣重新回到創新的舞台!


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關鍵字: #物聯網 #簡立峰
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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