一秒一張能拍四天!台灣縮時攝影的領先者──邑錡
一秒一張能拍四天!台灣縮時攝影的領先者──邑錡
2016.03.25 | 科技

圖說明

農曆新年期間,台北市府拆除忠孝橋引道,並找來國家地理頻道記錄城市的變化,能在大眾眼前呈現從有到無的快速流動畫面,背後使用的工具就是邑錡的縮時攝影機。

什麼是縮時攝影?你肯定不陌生,不論是記錄忠孝橋引道拆除,台灣知名縮時攝影師陳志通拍攝合歡山、玉山的雲海及星空,以時光流逝的效果封存自然之美,或是美國非營利機構Degage Ministries協助流落街頭的退休老兵Jim Wolf,以不到三分鐘的影片,讓人看到他從滿臉鬍渣變成西裝筆挺,進而找回自信、改變人生,這些都是透過縮時攝影述說著不同的生命故事。

其實,十幾年前就開始有縮時攝影的應用,只是流程複雜,先撇除上山下海取景的舟車勞頓不談,拿著數位相機搭配計時器,設定一秒、三秒或十分鐘,時間一到相機拍一張,之後再挑選照片、軟體後製、剪接,才變成縮時影片,耗時、耗力是不可避免,陳志通就曾說拍三分鐘合歡山影片花了三年!

「如果能把它做成像傻瓜相機,很容易拍、製作,人手一機擴大縮時的應用,那市場一定很大!」正因為這樣的想法,讓邑錡總經理陳世哲投入縮時裝置的開發,強調單機操作,不需後製、編輯,就能拍出縮時影片,而且支援WiFi,透過App跟手機結合,可操控拍攝的角度。不論是建築、居家監控等產業應用的產品,消費者旅遊、登山拍雪景、雲海也行。

續航力無敵,一秒一張可拍四天

「目前市場上幾乎沒有對手,」陳世哲說得自信,「不是沒人想做,是有門檻。縮時90%使用環境在戶外,一拍至少是幾天、甚至幾年,所以最大突破是續航力!一般錄影機做不到。」

舉例而言,邑錡的產品使用四顆三號電池,可以拍30萬張照片。而30萬是什麼概念?一般數位相機拍2千到3千張照片,電池就會耗盡,邑錡是它的100倍,另外,如果設定每一秒鐘拍一張,大概可以拍四天。陳世哲笑說,在路上偶爾看到有人拿GoPro當行車記錄器、或裝在安全帽上,這其實是不適合的,因為很快就沒電,久了使用者就懶得用了。

因此邑錡的技術優勢,成了跟國際品牌拚搏最強的武器,陳世哲解釋,這不是靠電池突破,而是靠團隊的軟硬整合實力,「電路設計別人可以抄,但最關鍵的韌體抄不了,申請了五件發明專利。」這就是別人進不來的門檻。

引 爆縮時熱潮,與樂視合作擴市場

邑錡在去年底成了台灣第一家從創櫃板到興櫃、上櫃的公司,在台股表現低迷的情勢下,股價本益比仍高達30倍,顯示投資人及法人的正面期待。但說來殘酷,邑錡在2009年就推出了第一款產品,一直熬到被市場關注,卻得歸功於蘋果,那就是iPhone 6問世,將縮時攝影功能納入的時刻,「蘋果很快地教育市場,它引爆了縮時的應用!」

對於iPhone內建縮時功能,是否會侵蝕市場?陳世哲想得不一樣,「其實對我們不是威脅,它讓每個人開始玩縮時,更廣為人知,但玩了才會發現手機無法滿足需求。」他進一步解釋,拍縮時通常要將攝影工具固定在某個位置數個小時,「但手機是不離身的,你不可能把iPhone掛在外面幾個小時不管它,下雨、被偷怎麼辦?用戶就會去買單一的縮時攝影產品,這就是機會。」

當企業經營穩定之後,下一步就是擴大市場,陳世哲強調,「現在的通路已經改變了,我們也不該只是硬體廠商,要與新興平台合作。」邑錡與中國影片網站樂視合作,為樂視打造產品,由樂視銷售,而且售價預計只要499人民幣(約2,500台幣),以誘人價格吸引消費者買單。

陳世哲強調,樂視用戶高達3千多萬,但它缺乏縮時影片的資料庫,而我們缺用戶,所以要借助網路平台集眾的力量,用戶使用後可以回饋很多意見,對產品改善、進化、創新都是極珍貴,對於把縮時從專業領域推廣到消費市場是很大的幫助。一如縮時攝影,濃縮了生活的精采時光,邑錡的成果也是多年磨劍換來,「到國外參展是參加園藝展,介紹用縮時拍植物生長,整場只有我們一家科技公司。」不過,辛苦堅持後就像看縮時影片,總有感動與收穫。

圖說明

利用Google Trend以縮時、縮時攝影為關鍵字看近十年的變化,發現2014年開始有巨大變化,就是iPhone 6內建縮時功能,正式引爆市場。

邑錡小檔案
成立:2003年
總經理:陳世哲
業務:產品包括縮時攝影、居家安全監控

圖片來源:邑錡官網

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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