一秒一張能拍四天！台灣縮時攝影的領先者──邑錡|數位時代 BusinessNext

續航力無敵，一秒一張可拍四天

「目前市場上幾乎沒有對手，」陳世哲說得自信，「不是沒人想做，是有門檻。縮時90％使用環境在戶外，一拍至少是幾天、甚至幾年，所以最大突破是續航力！一般錄影機做不到。」

舉例而言，邑錡的產品使用四顆三號電池，可以拍30萬張照片。而30萬是什麼概念？一般數位相機拍2千到3千張照片，電池就會耗盡，邑錡是它的100倍，另外，如果設定每一秒鐘拍一張，大概可以拍四天。陳世哲笑說，在路上偶爾看到有人拿GoPro當行車記錄器、或裝在安全帽上，這其實是不適合的，因為很快就沒電，久了使用者就懶得用了。

因此邑錡的技術優勢，成了跟國際品牌拚搏最強的武器，陳世哲解釋，這不是靠電池突破，而是靠團隊的軟硬整合實力，「電路設計別人可以抄，但最關鍵的韌體抄不了，申請了五件發明專利。」這就是別人進不來的門檻。

##引爆縮時熱潮，與樂視合作擴市場

邑錡在去年底成了台灣第一家從創櫃板到興櫃、上櫃的公司，在台股表現低迷的情勢下，股價本益比仍高達30倍，顯示投資人及法人的正面期待。但說來殘酷，邑錡在2009年就推出了第一款產品，一直熬到被市場關注，卻得歸功於蘋果，那就是iPhone 6問世，將縮時攝影功能納入的時刻，「蘋果很快地教育市場，它引爆了縮時的應用！」

對於iPhone內建縮時功能，是否會侵蝕市場？陳世哲想得不一樣，「其實對我們不是威脅，它讓每個人開始玩縮時，更廣為人知，但玩了才會發現手機無法滿足需求。」他進一步解釋，拍縮時通常要將攝影工具固定在某個位置數個小時，「但手機是不離身的，你不可能把iPhone掛在外面幾個小時不管它，下雨、被偷怎麼辦？用戶就會去買單一的縮時攝影產品，這就是機會。」

當企業經營穩定之後，下一步就是擴大市場，陳世哲強調，「現在的通路已經改變了，我們也不該只是硬體廠商，要與新興平台合作。」邑錡與中國影片網站樂視合作，為樂視打造產品，由樂視銷售，而且售價預計只要499人民幣（約2,500台幣），以誘人價格吸引消費者買單。

陳世哲強調，樂視用戶高達3千多萬，但它缺乏縮時影片的資料庫，而我們缺用戶，所以要借助網路平台集眾的力量，用戶使用後可以回饋很多意見，對產品改善、進化、創新都是極珍貴，對於把縮時從專業領域推廣到消費市場是很大的幫助。一如縮時攝影，濃縮了生活的精采時光，邑錡的成果也是多年磨劍換來，「到國外參展是參加園藝展，介紹用縮時拍植物生長，整場只有我們一家科技公司。」不過，辛苦堅持後就像看縮時影片，總有感動與收穫。

利用Google Trend以縮時、縮時攝影為關鍵字看近十年的變化，發現2014年開始有巨大變化，就是iPhone 6內建縮時功能，正式引爆市場。

邑錡小檔案
成立：2003年
總經理：陳世哲
業務：產品包括縮時攝影、居家安全監控

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。