法國新創百花齊放：13城市、4大區域地圖解析|數位時代 BusinessNext

法國新創百花齊放：13城市、4大區域地圖解析

「Paris is for lovers of startups.」《今日美國》（USA Today）這麼形容今日的巴黎。目前有超過5千家新創林立巴黎，從2011年以來每年平均新增1千家，巴黎的新創能量快速而熱烈地滾動著。不過，法國政府的野心可不止於此，他們要讓整個世界看見法國，而不是只有巴黎。因此，La French Tech推出新創城市認證計畫，讓巴黎以外的其他城市也有機會被世界看見。

圖說明
圖說：巴黎

「Paris is for lovers of startups.」《今日美國》（USA Today）這麼形容今日的巴黎。目前有超過5千家新創林立巴黎，從2011年以來每年平均新增1千家，巴黎的新創能量快速而熱烈地滾動著。不過，法國政府的野心可不止於此，他們要讓整個世界看見法國，而不是只有巴黎。因此，La French Tech推出新創城市認證計畫，讓巴黎以外的其他城市也有機會被世界看見。

La French Tech科技新創生態圈共有13個城市和4大區域。通過La French Tech的認證，代表這13個在巴黎以外的城市，其新創生態也已達一定水平，並可擁有自己專屬的識別標章以吸引更多資源，再加上專注在4大垂直領域的區域聚落，這些以巴黎為首的重鎮串連成法國整體的科技生態，並以「La French Tech」為品牌共同向世界發聲。

##Paris｜巴黎

巴黎是目前法國最活躍的新創重鎮，這裡有超過4千家新創，超過40個孵化器與13萬平方公尺的共同工作空間，2017年巴黎還會落成一間全世界最大的孵化器Halle Freyssinet，可以容納1千家新創。巴黎也被媒體、市調機構點名為有可能成為「下一個矽谷」的潛力股之一。

圖說明
圖說：13個城市 & 4大區域分布圖

##13個城市

Lille｜里耳 1
里耳希望能成為一個真正的實驗場域和歐洲的「數位心臟」，歡迎各種數位化的服務實驗在此展開。

Normandy｜諾曼第 2
諾曼第的創新領域集中在城市、港口、工廠的數位化轉型，在2015年的CES展，來自諾曼第的新創占整個法國代表團的20％以上。

Rennes｜雷恩 3
雷恩聚焦在影視內容製作、資安、健康照護與智慧城市的數位創新。

Brest｜布雷斯特 4
法國重要的港口和軍事基地，希望能以其獨特的地理位置優勢吸引企業進駐。

Nantes｜南特 5
南特希望能以當地強盛的文創生態拉抬數位經濟的發展，進一步推動跨領域創新。

Bordeaux｜波爾多 6
波爾多除了是法國的軍事、航太重鎮之一，也積極推行大數據、電競、智慧交通、虛擬實境等新興產業的發展。

Toulouse｜土魯斯 7
土魯斯是歐洲航太產業的基地，伽利略定位系統、法國國家太空研究中心和歐洲最大的航太中心都位於這裡。

Montpellier｜蒙佩利爾 8
蒙佩利爾文教產業發達，20世紀末IBM在該城市投資建廠，使得蒙佩利爾現代化工業得以進一步發展，孵育超過500家科技企業。

Marseille｜馬賽 9
馬賽為法國第二大城市，並自詡為地中海區域的數位科技十字路口，與巴賽隆納、特拉維夫並列為地中海區三大科技重鎮之一。

Côte d'Azur｜蔚藍海岸 10
蔚藍海岸囊括了四個城市（尼斯、坎城、格拉斯、索非亞），四個城市各擅勝場，其中索非亞有著名的科技園區，匯聚通訊、能源、多媒體、生醫等跨國企業，尼斯是著名的智慧城市，坎城電影節為其帶來豐富的文化及數位圖像技術，格拉斯的香水、生物、化學等產業發達，共同形成一個互補性極強的生態聚落。

Grenoble｜格勒諾布爾 11
生醫、能源、奈米技術等高科技產業的研發重鎮，有「法國矽谷」美譽。

Lyon｜里昂 12
里昂銀行業、化學、生物醫藥等產業實力雄厚，是法國第二大經濟中心，而里昂大學是法國第二大高等教育和研究中心，教育產業也極為發達，人才濟濟。

Lorraine｜洛林 13
洛林四大區域各司其職（商業、藝術、娛樂等），提供不同類型的孵化器、共同工作空間。

##4大區域

Angers｜昂熱 A
物聯網：以知名智慧穿戴、家電品牌Withings為首，昂熱匯聚了眾多硬體設計師、電子、系統整合、機械與塑料製造廠商，加速法國IoT硬體產業發展。

Avignon｜亞維儂 B
文化科技：亞維儂歷史文化悠久，當地最著名的即是亞維儂藝術節，目前亞維儂有700家新創企業，此聚落最火熱的創業題目則莫過於數位科技與文化、藝術產業的結合。

Saint-Étienne｜聖德田 C
設計科技：聖德田固定舉辦「國際設計雙年展（International Design Biennials）」，促進了此處設計產業的發展，眾多設計學校、設計公司、獨立藝術家、企業等匯聚於此，與設計相關的展覽、研討會層出不窮，當地設計產業也與各種數位科技激盪出不同的火花。

Alsace｜亞爾薩斯 D
生醫科技：亞爾薩斯地區的史特拉斯堡是歐洲的生醫產業樞紐之一，其與北方的瑞士巴塞爾（Basel）、德國佛萊堡（Freiburg）串聯而成的三角地帶，並稱為歐洲生醫產業的心臟，超過5,000名科學家匯聚在此進行研究。

繪圖／楊淳涵　攝影／郭涵羚

本文出自：@@BOOKID:126710@@

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。