[曹家榮]人工智慧「學」不會的東西,以及「人」無法被取代的理由
[曹家榮]人工智慧「學」不會的東西,以及「人」無法被取代的理由
2016.04.01 | 科技

圖說明

Tay「亂」罵人?

就在上週,AlphaGo大勝韓國棋王不久後,微軟也推出了他們的「人工智慧」:會聊天的機器少女Tay。而且還很快地幫她弄了個Twitter帳號,在短短幾小時內就吸引了超過萬名的使用者追蹤。

正當我好奇微軟的下一步時,沒想到,沒有下一步了!就好像你興致昂然地打開了(剛抓好的)電影,卻在播完片頭畫面後直接跳到THE END那樣,Tay在短短的一天之內就「被(微軟)消失」了!

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圖說:Tay一天就「學會」種族歧視。

根據眾家科技媒體的報導,Tay之所以紅顏早逝,是因為微軟發現她在不到一天之內就「學壞」了,不斷地在Twitter上亂罵人,發表一些不堪入耳的言論。

延伸閱讀:聊天機器人 Tay 一天「學會」種族歧視,微軟緊急消音

雖然後來有媒體報導,Tay其實是被某些人有計劃地「帶壞」的。當然,這言下之意即是:你們這些壞透了的人類!
讓我們暫且不去追究到底Tay學壞了是誰的責任(畢竟這不是篇談青少年教育的文章)。我覺得這個事件值得討論的地方在於:我們認為Tay「學壞」了、「亂」罵人。

人工智慧到底會不會「學壞」、「亂」罵人?在我們看來,當Tay使用那些攻擊性、歧視性的措詞時,當然是如此。但是,對於Tay來說也是如此嗎?

人工智慧的「情感」

一直以來,我們其實不斷地透過各種方式,想像著「人工智慧」可能的形態。而在這些眾多形象中,情感、感性與價值理念這類「理性」之外的元素,往往既是最吸引人也最令人困擾的部分。

一方面,也許是想成為「造物主」的那種慾望作祟,又或者是「人類中心主義」的心態,我們經常將人工智慧想像成與自身一樣「有情感」的造物。例如,1999年的電影《變人》中的機器人管家、或是2001年《A.I.人工智慧》裡的那個小男孩。

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圖片來自:《機械公敵》劇照。

但另一方面,我們其實也懷疑著人工智慧真的能夠有情感、感性的部份嗎?他/她/它們真的能夠像人一樣「溫暖」嗎?所以我們透過《機械公敵》中男主角的雙眼質疑著,又讓《人造意識》(Ex Machina)中的Ava演繹出那足以欺騙人心的假情假愛。

因此,當Tay在Twitter上一而再地說出那些攻擊性、歧視性的言論,我們便很自然地將同一套想像套了上去:Tay學壞了。就好像電影《成人世界》裡的查皮(Chappie)一樣(他可「壞」多了,還去搶劫呢!)。

可是Tay與查皮還是不太一樣。雖然《成人世界》這部電影評價不高(尤其是那莫名其妙的中譯片名…),但是查皮其實呈現了一種與以往不同的人工智慧形態:他有著如人類般成長、學習的過程。雖然這個過程在電影裡相當粗糙、簡略、快速,但我們還是可以(腦補地)由此體會到,查皮是一個「獨特」的人工智慧機器人──一如我們每個人都是獨特的那樣。

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圖說:電影《成人世界》中擁有自我意識的機器人查皮(Chappie)。圖片來自電影劇照。

正是這個成長、學習的過程,讓查皮得以從「他的」角度出發認識這個世界與自身。甚至像人一樣,當其「父親」(查皮的創造者,男主角)指責其「變壞」時,他還會為其所作所為找正當的理由(為了換電池活下去),進而反過來惱怒他的父親。

在這樣的場景中,我們可以看到查皮「學壞」了,因為他確實知道自己在做一些違反社會期待的事。但是Tay呢?Tay並「不知道」自己做了什麼。這裡所謂的「不知道」指的,其實也就是:她不知道她「應該」做什麼,以及她實際上做了什麼(就像AlphaGo不知道他「贏了」的意義一樣)。

「人」的不同

這裡所凸顯出的正是「人」的不同之處。人,不僅是一個有機體,也不僅是「有智慧」的有機體。在成長的過程中,人會在各種經驗當中形成獨特的認識自身與世界的方式。這種認識正是人用以評價自身(學壞或是變好)的基礎。同時,這種認識也因為源自於不同生命經驗,讓每一個人有了多樣、獨特的樣貌,並成為人類社會各種創造性與矛盾的來源。

例如,正是由於這種多樣性,人類有了不同的藝術表達模式、不同的宗教價值信念,或者更單純一點,有了不同的飲食偏好、穿著風格。也是因為這種多樣性,人們的不同有時會形成人與人之間的衝突,或人自身在不同經驗中的矛盾與痛苦(但我們仍繼續活著)。

圖說明
圖片來自《魔鬼終結者》劇照。

這種「多樣性」無法被「單一」的人工智慧系統複製或學習。像是《魔鬼終結者》系列電影中的「天網」、或是《機械公敵》裡的那套中央控制系統VIKI。它們不僅不像人類會因多樣、差異的體驗,形成多元的思維與價值信念,更是將單一的「理性」推論至極端,進而形成撲殺或拘禁人類的毀滅性結果。

換言之,不管是Tay還是AlphaGo,也許這些人工智慧在「理性」(如果粗略地界定為「手段-目的」的評估與計算)面向上與人相去無幾、甚至高於人類,但「人」所具有的那些理性之外的、多樣甚至有時(自我)矛盾的情感與價值信念,卻仍無法被「學會」。

關於「取代」這件事

讓我們再把討論與AlphaGo大勝後的「取代憂慮」扣連起來。AlphaGo贏了以後,許多人並不是歡欣於人工智慧的發展,而是開始擔心電腦、機器人取代人的那一天真的要到來了。有些媒體甚至「擠出」了「十個讓你不悲觀的理由」(但我看了以後卻也不見樂觀…)。

我在AlphaGo贏了兩場後,曾經提醒注意不要因為擔心而反過來變成「失控的」正面思考。但這不等同於主張人類應該要停止人工智慧(或各類科技)的發展。(不過,我確實反對發展方向最終僅被富人所掌控,或僅為追求利益、經濟發展而服務。)

在這篇文章,經由Tay「學壞了」這件事情的討論,我想要凸顯出「人」的獨特之處,也就是人作為個體的生命經驗。它不僅構成了人認識與評價的基礎,也因其或多或少的差異性,使得「人」有著豐富的(理念與感受上的)多樣性。

正是人的「多樣性」讓人不必然會被「取代」。雖然現在已經有人迫不及待地列舉人工智慧可以做這個或那個工作。但深究下去我們其實會感到懷疑:人工智慧真的「做好」這些工作了嗎?

以「記者」為例(這是一個預言將被取代的職業),人工智慧也許真的可以「寫稿」,但是(理想上),有時候報導之所以吸引人或是撼動人心,其實是源自於報導者獨特的生命經歷所提煉出來的那文字力量。

從「關係性」思考出發

因此,問題反而不是憂心於人工智慧會不會取代或毀滅人類,而是在已然窺見人工智慧實現可能性的今天,我們是否真正理解了自身與「它」的關係,進而在這樣關係性的理解上思考要走向什麼樣的未來?

換言之,我們不應該僅就人工智慧這一科技本身來思考其發展,就像我們也不應該在Tay「學壞」後,就說是有「人」意圖帶壞它。

這樣說的意思是:我們經常在思考科技該如何發展時,僅考量其功能的「精進」,卻忽略了每一種科技物都會因其「設計」而大大影響人與社會。同樣地,當科技發展帶來負面後果時,我們卻又經常只看「人」如何做惡(例如帶壞Tay的那群人),而無視於科技物的「設計」其實早已引導或框限了人的行動。

因此,要先從理解我們與人工智慧的關係開始,這也就意味著不要只把「它」當成單純的工具或科技(然後只關心「功效」),而是要在發展的每一個過程中,都設想著它將如何改變人與社會的各種可能性。

如此一來,一如我先前所說的:人的獨特性就在於「多樣性」。而當我們不再是單向度地一昧發展「功能」,而是能將科技與人的多樣性放在一起思考時,也許那樣的未來就能樂觀一點了。

延伸閱讀:淺談Alpha Go所涉及的深度學習技術

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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