投入VR 14年,中國3Glasses執行長王潔選定台灣做為VR內容生態系中心
投入VR 14年,中國3Glasses執行長王潔選定台灣做為VR內容生態系中心
2016.04.01 | 科技

2016年被稱為虛擬現實元年,市場十分熱鬧,三星推出Gear VR、Oculus Rift本週正式出貨、HTC下個月正式推出Vive、Sony PlayStation VR也打算在於10月上市。就在科技大廠VR戰爭打得如火如荼之際,成員來自中國、台灣、香港、美國的VR新創公司3Glasses也不遑多讓,31日在深圳舉辦Here VR酒會。

新推出重量只有278公克、2K高解析度、夏普去藍光技術的頭戴式VR裝置藍珀S1,另一款新品則是擁有空間定位、手部追蹤輸入套件的3Glasses Wand魔杖,性能可說十分高規格,領業界之先。此外,3Glasses更宣布與NVIDIA將在技術、產品、市場展開深度合作,開發者可以透過3Glasses SDK使用NVIDIA的VR Works套件。

3Glasses更投入VR內容生態系的建置,除了瞄準台灣豐沛的創意及開發能量,在去年推出開發者計畫之外,最新推出全新內容整合服務平台「VR Show」,整合開發者、使用者和VR內容。此外,宣布與數字王國、中手遊、東方視界等主流內容供應商攜手,共創VR產業生態圈。

3Glasses
(圖說:3Glasses 31日正式推出新產品藍珀S1和3Glasses Wand手柄,3Glasses執行長王潔彷彿置身仙境。圖片來源:3Glasses提供。)

第二個真正量產的PC類VR頭盔

早在2014年,3Glasses就推出了PC類VR開發者頭戴裝置,是繼Oculus之後,全世界第二個真正量產的PC類VR頭盔,自那之後每年半就推出一款新的VR裝置。背後的推手是3Glasses執行長王潔,受訪那天她一身輕便,臉上畫著淡妝,歲月彷彿不曾在她臉上留下痕跡,看起來就像古裝劇走出來的人物,非典型的科技人。

說她是中國VR的先行者或教母大概也不為過,她從2002年就開始接觸虛擬現實,一開始只是因為她愛玩遊戲,意外進入了這個產業。

3Glasses執行長王潔說,「那時候沒有人知道什麼是虛擬現實,我每天都在做傳教士的工作。」

興趣變事業,靠VR活了10年

沒想到這一「玩」,讓她試出了方向,把興趣變事業,王潔跟一群從國外回來的技術人是在中國嘗試把虛擬現實商用化的第一批人。2005年王潔成立公司經緯度科技,不但中間沒有經過任何融資,也沒有為了生存而轉做3D動畫,王潔說,「這個行業貌似很遠,但靠VR客製化解決方案,已經養活我和我的團隊10年了!我們擅長用VR做市場、接地氣。」

對王潔來說,VR頭戴裝置不是新東西,它已經出現30年,只是過去都用在研究單位和軍方。虛擬現實最早期的應用是三維仿真(3D仿真),屬於嚴肅遊戲,所以經緯度科技切入產業應用解決方案,領域包括建築設計、旅遊、教育等等。

VR要真的變成商品,還得等待硬體零組件、電腦GPU技術成熟。

硬體、技術直到2012年才到位

VR頭戴裝置有幾個核心的技術,包括顯示技術達到能用的標準、光學透鏡設計要達到能幾何倍數被放大的速度,最重要的是陀螺儀的算法和大小,原先陀螺儀只用在專業研究單位,裝置又貴又大。

喜歡看科幻電影和小說的王潔,終於在2012年年底,找到VR硬體裝置實現的可能。便毅然決然離開創業10年的公司,自己帶著一部分技術二次創業,重新招募團隊,在深圳成立3Glasses虛擬現實科技公司。

王潔說,「哪怕東西還很粗糙,但VR裝置戴上後,自然就有感覺了,超興奮的!所以經緯度我做了10年,我願意把它捨掉,把相關的團隊挪來單獨做虛擬現實科技。」

緊追Oculus,3年前就開始量產PC類VR裝置

王潔認為,需要整個上下游產業供應鏈達到相對和諧的時候,VR才可能可以變成真正的產品。現在看VR裝置很自然,但那個時候沒有人知道它會成功,硬體條件到位後,才讓新創公司有嘗試的機會。

經過一年多的準備,2014年時緊接著Oculus,3Glasses發布他們的第一款PC類VR頭戴裝置量產產品D1。現在,中國開發者幾乎人手一台3GlassesVR裝置,去年在中國已有200萬人體驗過3Glasses,在中國PC類VR裝置的市占率超過7成。

提到半年推出一款新的VR裝置,王潔對自己的技術非常有信心,她說,2015年推出的D2是全球第一個真正量產的2K VR裝置,各大廠現在才投入2K裝置的研發,而3Glasses在2015年就已完成研發、製造、生產、賣到市場、並蒐集用戶和開發者的需求。

3Glasses集團執行長王潔
(圖說:3Glasses執行長王潔投入VR 14年,認為台灣會是她推動VR生態系最重要的戰略中心。圖片來源:郭芝榕攝影。)

台灣作為VR內容戰略中心

3Glasses在去年獲得中華開發創投A輪資金後,2016年目標聚焦在亞洲市場,去年選定台灣做為戰略中心,認為台灣的創意能量可以推動VR內容發展,提供3千台開發機給全球開發者申請,其中1千台給台灣開發者申請。

3Glasses團隊中的成員來自深圳、台灣、香港和美國,核心成員中的台灣人包括台灣區銷售副總裁黃文翔、有10年VR經驗的台灣3Glasses技術長王銓彰、集團執行董事暨財務長林哲鉅及3Glasses集團市場部副總裁陳英姿。

即使3Glasses仍是新創公司,他們想帶頭打群架,推動VR產業發展更快速。去年針對台灣開發者推出1億元開發者夥伴計畫,支持台灣VR開發者生產內容,收入7成全給開發者,想快速把產業做得更大、更國際化。接下來將擴張日本、韓國和東南亞,再陸續開拓中東、美洲、歐洲市場。

在全球VR浪潮下,亞洲團隊其實站在同一個起跑點,並沒有落後資源豐富的科技大廠。台灣能否利用既有的數位內容優勢,開啟完整的VR內容生態系,抓住這一波熱潮,讓各產業能一同升級,值得繼續關注。

延伸閱讀:搶下華人VR領域話語權,中國團隊撒1億資金來台找開發夥伴
「不想讓台灣在VR/AR浪潮中缺席」產業協會「TAVAR」成立
全球瘋VR!中國3Glasses執行長王潔:這是通往人工智慧的重要載體!

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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