鴻海、夏普簽約 在IT產業寫下歷史 郭台銘:我們來了!帶領夏普逆流向上
鴻海、夏普簽約 在IT產業寫下歷史 郭台銘:我們來了!帶領夏普逆流向上
2016.04.02 | 科技

拖了四年多的鴻海、夏普的合作案,終於在2日畫下第一篇章的句點,雙方正式完成簽約,鴻海董事長郭台銘誠懇表示,投資夏普看的不是價格,而是價值,「我不會把簽約之後的挑戰看得太簡單」,現在全球經濟不好,科技業有不少公司失去前進的方向,但他永遠不會害怕,心中已有帶領夏普繼續向前的路。「只要有任何辦法可以救夏普,我都會去做!」

對於媒體詢問什麼時候可以讓夏普脫離虧損赤字,他笑答:我比你還急!同時他也透過日本媒體向日本民眾溫情喊話:「我們來了,鴻海來了,請日本民眾繼續支持購買夏普的產品。」

多次強調文化差異不是問題

可能是先前許多人士評論,鴻海與夏普的合作案後續將面臨很大的文化差異難題,也有不少人士認為郭董慣有的霸氣和躁進性格,是此合作案頻卡關的原因之一,所以在此次的簽約記者會上,郭董多次強調雙方的文化差異不會是問題。

他在致詞時先是表示,他是非常喜愛造訪日本的台灣人,過去30年無論是工作或私人行程都很愛來日本,而且一提到夏普,就想到品質保證,他還分享了一個故事,就是他有一個朋友在1996年從美國到北京時,買了一台冰箱,後來今年這位朋友很驕傲告訴他,冰箱都還是運作得很好,顯示夏普品質的保證。

此外,他表示,投資夏普堺工廠後,他學到很多,堺工廠員工的DNA、工作精神,讓他佩服不已,大家日以繼夜工作就是為了維持這個精神。

郭董也趁機替夏普宣傳,指著他右手邊的液晶螢幕,是8K解析度的液晶螢幕,並開玩笑說:「這技術讓我這六十多歲的人在螢幕上看起來更年輕了」,逗得現場呵呵大笑。

他表示,如果把這技術應用在日本2020年的奧運,就可以在全球舞台上展示夏普在液晶技術的革新是很成功的。此外,他也強調,大家不要忘了夏普也是「氧化銦鎵鋅(Indium Gallium Zinc Oxide,簡稱IGZO)」的領先企業,還舉起手上的蘋果iPad Pro平板電腦,面向大家說:這就是IGZO技術。

對於部分日本人對於一家100年歷史的夏普與台灣公司合作而感到落寞,郭台銘說:「我要告訴你,世界是平台的,各國之間的隔閡也越來越少,企業也要習慣無界限的趨勢」,夏普不是日本企業,是國際企業,鴻海也不是台灣或中國的企業,是全球化企業,「這是全球化企業被另一個全球化企業投資的案例」。

鴻海在全球有100萬員工,夏普員工也是來自世界各地,「有人問我兩家公司企業文化不同,我說就算有,這也是我們的資產,可以攜手向前」,而且這幾年下來,鴻海對夏普已經有文化上的了解,我們一定可以克服這個問題,會很成功。

讚夏普技術強、潛力高

在記者會上,媒體相當關注兩家公司牽手後,鴻海又會如何進行夏普改造、要花多少年時間化虧轉盈等問題,郭台銘再度幽默妙答:我學到一個日本文化,就算我心中盤算兩年可以賺錢,但我會告訴大家需要四年。夏普有鴻海集團及他個人的投資,「我心裡絕對比你更急!」

他進一步說:「我是持保守心態的,但我心中一直有在計畫。我保證,我會很辛勤工作,從週一到周日都會工作!」夏普面臨很多困難,但夏普在日本的TV、冰箱領域是第一名,即使是太陽能也是第二或第三名,「現在面臨的困難只是沒有錢繼續投資」,而且他看到儘管夏普面對困難,日本人民還是很支持夏普,花錢買夏普產品,「我真的很欣賞這樣的日本文化,我要透過日本媒體告訴大家,我們來了,鴻海來了,希望日本人民繼續支持夏普。」

另外,現場也有日媒詢問郭董,夏普的優勢和劣勢為何?郭董再度搬出日本文化,「很多人告訴我,在日本召開記者會第一條規則就是不談短處,只要談長處」。我知道我們的弱勢,但夏普很強的DNA就是研發(RD)、創新、液晶面板領先的技術,鴻海會在RD、顧客合作上協助夏普,提高開發產品的效率,以及擴大市場及通路。

他以貓捉魚為比喻,河裡有一隻魚快被貓抓走,魚就算在逆流,也要努力向上游,「在變動劇烈的科技產業中,鴻海跟夏普都在力爭上游,我將融合兩家公司的企業文化、更重視生產速度跟品質,帶夏普走向另一個成長階段。

最後他也向外界信心喊話:「我面對困難時,是很有大決心,如果心中沒有意念,是不可走到這一天」,並強調他心中已有明確的夏普重建計畫,產品開發速度和品質都可以再提高,但他不打算詳細公布重建內容,他很興奮看到夏普的潛力,會致力開發智慧家電、物聯網(IoT)、OLED技術,就像夏普推出的空氣清淨器,還可以抓蚊子、以及智慧烹飪等,這些創新都能讓外界看到夏普在產業的領先地位。

夏普新開發出可抓蚊子的空氣清淨機FU-GK50
圖說:夏普新開發出可抓蚊子的空氣清淨機FU-GK50。(圖片來源:Sharp官網)

最後,他感性地說,夏普是100年歷史企業,鴻海才42年,很需要向夏普學習,要成為百年企業是很不容易的,今年是重要的一天,不論是對兩家公司、對全體員工、對股東、甚至對全球IT產業都是。「我在此請求夏普的員工都一起來加入,我保證讓夏普往下一個百年前進。」

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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