用大數據分析數位廣告，Criteo成為20年來第一家在美IPO的法國新創|數位時代 BusinessNext

用大數據分析數位廣告，Criteo成為20年來第一家在美IPO的法國新創

Criteo成立於2005年，並於2013年在美國納斯達克上市，是將近20年來第一家在美國納斯達克IPO的法國企業。每天要處理230TB容量資料的Criteo，是一家透過大數據資料分析提供數位廣告服務的技術公司，服務全球將近1萬家廣告主，2015年度營收達13.2億美元。對於法國人來說，Criteo不只是一家成功的跨國企業，更是許多法國創業者的精神指標。

圖說明
圖片截自：Cretio

每當我們在法國提起Criteo這家公司，我發現許多法國人的語氣總是充滿驕傲與崇拜，甚至有人用「這是一個美好的故事」來形容Criteo的成功。

從原本在2008年時只有20名員工的小公司，到如今超過2千名員工在世界各地；從一家原本在沙拉吧餐廳樓上的小小辦公室，到現在全球總共有27個分支、七座資料中心，最後在美國納斯達克公開上市（IPO）。這樣的創業故事，確實足夠激勵人心。

Criteo南歐區總經理西追．范德范奈特（Cedric Vandervynckt）甚至打趣表示，Criteo讓優秀的法國人才有機會到法國跨國企業工作，不必再為人作嫁。此番話，倒也顯現出Criteo某種程度滿足了法國人的民族榮譽感，也無怪乎Criteo能成為這一輩法國創業者心中的驕傲與指標。

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圖說：Criteo南歐區總經理西追．范德范奈特。運用大數據分析提供數位廣告技術的Criteo，短短十年內從一家小新創到成功在美國IPO的創業故事，是無數法國創業者心中的典範與楷模。

2005年，Criteo三名創辦人發現，用大數據分析平台做一套「數位內容推薦系統」，是個很好的點子，身為微軟（Microsoft）工程師的他們，便決定辭掉工作開始實現這個想法，當時他們還只能窩在沙拉吧餐廳的二樓辦公，坪數比一間主管級辦公室還要小。

這條路並不容易，他們花了整整三年才找到正確的商業模式，也就是B2B數位廣告平台，並開始賺錢；2009年，他們下定決心要成為一間巨型企業，其中一位創辦人便攜家帶眷到矽谷闖蕩，另外兩位則續留巴黎建立研發團隊；2011年Criteo開始在美國市場大展拳腳，兩年之後便成為20年來首家在納斯達克IPO的法國公司。

Criteo每一階段的融資，都可以看到他們在全球擴張的腳步。2006～2012年之間，Criteo總共募資了5,200萬美元。其中，種子輪及A輪投資人主要在法國，B輪主要在倫敦，C輪主要在美國，到了IPO上市前一年的D輪融資，則由軟銀（SoftBank）領投了3千萬美元。

提供數位廣告技術的公司這麼多，為什麼獨獨Criteo能成為一隻巨獸？范德范奈特指出，首先，Criteo在全球多處都有研究中心，最大的研究中心在巴黎，總共有400名工程師，這顯現出Criteo的大數據分析技術絕非浪得虛名，而是有強而有力的研發團隊在背後支撐；近五年才變得火熱的大數據、機器學習話題，Criteo的技術團隊更是已經耕耘了十年之久。

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圖說：動態實時廣告運作。圖片來自：Cretio

其次，Criteo透過大數據分析能更懂消費者的心理，進而在適當時機提供吸引人的廣告內容，增加消費者的點擊次數，產生收益。根據ComScore資料統計，Criteo每個月吸引12億上網人口點擊Criteo發布的廣告內容。

如今，Criteo已經在全球服務1萬名廣告主，主要客戶為旅遊、電商業者；並與4萬家提供廣告發布渠道的內容網站建立合作關係，每天要處理230TB容量的資料。

Criteo的故事，究竟能帶給法國創業者什麼樣的啟示？范德范奈特認為，建立正確的夥伴關係，對於Criteo能一路成長至今是相當重要的因素，他也建議年輕創業者，不要害怕與別人分享自己的點子，「有時候你必須分享，你才能找到對的人加入，成為你的夥伴。」

他進一步指出，新創公司必須靈活地修正公司商業模式與方向，不要一意孤行，也是很重要的一點，「如果你的商業模式過了九個月還是沒有成功，換！」雖然公司方向可以改變，但最重要的創業信念不能改變。Criteo最後花了三年時間，歷經無數次商業模式的轉換，最後終於找到可行的方向，讓一身大數據長才找到用武之地。

採訪最後，我問范德范奈特，同時擁有Google、微軟、Yahoo等大型企業多年工作經驗的他，在矽谷打滾這麼久，為什麼最後決定回到巴黎，加入Criteo？他說了非常多理由，產品好、公司好、技術好，最重要的，他是法國人，當然想加入這麼棒的法國公司，「Criteo真的很迷人。」語氣滿是驕傲。

Criteo

成立時間｜2005年
主要服務｜數位廣告技術
創辦人｜強-巴蒂斯特．魯道爾（Jean-Baptiste Rudelle）、弗蘭克樂．奧爾（Franck Le Ouay）、羅曼．尼克利（Romain Niccoli）
關鍵數字｜2015年總營收13.2億美元

攝影／郭涵羚

本文出自於：
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第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸，邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家，除了探討全球市場的開拓，也期望運用邁特創新基地，建立具磁性的網絡（Magnetic Net），持續吸引硬體創新團隊與專家，建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指，台灣市場量體小，硬體新創要走到小量試產非常不容易，過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色，「邁特也在系統面扮演同樣角色，從打樣、試樣到小量試產，提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島，「國際化」是關鍵指標

事實上，邁特創新基地自2016年創立以來，便致力成為硬體創新領域的加速器，期望提供「從0到100的解決方案」，並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出，台灣被譽為半導體、電子製造服務強國，在全球產業鏈中具核心地位。如今，台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力，聚焦創新研發，成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」，「其中，『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

目前，邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心，本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家，一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹（Jorden Turley）首先指出，邁特的國際協同合作理念，與加拿大不謀而合，「加拿大視台灣為亞太戰略中，不可或缺的重要夥伴，我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢，加拿大則在設計方面表現出色，多邊合作有助於企業分散風險，並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感，打破技術迷思

跨界對談開場前，主持人邁特創新基地顧問柯旂，也先回應「邁國際」不只是今年的主題，更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表，更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨，一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含：日本京都大學創投（Kyoto University Innovation Capital）亞太區業務發展經理Raymond Woo，以及德國馬牌集團（Continental）旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂，為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調，「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題，而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心，許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃，介接資源方便；日本則與台灣的文化、理念相近，相當重視「信任」、夥伴關係，加上在東京、京都等頂尖大學裡，有最前沿的技術，對需要發展應用、商業化成長的新創來說，是值得尋求技術互補的合作對象。

跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投（Kyoto University Innovation Capital）亞太區業務發展經理Raymond Woo，以及德國馬牌集團（Continental）旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂，與現場與會者進行交流。

圖／數位時代

邱殷樂直指，台灣新創的技術極佳、很有實力，甚至勝過美國、以色列的公司，「最大的問題，是不會講述自己的故事，以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議，新創在展開跨國合作之前，必須先確定在台灣的根基已穩，同時了解自家的技術優勢，以便說服投資人和潛在客戶；在和大集團、大客戶合作時，也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察，技術背景出生的創辦人，經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點，加上創業是相當依賴人脈的事業，「新創必須學習用技術來解決特定商業問題，並與合作夥伴建立最重要的『信任』，否則技術再好、再先進，也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出，智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後，緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫，涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊，一一登台Pitch，並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技，是運用AI、電腦視覺技術，實現家禽養殖的自主監控，完全無需人工干預，準確度已可達98.5％。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台，能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體，加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」，是透過物理擠壓與高科技吸水部件，讓雨傘四秒內便完全不滴水，取代一次性塑膠套，解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備，自主開發韌體，解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題，助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術，鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」，透過高精度動態感測，為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統，則利用真實手術器械，提供精確控制回饋與AI動作分析，解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題，能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎，分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言，透過此次Pitch，一方面看到台灣在軟硬整合的實力，更令人激賞的是，「團隊在營利之外，還致力解決社會問題，創造美好世界。」

從在地驗證到鏈結全球，助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心，正是邁特極力提倡的核心價值，也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式，便如同硬體創新領域的國際嚮導，持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練，並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來，台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作，並具備正確的敘事能力和出海戰略，必能加速向外擴展，在全球市場中站穩腳跟。

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