用大數據分析數位廣告,Criteo成為20年來第一家在美IPO的法國新創
用大數據分析數位廣告,Criteo成為20年來第一家在美IPO的法國新創

圖說明
圖片截自:Cretio

Criteo成立於2005年,並於2013年在美國納斯達克上市,是將近20年來第一家在美國納斯達克IPO的法國企業。每天要處理230TB容量資料的Criteo,是一家透過大數據資料分析提供數位廣告服務的技術公司,服務全球將近1萬家廣告主,2015年度營收達13.2億美元。對於法國人來說,Criteo不只是一家成功的跨國企業,更是許多法國創業者的精神指標。

每當我們在法國提起Criteo這家公司,我發現許多法國人的語氣總是充滿驕傲與崇拜,甚至有人用「這是一個美好的故事」來形容Criteo的成功。

從原本在2008年時只有20名員工的小公司,到如今超過2千名員工在世界各地;從一家原本在沙拉吧餐廳樓上的小小辦公室,到現在全球總共有27個分支、七座資料中心,最後在美國納斯達克公開上市(IPO)。這樣的創業故事,確實足夠激勵人心。

Criteo南歐區總經理西追.范德范奈特(Cedric Vandervynckt)甚至打趣表示,Criteo讓優秀的法國人才有機會到法國跨國企業工作,不必再為人作嫁。此番話,倒也顯現出Criteo某種程度滿足了法國人的民族榮譽感,也無怪乎Criteo能成為這一輩法國創業者心中的驕傲與指標。

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圖說:Criteo南歐區總經理西追.范德范奈特。運用大數據分析提供數位廣告技術的Criteo,短短十年內從一家小新創到成功在美國IPO的創業故事,是無數法國創業者心中的典範與楷模。

2005年,Criteo三名創辦人發現,用大數據分析平台做一套「數位內容推薦系統」,是個很好的點子,身為微軟(Microsoft)工程師的他們,便決定辭掉工作開始實現這個想法,當時他們還只能窩在沙拉吧餐廳的二樓辦公,坪數比一間主管級辦公室還要小。

這條路並不容易,他們花了整整三年才找到正確的商業模式,也就是B2B數位廣告平台,並開始賺錢;2009年,他們下定決心要成為一間巨型企業,其中一位創辦人便攜家帶眷到矽谷闖蕩,另外兩位則續留巴黎建立研發團隊;2011年Criteo開始在美國市場大展拳腳,兩年之後便成為20年來首家在納斯達克IPO的法國公司。

Criteo每一階段的融資,都可以看到他們在全球擴張的腳步。2006~2012年之間,Criteo總共募資了5,200萬美元。其中,種子輪及A輪投資人主要在法國,B輪主要在倫敦,C輪主要在美國,到了IPO上市前一年的D輪融資,則由軟銀(SoftBank)領投了3千萬美元。

提供數位廣告技術的公司這麼多,為什麼獨獨Criteo能成為一隻巨獸?范德范奈特指出,首先,Criteo在全球多處都有研究中心,最大的研究中心在巴黎,總共有400名工程師,這顯現出Criteo的大數據分析技術絕非浪得虛名,而是有強而有力的研發團隊在背後支撐;近五年才變得火熱的大數據、機器學習話題,Criteo的技術團隊更是已經耕耘了十年之久。

圖說明
圖說:動態實時廣告運作。圖片來自:Cretio

其次,Criteo透過大數據分析能更懂消費者的心理,進而在適當時機提供吸引人的廣告內容,增加消費者的點擊次數,產生收益。根據ComScore資料統計,Criteo每個月吸引12億上網人口點擊Criteo發布的廣告內容。

如今,Criteo已經在全球服務1萬名廣告主,主要客戶為旅遊、電商業者;並與4萬家提供廣告發布渠道的內容網站建立合作關係,每天要處理230TB容量的資料。

Criteo的故事,究竟能帶給法國創業者什麼樣的啟示?范德范奈特認為,建立正確的夥伴關係,對於Criteo能一路成長至今是相當重要的因素,他也建議年輕創業者,不要害怕與別人分享自己的點子,「有時候你必須分享,你才能找到對的人加入,成為你的夥伴。」

他進一步指出,新創公司必須靈活地修正公司商業模式與方向,不要一意孤行,也是很重要的一點,「如果你的商業模式過了九個月還是沒有成功,換!」雖然公司方向可以改變,但最重要的創業信念不能改變。Criteo最後花了三年時間,歷經無數次商業模式的轉換,最後終於找到可行的方向,讓一身大數據長才找到用武之地。

採訪最後,我問范德范奈特,同時擁有Google、微軟、Yahoo等大型企業多年工作經驗的他,在矽谷打滾這麼久,為什麼最後決定回到巴黎,加入Criteo?他說了非常多理由,產品好、公司好、技術好,最重要的,他是法國人,當然想加入這麼棒的法國公司,「Criteo真的很迷人。」語氣滿是驕傲。

Criteo

成立時間|2005年
主要服務|數位廣告技術
創辦人|強-巴蒂斯特.魯道爾(Jean-Baptiste Rudelle)、弗蘭克樂.奧爾(Franck Le Ouay)、羅曼.尼克利(Romain Niccoli)
關鍵數字|2015年總營收13.2億美元

攝影/郭涵羚

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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