[冒牌生]Facebook抽獎有用嗎？從台灣四大電信粉絲團操作觀察|數位時代 BusinessNext

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圖說：在facebook辦抽獎，對觸及成效提升有幫助嗎？photo credit：pixabay (CC BY 2.0)

有個問題常在企業社群經營者之間引起討論，那就是「抽獎到底有沒有效果？」，大部分人常說**「抽獎結束，獎項沒了、粉絲也離開了」**，但自從facebook調整演算法後，自然觸及早就成為企業粉絲團經營者遙不可及的奢求，所以若把抽獎操作得宜，也不失為活絡粉絲的好辦法。

##四大電信業者怎麼做？

比較台灣四大電信業者粉絲團做法，「中華電信」和「台灣大哥大」採用較傳統的內容經營方式，提供各式資訊試圖跟粉絲搏感情。但回歸企業本質，企業到底需要提供什麼樣的資訊給使用者？

實際上，在資訊爆炸的年代，使用者是否需要「中華電信」提供那些雜七雜八的新聞資訊，其實有待商榷（比如「Line貼圖現在可以佔據整個手機版面了耶」或者「FB即時通可以投籃了耶！」），與其提供那些雜七雜八的內容，不如在使用者需要客服時快速提供解決方案和溝通的對象。

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圖說：台灣四大電信業者粉絲團「粉絲數」與「活躍度」的相關比較。photo credit：冒牌生製圖

相較於「中華電信」與「台灣大哥大」，「遠傳電信」和「亞太電信」則採用「小額贈品」做法，提供電影票（市價240一張）、禮券（200元）等小額贈品，吸引網友按「讚」、分享、標記好友。

長期累積下來，以社群互動數最高的「亞太電信」舉例，他們粉絲團人數大約落在13萬，但由於舉辦抽獎的頻率較為頻繁（平均一週兩篇），因此每篇貼文按讚數都可以破千，分享數也相當出色。

若以每張電影票成本240塊計算，舉辦一次抽獎提供2張，一則貼文的成本不到500塊左右，但只要操作得宜，多次抽獎的效果是可以持續的。相較丟新台幣500塊預算在facebook買廣告貼文、得到的效果僅是曝光，直接用「抽獎」可能來的更有擴散效益。我們用以下圖示解釋：

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圖說：以一次又一次的「抽獎」活動，持續推升貼文觸及效果。photo credit：冒牌生製圖

那麼，到底該如何讓抽獎效果最佳化？有4個要點必須考量：

####一、活動門檻不能太高
很多粉絲團會號召網友拍影片、上傳照片等，但除非品牌號召力很強，否則這類型活動很難達到良好擴散效果，只會事倍功半，近期我認為最方便又有效益的抽獎做法是「按讚分享」加上「留言標記兩位好友」。

####二、點名提升觸及效果

此外，由於facebook按讚、分享功能已經通膨了，使用者變得沒有那麼在意，尤其在自己動態時報上看到抽獎資訊時，多半選擇一滑而過，畢竟他人參加抽獎與我何干？

但直接透過「人與人之間直接點名」方式抽獎，被標記到的人選會跳出通知，產生即時互動效果，甚至點名和被點名者還會在留言區直接聊起天來…這些都能讓該篇貼文達到實質觸及效果。

####三、文案要夠短夠直接

facebook曾建議內容經營者提升粉絲團活躍度的辦法，其中一點是「把貼文寫得淺顯易懂」，重點放在前面3～5行間，讓粉絲不必用到點擊「繼續閱讀」才能展開更多看完。

抽獎文案的撰寫方式也一樣。首段文字可提出「活動辦法」，第二段帶出「活動網址」，第三段「提供驗證機制、提醒參加者」。實際測試後，一個擁有48萬人的粉絲團，效果最佳的抽獎貼文可以觸及到18萬人（達到1／3人數），效果比平常沒有抽獎的貼文好4 ～9倍。

####四、抽獎最好另做活動頁

facebook提供直播功能後，現在演算法優先順序為：直播>影片>分享連結>圖片>純文字分享。

因此，想讓抽獎活動達到最佳宣傳，最好可以做到「另行製作活動頁」、再透過「直播」宣傳向粉絲分享連結，讓抽獎活動更迅速被觀眾看到，並且即時參與，增加互動感。

以我最近舉辦「宮崎駿的夢想之城」粉絲團抽獎活動為例：

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圖說： facebook辦抽獎活動，宣傳效果如何最佳化？photo credit：冒牌生製圖

##抽獎會遇到的兩個最常見問題

以前舉辦抽獎活動時，總會遇到兩大困擾。首先是「沒有時間、資源做活動頁」，其次是「抽獎結束後隨機選出得獎者」過程很耗時。

我甚至記得我做過500支籤（只為了抽出3本書的得獎者），但光是做籤、抽獎、拍影片就耗掉半天時間。想找解決辦法，多數網路抽獎平台又都要付費，限制多，審核時間也長，在抽獎的執行運用上變得綁手綁腳，大失靈活度。

後來使用台灣團隊開發的「參一腳」平台解決困擾，他們提供免費抽獎機制，手機也能使用，填寫抽獎欄位完畢就會直接製作獨立活動頁，並且在抽獎日期截止時，還會隨機抽出得獎者。

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圖說：「參一腳」抽獎服務開放所有人使用，未來若想舉辦抽獎活動可供參考。photo credit：參一腳截圖

##抽獎到底有沒有效？

抽獎到底有沒有效、能不能提升粉絲團活躍度？

當然能。尤其你的產品如果屬於售價較低、需要免費推廣以提升知名度的類型。若你沒有現金廣告投放預算，透過自己粉絲專頁提供抽獎活動、讓粉絲試吃試用並曝光在粉絲自己動態時報上，都不失為一個好的方式。

若你是大型企業主（如「亞太電信」），眾多小額贈品像電影票、禮券等通用型高的獎品，常能小兵立大功，幫你大幅提升貼文觸及效率。

但切記，不要把「抽獎」變成一次性活動，儘量把抽獎轉念想成「小額行銷支出」，長期執行下來，若發現效果遞減時不要加碼，反而應該暫停抽獎並整頓內容，才能持續達到有效擴散粉絲專頁貼文的最佳效果。

備註：抽獎平台網址參考參一腳

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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