[冒牌生]Facebook抽獎有用嗎?從台灣四大電信粉絲團操作觀察
[冒牌生]Facebook抽獎有用嗎?從台灣四大電信粉絲團操作觀察
2016.04.08 | 行銷

圖說明

圖說:在facebook辦抽獎,對觸及成效提升有幫助嗎?photo credit:pixabay (CC BY 2.0)

有個問題常在企業社群經營者之間引起討論,那就是「抽獎到底有沒有效果?」,大部分人常說「抽獎結束,獎項沒了、粉絲也離開了」,但自從facebook調整演算法後,自然觸及早就成為企業粉絲團經營者遙不可及的奢求,所以若把抽獎操作得宜,也不失為活絡粉絲的好辦法。

四大電信業者怎麼做?

比較台灣四大電信業者粉絲團做法,「中華電信」和「台灣大哥大」採用較傳統的內容經營方式,提供各式資訊試圖跟粉絲搏感情。但回歸企業本質,企業到底需要提供什麼樣的資訊給使用者?

實際上,在資訊爆炸的年代,使用者是否需要「中華電信」提供那些雜七雜八的新聞資訊,其實有待商榷(比如「Line貼圖現在可以佔據整個手機版面了耶」或者「FB即時通可以投籃了耶!」),與其提供那些雜七雜八的內容,不如在使用者需要客服時快速提供解決方案和溝通的對象。

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圖說:台灣四大電信業者粉絲團「粉絲數」與「活躍度」的相關比較。photo credit:冒牌生製圖

相較於「中華電信」與「台灣大哥大」,「遠傳電信」和「亞太電信」則採用「小額贈品」做法,提供電影票(市價240一張)、禮券(200元)等小額贈品,吸引網友按「讚」、分享、標記好友。

長期累積下來,以社群互動數最高的「亞太電信」 舉例,他們粉絲團人數大約落在13萬,但由於舉辦抽獎的頻率較為頻繁(平均一週兩篇),因此每篇貼文按讚數都可以破千,分享數也相當出色。

若以每張電影票成本240塊計算,舉辦一次抽獎提供2張,一則貼文的成本不到500塊左右,但只要操作得宜,多次抽獎的效果是可以持續的。相較丟新台幣500塊預算在facebook買廣告貼文、得到的效果僅是曝光,直接用「抽獎」可能來的更有擴散效益。我們用以下圖示解釋:

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圖說:以一次又一次的「抽獎」活動,持續推升貼文觸及效果。photo credit:冒牌生製圖

那麼,到底該如何讓抽獎效果最佳化?有4個要點必須考量:

一、活動門檻不能太高

很多粉絲團會號召網友拍影片、上傳照片等,但除非品牌號召力很強,否則這類型活動很難達到良好擴散效果,只會事倍功半,近期我認為最方便又有效益的抽獎做法是「按讚分享」加上「留言標記兩位好友」。

二、點名提升觸及效果

此外,由於facebook按讚、分享功能已經通膨了,使用者變得沒有那麼在意,尤其在自己動態時報上看到抽獎資訊時,多半選擇一滑而過,畢竟他人參加抽獎與我何干?

但直接透過「人與人之間直接點名」方式抽獎,被標記到的人選會跳出通知,產生即時互動效果,甚至點名和被點名者還會在留言區直接聊起天來…這些都能讓該篇貼文達到實質觸及效果。

三、文案要夠短夠直接

facebook曾建議內容經營者提升粉絲團活躍度的辦法,其中一點是「把貼文寫得淺顯易懂」,重點放在前面3~5行間,讓粉絲不必用到點擊「繼續閱讀」才能展開更多看完。

抽獎文案的撰寫方式也一樣。首段文字可提出「活動辦法」,第二段帶出「活動網址」,第三段「提供驗證機制、提醒參加者」。實際測試後,一個擁有48萬人的粉絲團,效果最佳的抽獎貼文可以觸及到18萬人(達到1/3人數),效果比平常沒有抽獎的貼文好4 ~9倍。

四、抽獎最好另做活動頁

facebook提供直播功能後,現在演算法優先順序為:直播>影片>分享連結>圖片>純文字分享。

因此,想讓抽獎活動達到最佳宣傳,最好可以做到「另行製作活動頁」、再透過「直播」宣傳向粉絲分享連結,讓抽獎活動更迅速被觀眾看到,並且即時參與,增加互動感。

以我最近舉辦「宮崎駿的夢想之城」粉絲團抽獎活動為例:

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圖說: facebook辦抽獎活動,宣傳效果如何最佳化?photo credit:冒牌生製圖

抽獎會遇到的兩個最常見問題

以前舉辦抽獎活動時,總會遇到兩大困擾。首先是「沒有時間、資源做活動頁」,其次是「抽獎結束後隨機選出得獎者」過程很耗時。

我甚至記得我做過500支籤(只為了抽出3本書的得獎者),但光是做籤、抽獎、拍影片就耗掉半天時間。想找解決辦法,多數網路抽獎平台又都要付費,限制多,審核時間也長,在抽獎的執行運用上變得綁手綁腳,大失靈活度。

後來使用台灣團隊開發的「參一腳」平台解決困擾,他們提供免費抽獎機制,手機也能使用,填寫抽獎欄位完畢就會直接製作獨立活動頁,並且在抽獎日期截止時,還會隨機抽出得獎者。

圖說明
圖說:「參一腳」抽獎服務開放所有人使用,未來若想舉辦抽獎活動可供參考。photo credit:參一腳截圖

抽獎到底有沒有效?

抽獎到底有沒有效、能不能提升粉絲團活躍度?

當然能。尤其你的產品如果屬於售價較低、需要免費推廣以提升知名度的類型。若你沒有現金廣告投放預算,透過自己粉絲專頁提供抽獎活動、讓粉絲試吃試用並曝光在粉絲自己動態時報上,都不失為一個好的方式。

若你是大型企業主(如「亞太電信」),眾多小額贈品像電影票、禮券等通用型高的獎品,常能小兵立大功,幫你大幅提升貼文觸及效率。

但切記,不要把「抽獎」變成一次性活動,儘量把抽獎轉念想成「小額行銷支出」,長期執行下來,若發現效果遞減時不要加碼,反而應該暫停抽獎並整頓內容,才能持續達到有效擴散粉絲專頁貼文的最佳效果。

備註:抽獎平台網址參考 參一腳

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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