七月泰國，正值溽暑，小雨過後，街頭難得飄來一絲涼風，座落在曼谷鬧區蘇卡維大道(SuKhumvit)上的歌萊美(GMM Grammy)大樓，相較門前車水馬龍，顯得三分慵懶。歌萊美總裁黃民輝從四十三樓住所走下來，比他平常上班時間還早了些，今天他將與旗下新銳樂團「Clash」，一起聆聽即將於九月發行的新專輯。
對台灣來講，「黃民輝」可能是個陌生的名字，但泰文發音叫「Paiboon」的他，早已是泰國家喻戶曉的娛樂產業創業家，除了打造全泰國最大的娛樂媒體集團之外，他經營的「GMM Grammy」本土流行音樂品牌市占率始終維持在八成以上，也是全球五大唱片公司亞洲市場版圖中的唯一缺口。雖然個人身價超過二百億泰銖(約一百六十億新台幣)，但他仍時刻不忘提醒自己的華僑身分，始終對華人世界抱持熱情。結縭已二十多年的妻子李玫，也來自台灣。 猶如知名舞台劇、電影(國王與我)的場景，帶點英國紳士的優雅、法國藝術家從容的黃民輝，工作之暇，常習慣性地從四十二樓高的辦公室俯瞰曼谷市景，陽光從大片的落地窗透進，金粉般灑在各個角落，看著窗外，他笑著說：「你不覺得，曼谷很美嗎？」

成功關鍵一 娛樂、媒體、通路三者通包

他與歌萊美偌大企業版圖的第一頁，確實是從台灣開始。 一九八三年，身為曼谷廣告公司文案主管的黃民輝到台灣出差，計畫把台灣土產的「北海鱈魚香絲」引進泰國市場。某天，在會議結束後，黃民輝與幾位台灣好友相約小酌，途中不經意聽見唱片行播放著一首流行歌曲：「一樣的月光，一樣的照著新店溪……」，「真是首好聽的歌！」黃民輝回憶。台灣的朋友告訴他，這是一家新唱片公司推出的專輯，歌手叫蘇芮。 回到泰國之後，他以廣告業的嗅覺做了初步市場調查，發現泰國沒有真正本土、專業的唱片公司，當時稱霸泰國流行音樂市場的，還是全球唱片五大體系之一的EMI，而本土企業多屬一些兼職發行、業績勉強餬口的小廠牌，黃民輝心中暗自盤算：「我不比他們差，應該可以一較長短。」
經過二年時間的籌備與練兵，他亦步亦趨地開始了音樂版圖的打樁過程。首先，由於音樂事業是一個完全倚賴創作者的工作，因此他誓言要找到專業領域中最傑出的人加入；其次，為了避免因循老調的娛樂圈文化，新公司在藝人的選擇上完全不用舊人，全部找新人；第三，黃民輝提前看出娛樂、媒體、通路三者彼此牽制的趨勢，新公司的組織集中於媒體資源整合，先以傳播公司的型態承攬電視節目，拍攝廣告與音樂錄影帶，最後則買下時段經營。當年的這個策略抉擇，如今看來正是歌萊美成為亞洲市場少數賺錢的娛樂產業關鍵。在創業伙伴、歌手、詞曲創作者「搏感情」的方式加入後，一九八三年耶誕節前夕，黃民輝正式以一百萬泰銖的資本額創立「GMM Grammy」，逐字逐句唱出歌萊美的泰國傳奇。

成功關鍵二 全部內製不外發降低成本

二十年間，歌萊美發展成一年營業額超過七十億泰銖(約五十三億新台幣，超過台灣本土唱片公司總和)的超級集團，主要的策略轉折點，就是黃民輝不以美國音樂公司的「工作室主義」模式為範本，而自創出「經紀、行銷、通路、媒體」的通包本土模式。黃民輝分析，美國流行音樂工業多採各工作室的垂直分工模式，唱片公司出片好比「委外代工」，好處是能匯集各類專業音樂工作者的不同才華，加上市場規模大，再冷門的音樂也會有分眾市場。但黃民輝仔細思索後，卻發現讓美國公司成功的條件，泰國通通都沒有。泰國和台灣一樣，專職音樂工作者不多，甚至沒有真正科班出身的音樂作者，市場又小，因此為了集合能量，發揮最大綜效，黃民輝自嘲：「寧願笨一點，多花成本，把所有人都綁在公司。」因此歌萊美一創業，整個生產作業中就沒有一項假他人之手，由於完全掌握生產流程的各個環節，反而相對降低了生產成本。在音樂內容數位化之後，這種「內製內包」的作業模式，也避免了創意資產「外溢」的風險。
精準的行銷，再加上專業統包式的作業流程，歌萊美當年一出手就不同凡響。為了打響創業第一砲，當年的第一張唱片還特別挑選了一位身分為醫生的女歌手，黃民輝笑著說：「醫生的形象好，她為歌萊美奠定了不錯的品牌形象。」成立的第二年，歌萊美的業績就與當時掛頭牌的EMI不相上下，第三年開始，其他同業便望塵莫及
成立之初的歌萊美，二十多個員工擠在小小的辦公室中，如今員工人數已超過三千人，位於市中心的歌萊美大樓，已是為是曼谷的另一個地標。
在四十三層的豪華辦公大樓中，除了大小專業錄音室、彩排室、練團室、攝影棚之外，還包括五家廣播電台、五家雜誌社、一家電影公司以及一所專業學校。二十二樓的排練室，每月前往試鏡的新人超過二百人，這些都還是已通過初步篩選接獲試鏡通知的人選，若加計其他主動寄送試聽帶、毛遂自薦的新人，每年有超過萬人以上的歌手欲擠進歌萊美的窄門。

成功關鍵三 掌握媒體不怕五大威脅

不過，所有故事的發展，絕對不會是一路順暢到底的單線情節，歌萊美在事業邁上軌道後，一如其他獨立音樂廠牌，免不了受到全球五大唱片的覬覦，想將其納入版圖。由於歌萊美同時代理華納(Warner)的產品，「可能幫它們賣得太好了，五大唱片開始積極與我們接觸，想買下我們，」黃民輝解釋，鑒於華納集團在當年成功以七億元左右的新台幣併購台灣飛碟唱片，五大自然希望能援引同樣模式，談個好價錢把歌萊美迎娶回家，但黃民輝搖搖手：「我出了五十億元泰銖的高價，要他們知難而退，他們聽了很生氣，威脅要把我旗下的歌手通通挖走。」 但這些商業恫嚇，並沒有難倒黃民輝，因為歌萊美的「統包」經營模式，和台灣唱片公司完全不同，「我在想，媒體都掌握在我手中，你敢挖我的歌手，我的媒體就封殺你的歌手，」黃民輝笑著說。當時的歌萊美，旗下電台事業部同時掌握五家全國性廣播電台、七家地區性電台、五本雜誌以及製作至少十個以上全國性音樂節目，跨國唱片公司想突破歌萊美在媒體資源所布下的「天羅地網」，確實顯得以卵擊石。雖然談判破局，但即使到了今天，跨國唱片集團仍未完全放棄將歌萊美納入版圖的企圖。只是時隔多年，順利在曼谷股票市場上市的歌萊美，掛牌後市值一度飆漲至二百億元泰銖，價值老早就已超過當時開出的五十億泰銖。
但一路順風的歌萊美也有踢到鐵板的時候，巧合的是，這個事業挫折也發生在台灣。身為華僑的黃民輝強調，他喜歡聽華語歌，甚至連旗下歌手都偏好華人面孔。為了一圓進軍華語流行音樂市場夢想，他下定決心選擇從台灣出發。「不過，這卻是個很慘的故事，」黃民輝苦笑。 一九九八年歌萊美在台灣初試啼聲，推出「中國娃娃」同名專輯，這個分別由華僑和泰國女孩組成的兩人組少女團體，以略帶「泰語腔」的國語，唱著「大錯特錯不要來，污辱我的美……」，一度成為當時年輕社群的口頭禪，並在台灣寫下超過二十萬張的銷售記錄，但因分公司主事者經營不善，接下來銷售成績直線下滑，面對進軍台灣失利，黃民輝淡淡地說：「我覺得有點可惜，就當作是我上輩子欠他們的吧！」

成功後下一步 邁向亞洲最大娛樂集團

在公司股票上市後，曾短暫離開執行長位置，休息一段日子之後，二○○四年黃民輝又重新回朝，自嘲已懶了幾年的他，寶刀顯然未老，去年年度集團營收達六十七億泰銖，再創歷史新高。目前在泰國音樂市場已無競爭對手的歌萊美，只能和自己競爭，今年五月，歌萊美成立了「音樂遊樂場」(Big Playground)公司，打算把流行音樂的市場由主流大眾口味往周邊延伸，從Indi音樂(地下音樂)開始經營，這家公司由黃民輝自己擔任董事長，所有的經理都是二十幾歲的年輕人。
「I love my life!」黃民輝笑著說。黃民輝所感興趣的事業，都與生活息息相關，除了已坐擁唱片與媒體兩大事業集團外，黃民輝個人的投資還包括餐飲、SPA、養生食品以及渡假村等，隨著個人事業版圖的擴展，歌萊美四十三層大樓宛如一座音樂文化藝術工作者的殿堂，在曼谷，人人都以入歌萊美工作為榮，宛如台灣的台積電。二十多年後的今天，歌萊美已囊括泰國流行音樂市場七成以上市占率，它的下一步，是以成為亞洲最大的娛樂集團為目標，「We amplify life」(我們擴大生活)，歌萊美的企業宣言裡如是說。
傍晚時分，夕照抹上了歌萊美大樓，餘暉將偌大的「GMM」三個字映照地分外耀眼，無法像在泰國一樣用「統包」方式來登陸台灣、韓國、日本及中國的黃民輝，會怎麼出招他的國際化策略，全亞洲都在看！

歌萊美 GMM Grammy
執行長：黃民輝　成立日期：1983年12月　總部所在地：泰國曼谷 股票上市交易所：泰國證交所（SET）　公司總市值：100.8億泰銖(約80億新台幣) 近年大事紀：1984發行首張專輯／1989跨足媒體事業成立A-Time媒體公司／2002旗下GMM Media於曼谷證交所上市／2003跨足電影市場，同年拍攝電影《人妖拳手》，成為柏林影展參展影片／2004分別與電影、電視、活動行銷公司策略聯盟，以成為亞洲最大內容供應王國為目標。