[未來商務展]翻轉展覽新型態，「OH9H」用設計思維玩出新互動|數位時代 BusinessNext

[未來商務展]翻轉展覽新型態，「OH9H」用設計思維玩出新互動

要將設計思維融入展場設計，提升民眾的觀展體驗，同時也讓廠商參展的價值發揮到最大。OH9H提供的是包含RFID（無線射頻識別技術）手環在內的展場解決方案。

預先看到觀展民眾輪廓

OH9H專案經理江淳皓提到，比起市面上多是Beacon應用，RFID其實更符合民眾的使用習慣，不用把手機拿出來、打開App，就能進行後續互動。在國外，關於RFID的應用方興未艾，但這股風潮在台灣還未正式起飛，這也是無有如意決定耕耘這一塊市場的原因。

（圖說：即時中控台會即時顯示展場的人流動態，讓展覽方可以做更好的動向安排。照片來源：OH9H提供）

在事前規劃部分，OH9H會根據展覽單位的需求、性質，製作客製化的報名頁面、後台管理系統，在觀展民眾報名時，設計簡單的問卷讓民眾填寫，並讓展覽單位預先知道觀展民眾輪廓。例如，過去OH9H曾參與過一場遊戲展的規劃，根據事前的問卷，可簡易的將民眾劃分為喜歡射擊類遊戲、喜歡冒險類遊戲、喜歡益智類遊戲等類型，方便展覽方做後續的行銷規劃。

讓逛展更輕鬆有效率

當民眾要入場時，確認報名身份就會獲得一個專屬的RFID手環，展覽方能在後端管理平台上看到出入場情形，包括入場人次／出入次數／分佈地區等，藉此適時引導人流。入場後，無論是後續展場攤位的問卷、集點、抽獎活動，或者觀展民眾想獲得進一步攤位資訊時，都是透過RFID手環「逼」一下來交換資料，並完成基本資訊的填寫。

（圖說：透過RFID手環「逼」一下就可以交換資料。照片來源：OH9H提供。）

江淳皓表示，透過RFID手環進行互動的好處是，這能將以往繁複的流程變到最簡，以前廠商在發傳單、做問卷、辦抽獎活動時比較像是亂槍打鳥，簡化流程後，可以吸引更多真正有興趣的民眾前來參與活動。另外，觀展民眾在逛完展覽後，也能在OH9H的後端平台中，看到自己當天所逛過、曾用RFID手環留下資訊的展位，方便統整資訊。

釋放展覽的價值

OH9H團隊成員來自於一家設計公司無有設計，團隊自2014年起就已開始耕耘展場應用市場，2016年初正式獨立成立公司，目前團隊僅有5人，分別是軟體、設計、工程背景，企圖用設計思維切入市場，希望用以硬帶軟的方式，進一步將每場展覽翻轉的更好玩。

（圖說：逛完展會後，使用者可以到後台觀看自己的觀展紀錄。照片來源：OH9H提供）

（圖說：參展廠商可以獲得使用者的輪廓分析。照片來源：OH9H提供）

賣的不是商品，是know-how

相較於其他原生的科技廠商，OH9H總監張智舜認為，團隊的設計背景，也成為服務的獨特優勢，「其實就跟設計產業一樣，我們賣的不是物品，我們賣的是know-how。」張智舜提到，OH9H其實想賣的不是硬體本身，而是資料交換以及背後的數據分析。

目前，OH9H的銷售模式為與展覽主辦單位合作，提供RFID手環設計與每個展位的硬體感應設備，而參展的廠商若想獲得深入資料與分析便要付費購買。「參展民眾的『輪廓』對廠商來說其實更重要，」張智舜說，例如廠商若可以得到「哪一種性別／年齡／興趣分佈的人」喜歡自家產品，這比起他們用盡方式要留下個別觀展民眾的資料，透過RFID手環紀錄下的整體分析是更有幫助的，一方面獲得更有價值的受眾，一方面也增加整場展覽的價值。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。