一流CEO都在做的事：努力讓部屬取得成功|數位時代 BusinessNext

培育人才不只是工作任務，而是領導者的責任

他們雖然來自不同成長背景，擁有不同性格與思維，背後卻有一個共同點：把成功建立在他人成功之上。他們用心發掘未來看好的新人、激發最大工作潛能，幫助提升自我能力，成為可獨當一面的領導人才，為組織培養出源源不絕的前進動力，與現今許多苦於「找不到人」的企業形成強烈對比。以下這 3 個方法，成就了超級老闆與眾不同之處：

1.建立師徒般的關係

在傳統師徒制的時代裡，人們想要習得專業能力，唯有拜師學藝一途。透過長時間的近身觀察與揣摩，熟練一切所需能力，同時培養出深厚情誼。

隨著企業組織發展愈具規模，職場的學習機制也愈臻完善。工作者可以藉由小組課程、遠距平台等方式學會工作方法，卻也因為少了與人互動的機會，而學不到人際溝通、談判領導等影響成功的關鍵軟性技能。

超級老闆試圖建立如師徒制一般的關係。他們將培育員工視為己任，而非工作上的任務，比起一般領導者，他們更願意花時間用面對面的相處，彌補職場學習機制的不足，讓部屬更完整獲得所需的能力。

卡夫食品（Kraft Foods）傳奇 CEO 麥可‧麥爾斯（Michael Miles）堅持不管行程再忙碌，每天早上一定要花一個鐘頭與一位同事長聊，並隨時敞開辦公室大門，歡迎任何人停下腳步與他討論問題。

部屬們聊起醫療業巨擘美國醫院公司（HCA）創辦人湯米‧傅利斯特（Tommy Frist）時，則對他零距離的親和態度感到印象深刻，「只要我們有事相求，他一定會立刻捲起袖子跟我們一起做，幫助我們度過難關。」

2.善用同儕競合力量

超級老闆會刻意讓團隊處在「競合」的狀態中，既能相互競爭、激發出彼此最好的表現，也能互相合作無間，用深厚默契成就高效團隊。因為他們認為，合作與競爭不僅不衝突，還能相輔相成，加速員工成長。正如同「披頭四」（The Beatles）樂團的保羅‧麥卡尼（Paul McCartney）談及約翰‧藍儂（John Lennon）一樣，「如果我做得很好，他會想要表現得更好，這就是我們成功的方式。」

為了充分利用同儕間的影響力，超級老闆會想盡辦法簡化科層組織並減少專屬停車位等主管特權，因為他們認為「層級」會讓員工無法被一視同仁，「特權」則變相強調從屬間的不同，在在都有害團隊合作。

3.與前員工維持好交情

站在組織管理者的角度，沒有領導人會樂見優秀的部下離開自己。但是，超級老闆卻認為，人與人的關係不該僅限於工作上共事的時候，而該拉長到整個職涯、甚至整個人生來思考。

因此，他們把「離職」這件事，視為人才成長必經的過程，不會在員工求去時質疑對方的忠誠度、也不會費盡心思留人。就算與對方促膝長聊，也只是想關心他未來走向，甚至幫忙介紹新工作，動用自己的人脈為準前員工鋪好下一步職涯階梯。

不同於有些領導者見不得離職員工獲得成功，超級老闆也非常樂意分享夥伴們的榮耀。沃特斯的一位高徒離開餐廳後，成為電視名廚與暢銷作家，沃特斯不僅幫忙寫序、替對方站台，還邀請他擔任客座主廚，讓這位徒弟銘感於心，一有機會就公開感謝這位前老闆，並成為沃特斯餐廳最忠實的顧客。

超級老闆深信，員工會因為各種原因離開，但卻不會從此缺席彼此的人生。好好地與部屬說再見，不僅能保有一段好的人際關係，離職員工也會成為領導者或組織在業界的人脈，成為未來無形的資產。

參考資料 / 《超級老闆：卓越領導人如何掌握人才流動》（暫譯，英文書名為《Superbosses : How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent》。）

本文授權轉載自：經理人月刊

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。