[冒牌生]你是「手機先食者」嗎?為什麼吃飯前會先拍照‬?
[冒牌生]你是「手機先食者」嗎?為什麼吃飯前會先拍照‬?
2016.04.28 | 科技

圖說明
相機總比你的舌頭先品嚐食物嗎?photo credit:areta ekarafi@flickr(CC BY 2.0)

這十多年來,人類用餐方式有了天翻地覆的改變,尤其在照相手機、臉書、Instagram等社群媒體興起後,「手機先食者」成為無可阻擋的趨勢。

你是「手機先食者」嗎?

無論男女老少,越來越多人上菜後的第一個舉動是「先拿起手機拍照」,然後上傳打卡臉書或各大社群平台,如Instagram、Line等各大社群平台。

為什麼吃飯前會先拍照?心態是什麼?以下是隨機詢問六位橫跨18~42歲的三個世代,他們的看法也許就代表了你的聲音。

男/18歲/學生

「正常不會,如果餐點特別或遇上特別的日子才會拍,身邊是有一個朋友會不斷拍....不過他拍得很快,對『吃飯』影響不大,只是他拍照的標準超高,拍了100張大概只有不到5張滿意,所以他最後上傳臉書照片數量也不多」。

女/20歲/學生

「我會拍照耶,不過和別人一起吃的話,我會先詢問他們意見,他們說OK才拍。不方便的話就讓他們先吃,我拍我自己的,或請他們幫我拍再傳給我這樣;我也會分享唷,一樣會禮貌詢問對方『是否可以放上FB』,畢竟有的朋友低調到不喜歡別人拍他食物、或覺得食物有什麼好拍的」。

男/22歲/學生

「感覺我好像老人...現在的人都會先拍照,我都是看了一下就開始吃,不會去拍照,不過先擦拭碗筷再使用,大概是有點潔癖吧,就連以前高中去網咖時還會用濕紙巾把滑鼠、鍵盤擦過才用」。

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你也是每吃必拍的那種人嗎?photo credit:stu_spivack@flickr(CC BY 2.0)

女/25歲/服務業

「我會看跟誰吃飯,跟好姐妹久久一次聚餐吃飯、或吃比較特別的餐廳,就會拍照打卡上傳;跟男友吃大餐時,也會拍一張上傳打卡意思一下。『打卡』是怕有的餐廳只去過一次,怕下次去會想不起來店名所以當記錄。至於平常吃飯我不會拍,頂多像寫日記一樣打個卡。

我不會問朋友是否可以接受我拍照,因為通常都跟好久沒見的姐妹聚會,很有默契沒這問題,而且我拍食物拍很快,如果碰上朋友一直要合照、自拍,那才耗時間」。

女/31歲/會計

「我不太會,可能身邊朋友都會拍,所以就用不著自己拍、PO,我們都會有默契等拍完再開始吃,嗯?還是會想要照片啊,因為如果好吃,就可以拿照片跟其他朋友分享」。

女/42歲/服務業

「我會拍照,不過看當天心情或吃什麼,有的餐點之前發過就不會拍了,而且出國旅行的時候一定要拍!幾乎每餐都要拍,因為覺得那是『一輩子只有一次』的特殊體驗」。

專業的怎麼做?

每個人現在吃飯幾乎都會拿出手機拍照,以我而言,跟朋友吃飯第一個舉動就是「拍照」,然後交換餐點再拍,就算同行有人不喜歡,他的餐點上桌後也不能立刻開動,必須等所有人拍完才能吃。

我自認是職業等級的臉書發文者(這同時也是我避免尷尬的藉口),所以拍照前會用衛生紙擦盤子,確保食物細屑不會影像畫面整潔,光源不夠也會要求朋友打光。

甚至為了拍出一桌豐盛的畫面,會在大庭廣眾的場合站上椅子從高處往下拍,拍完後,我臉不紅氣不喘(因為習慣了),但跟我去吃飯的朋友一個比一個尷尬…講真的,因為拍照標準越來越高,現在能夠讓我動心拍照的餐廳也越來越少。

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專業發文部落客1張照可能會拍30次以上才滿意。photo credit:Maza@flickr(CC BY 2.0)

而且,我的手機裡同一道菜的照片至少會拍30張。最誇張的一次經驗是為了拍Pizza至少花了20分鐘擺盤,同性朋友納悶,pizza就是一個圓形為何還要擺盤?我說!不行,餐巾紙還有刀叉,還有水杯的位置不對!我要再拍!最後怎麼拍都不對,便咬了一口再繼續拍,一切只為了呈現一張美食照。

科技改變人類行為

其實,科技改變人類行為並不稀奇,早在電視剛開始成為家庭必備品的時期,我們就常聽長輩說:「吃飯不要配電視!」電視改變了千家萬戶的相處模式,讓原本成員們聚在一起談天說地的時光受到干擾。

早在十年前世界最頂級的餐廳們都曾堅定表示,手機和照相機不得入內,時移勢轉,現在所有餐廳幾乎異口同聲鬆口:「歡迎饕客拍照」,主因就是社群媒體興起。

現在,「食物」照片已經成為網友們分享最多的圖片類型,到底為什麼我們想在吃飯前先拍照?可能因為現代人網路vs.現實生活的邊際正逐漸消失,兩者間交錯影響、互相連動,我們透過分享食物照片傳遞出當下想要記錄的感情、想要紀錄的那一段又一段的朋友家人相聚時光,並希望從此成為彼此共同保存的回憶。

科技日新月異,但偶爾也得放下手機,別忘了!一頓飯之所以美味,不是拍起來有多讓人垂涎欲滴,而是與你一起享用的人,那才是最關鍵的。

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拍得再好吃,不如好好享受相聚時光。photo credit:pixabay

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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