聶永真╳陳聖智:政治美學的革命推手
聶永真╳陳聖智:政治美學的革命推手

本文出自《數位時代》264期


大片落地玻璃、一株株各有姿態的綠色盆栽、乾淨清爽的白牆。聶永真位在富錦街的工作室就像是一座巨大的玻璃溫室,只是這座溫室守護的並非嬌弱花草,而是他和工作夥伴對美的強烈執念。這一次,他們用極簡美學,在台灣選舉史上留下一道經典記號。

圖說明
圖說:聶永真(Aaron Nieh)。

一直以來,聶永真的名字都是和唱片封面、書籍裝幀和金馬影展相伴出現。風格簡約、充滿人文氣息,總是讓年輕族群趨之若鶩,無疑是當代文青icon。當這個名字首度和總統候選人「蔡英文」一起亮相時,象徵著台灣的選舉文化終於揭開新的一頁。

延伸閱讀:一場改變歷史的選戰行銷:這些創意、設計、 網路人,把小英送進總統府

選舉文化的砍掉重練

其實,這並不是政治第一次找上聶永真。只是在這之前,他和政治的距離從來沒有這麼近。早在兩年前太陽花學運時,他就負責設計《紐約時報》(The New York Times)國際亞洲版廣告。同年柯文哲參選台北市市長時,也曾經邀請他為選戰設計視覺。不過,當時聶永真一方面認為自己對柯文哲還不夠了解,不想貿然接下任務,另一方面也不願意外界將學運海報設計和選舉連結,認為他當初之所以會參與學運,就是為了日後的工作鋪梗,因此婉拒邀約。後來,他推薦了三位設計師給柯文哲團隊,而雀屏中選的正是永真急制的工作夥伴陳聖智。

圖說明
圖說:平面設計師陳聖智。

由於和柯陣營的合作整體來說還算愉快,加深了聶永真的信心,因此,當去年年初,民進黨媒體創意中心主任李厚慶邀請他到黨部見面聊聊後,他很快就欣然接受邀約。「假如四年前找我,我可能不敢答應,我會擔心做出來就是『那個樣子』。」聶永真說得很直接。「但是這次找我們,我不會擔心。因為之前柯文哲的已經做得很誇張了,完全不像是政治人物的視覺。畢竟,我們最害怕的就是最後面目全非,而且不是你喜歡的。」

除了對民進黨的信任,還有感性因素。第一是希望透過潛移默化的美學教育,將過去那些不合格的選戰視覺「打掉重練」。第二則是認同蔡英文在反核四和多元成家議題上的表態。「一般政治人物會打模糊仗,她是直接的。我們不確定她是不是有政治族群上的考量,但是這種考量本來就是必要的。我們覺得,好啊,妳敢釋放這樣的訊息,那我們當然希望這樣的價值可以被確立。」聶永真說。

當然,任何一種合作關係都是在摸索和試探中前進。儘管請到聶永真操刀,民進黨還是有風險要承擔。因為他的風格跟大眾對於選舉文宣的想像實在差太多,不是每一個人都能馬上接受。而競選主視覺又是整場選戰最關鍵的元素,小從信封,大到競選辦公室的招牌,通通都和它有關。「可是我們希望這是一個新的時代。當新的時代來臨,應該要有一個新的視覺。」李厚慶解釋。

抽象符號才能建立高度

整套視覺的發想,源自於「點亮台灣」這四個字。陳聖智說,兩人一開始就決定要以幾何方式呈現「光」,而非燈泡、火炬等的具體物件。「因為具體的東西很蠢。」聶永真說。「如果要建立高度,寧願很抽象。抽象一定很多人說看不懂,但我們也不覺得這是問題。真正好的視覺符號,本來就是非常簡單和抽象的幾何型態,才方便記憶。」他引述美國設計大師保羅.蘭德(Paul Rand)的理論解釋:「他的logo設計七大原則,歸納下來就是『必須簡單到不行』」。陳聖智也補充,「最關鍵的就是,你看過之後能不能馬上畫出來?」

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在這個原則之下,他們發想出六款圖案讓民進黨挑選,最後中選的就是後來大家見到的圓圈版本。有趣的是,這其實是聶永真和陳聖智原本認為「最不可能被選到」、「最不安全」的那一款。因為它不僅長得最不像logo,而且還很容易讓外界聯想到蔡英文常被攻擊的痛點:空心蔡。不過,聶永真認為,以視覺設計的角度來說,這個圓圈其實有很多應用方式,而且非常好記。「他們(指民進黨)很敢選,sense有夠好。」

選舉是場賭注

選戰結束後,是否真的留下一些什麼?聶永真坦承,他們不確定自己的作品能不能真正改變未來的選舉美學。說不定在短暫的刺激之後,下一次,大家還是回到原本的樣子。「但是我覺得應該會有很多人認為,視覺做得好,的確能夠幫助選戰或團隊看起來更有質地。」

不過,這次用設計為蔡英文助力,會不會擔心往後她的表現不如預期?「當然會擔心,但是希望不要啊。」聶永真笑著說。「當初蕭青陽幫馬英九做競選專輯,他也沒辦法預期後來變這樣。這種尷尬的東西真的沒辦法預期。有點像賭注。」

其實選舉本就是一場賭局,當下的成功,也不能保證日後的幸福。但至少,從政治美學的角度來說,2016年的總統大選絕對是有史以來最漂亮的一仗。

草圖

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聶永真和陳聖智總共發想了六款草圖讓民進黨挑選。當時兩人認為圓圈款是六款裡「最不可能被選中」的版本,想不到經過黨部一人一票決議後,最終竟然以最高票獲選。

主視覺概念

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聶永真表示,本次大選視覺概念由「點亮台灣」出發,一開始就決定以幾何方式呈現「光」。圓圈以深淺不同的綠色構成,中間夾雜著藍色,代表不同世代和族群間的交融。

設計規範

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聶永真和陳聖智在設計方面做了很多細節規範,包括顏色、字體、視覺擺放位置都嚴格規定。民進黨也因此花了許多心力和地方解釋。「我們利用每一次總幹事會議溝通。我跟他們說,你看,台北的7-11跟台南的7-11顏色絕對不會不一樣,Open將也不會一個比較瘦一個比較胖。」媒體創意中心主任李厚慶說。此外,在整體社會氣氛下,這次的選戰相對占優勢。因為好打,民進黨在文宣策略上也有不同。「好打的選戰就要建立一些基準、風格和新的選舉習慣。」

字型

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這次視覺設計除了主要圖像和中英文標準字之外,在競選期間的文宣、印刷物和文件用字都統一使用台灣字型公司文鼎科技研發的「文鼎UD晶熙黑體」。蔡英文競選團隊是全台第一個購買此字型雲端版授權並啟用的使用者。

衍生產品

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由聶永真和陳聖智設計的主視覺也應用在許多衍生產品上,包括馬克杯、工作人員的Polo衫和T-shirt。聶永真說,當初設計工作人員的衣服時就堅持,不會直接告訴大家「我是民進黨」或「2號蔡英文」。「因為我們希望做出來的T-shirt是大家都想穿的。」如果擺上明顯的選舉字樣,年輕人會覺得很尷尬、不願意穿。

紀念郵票

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延續競選期間美學風格,蔡英文就職紀念郵票同樣交由聶永真與陳聖智設計。有別於過去使用攝影肖像,本次改以數位幾何像素(pixel)與簡單線條構成。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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