[2016未來商務] 台灣電競聯盟理事長黃博弘:電競產業要發展,必須走出台灣
[2016未來商務] 台灣電競聯盟理事長黃博弘:電競產業要發展,必須走出台灣

台灣電子競技聯盟理事長黃博弘,今早於《數位時代》主辦的「未來商務展」中,談論對於台灣電玩產業經濟的觀點。2015年,全球電子競技市場估值約3億2千500萬美元,預估2016年可望來到4億6千300萬美元,成長43%。2019年,更看好市場來到11億美元。

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圖說:台灣電子競技聯盟理事長黃博弘 (圖片來源:郭涵羚攝)

電玩產業涉及的相關產業範圍很廣,主要有周邊硬體設備、遊戲、電子賽事和平台媒體(直播)等,黃博弘理事長特別關注電競賽事這個領域,認為電競產業在台灣是需要被關注的。

2008年,台灣電子競技聯盟由三立電視、金星製作、義華國際、遊戲橘子和戲谷五家公司共同集資成立。定期在全台舉辦SF2PL的職業聯賽,目前旗下有六支職業電競隊伍,分別在台北、新北、桃園、台中、高雄和台南,聯賽採五戰三勝制,最終獲選的冠軍隊伍將獲得獎金120萬。此外,為了鼓勵更多人投入電競產業,聯盟給予每位選手每月五萬元的薪資,期望更多年輕人的加入。

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圖說:黃博弘講解職業運動員的特質 (圖片來源:郭涵羚攝)

英雄聯盟為台灣最多人玩的線上遊戲,有很多人不禁要問,既然想要吸引更多觀眾觀看比賽,不就應該從大家就熟知的遊戲發展嗎?現實面是,要舉辦一系列的聯賽,光是舞台的搭建成本就要200~300萬之間,再加上其他花費,總成本約500萬,即使吸引到許多直播觀眾,但這些流量帶來的收益卻也不足以支付龐大的花費,此外,每個遊戲都有著作權,如果要舉辦聯賽,就必須先向所屬的遊戲公司徵求公播權,目前的現況是,遊戲公司並不樂意將這個權力分享出去。

為何台灣沒有舉辦過世界級的電競賽事?黃博弘表示,電競產業要發展起來最關鍵的點就是要懂得如何經營觀眾,而且觀眾數要到達一定的量,才有利可圖!以台灣目前的情況來說,除了台灣人口數少外,許多知名的國際電競賽事如英雄聯盟、星海爭霸、FPS等,常勝軍都被韓國和歐美國家所包辦,若要想擊敗他們取得勝利,難度相當得高。

台灣的電競產業要有發展就必須要走出台灣,才能解決眼前觀眾不足的問題,黃博弘計畫未來能將SF2PL打造成台灣主辦的國際級電競賽事,透過持續提高選手薪資,吸引國內外選手加入電競聯盟旗下的隊伍,各國選手的加入,除了增加可看性外,更能創造出來自世界各地的觀眾。

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關鍵字: #電競
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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