[Meet創業之星]軟銀也投資!韓國學習平台Classting將翻轉台灣的數位教育
[Meet創業之星]軟銀也投資!韓國學習平台Classting將翻轉台灣的數位教育
2016.05.09 | 創業

時代在改變,教育的需求與目的也必須跟著改變,許多老師看到學生坐在教室裡的困境,也感受自己教學熱情消失,重新思索著「老師」的任務和使命。這樣的困境不只是發生在台灣,在韓國亦然。當時還是國小老師的Dave Cho也為此苦惱,2011年便在和好友的努力之下,創立Classting 網站,希望能夠針對國小老師的課堂所需,建構一個更方便的學習平台,讓家長、老師及學生之間有著更好的互動與交流。在臉書、Line高度普及的當下,怎麼做到的?

圖說明
(圖說:Classting app布告欄畫面,圖片來源:Classting)

1.安全的空間,用喜歡的方式互動

台灣區總監Shirley吳筱莉比較,雖然大家都有臉書跟Line,選擇Classting的重要原因在於Classting相對現今主流的社交軟體而言,是一個相對安全的網路空間,並能讓學生能夠用他們喜歡的方式來溝通學習。

秘密商談室

這樣的互動模式,對老師而言,能夠讓自己私人的社交生活與教育工作隔絕,一來能讓老師不用再擔心學生只注意自己的個人情緒貼文,卻忽略對學生真正重要的教育資訊。二來Classting特別為老師提供貼文排程的服務,讓老師能夠依照科目、章節,系統性的規劃所有貼文,讓學生的學習能夠更完善,也不用再擔心學生只注意自己的個人貼文而忽略重要的教育訊息。 對於和家長的溝通,也比line 更容易分類討論資訊。

此外,學生的心事及社交狀況也是國小老師需要關注的重要項目,但並非所有學生都會願意或是直接與老師面對面談話。因此,透過Classting的秘密商談室,讓老師與學生一對一的私密聊天空間,學生可以直接與老師對話,又能避免與老師面對面時的恐懼或是尷尬。

2.簡單找到教學素材

班級佈告欄

老師與學生的互動,最重要的一項就是教學內容及作業的傳達,Classting 的佈告欄讓老師更能輕易的排程相關教學素材,也特別設計成貼文易於查找的模式,讓每個班級都可以簡單找到過去老師發布的教學素材,甚至在畢業之後也能存取。Classting還開發出再次通之未讀同學的二次公告功能,讓老師更能了解每一位學生的學習狀況。

跨國班際交流

對與使用Classting的學生而言,和國外的學生交流,再也不用苦苦等候交換生來學校,或是努力爭取得來不易的交換機會:透過Classting在世界的其他註冊班級,班級間的交流便能跨越國屆的障礙,讓學生可以認識不同國家的學生,進而進行交流。

由於Classting的目標族群涵蓋國小、國中、高中的家長、老師及學生,國小、國中、高中的使用者比例約為2:1:1,彼此的學習習慣跟使用習慣也有極大的不同:目前app的使用者,在國小一到四年級主要是家長使用,而五年級之後的學生通常是手機持有者,在學校使用行動載具,而在家透過網頁使用數位教學平台。

現在的Classting平台上的所有服務都是免費的,而今年剛上架的教學付費服務:learning card在韓國的迴響熱烈,Shirley表示,目前Classting在台灣還屬於穩健成長的階段,會繼續著重在增加使用者人數及合作班級數,預計2017年才會推出learning card。

如今,透過軟銀等企業及政府的重視,Classting已從小網站拓展為包含學生、老師、家長共兩百萬用戶,在全球共有二十萬多個班級使用的教學平台,在韓國甚至達到九成的市佔率。

過去在教育界服務,轉往韓國發展的Shirley,看準台灣教育存在著相同的問題,因而毛遂自薦,說服創辦人將服務引進台灣。在第一個月,便創下一萬名使用者使用服務,每個月有將近兩千名活躍使用者的紀錄。

從韓國走向全球

2015年吳筱莉向韓國總部提議開拓台灣市場時,當時Classting也已確定進軍美國、日本、中國等市場,一年與其他國際市場比較下來,她不後悔選擇台灣:「雖然台灣看似市場很小(相較美國與中國的大市場),但台灣人的接受度非常高。當時Classting 同時在中國及台灣發表,但台灣的使用量明顯比中國高出很多。台灣的老師除了接受度高之外,也非常願意嘗試新的服務,反觀原本看好的日本、美國、中國市場,雖然市場很大,但老師們反而希望走原本的方式,較不願意改變。」

在華麗的KPI數字背後,是不為人知的艱辛。「很多老師也是覺得我這樣教就好了。」說服老師使用數位教學,對只有兩位成員的Classting團隊而言,也是一項艱鉅的任務,「想要的很想要,不想要的不想要。」兩位成員在初期跑遍各地,舉辦推廣會外,尚未成立公司成為他們業務開發時的痛處:由於今年年底才會成立公司,沒有公司名義的情況之下,他們舉辦的推廣會都無法給予老師學校機構所規定的教師研習時數。加上線上討論時,都會有中國市場及美國市場的競爭壓力,「其實推廣沒有想像中順利。」

對這個在美國國務卿John Kerry訪問韓國時的特別提到韓國網路事業佼佼者「Classting」而言,透過虛實整合,他們希望能夠給予學生一個更美好的學習經驗,而他們也正一步步翻轉台灣的線上教育體驗。

圖說明
圖說:由左至右為Classting課室廳總監吳筱莉,教育訓練主任姜智庭,攝影:侯俊偉。)

【創業,教會了你哪些事?】

計畫趕不上變化,時時都要保有應變及變通能力

【團隊資訊】

公司與服務名稱:CLASSTING INC.
產品名稱:CLASSTING課室廳
公司成立時間: 2012/7/23 (韓國總部)
服務上線時間: 2015/9/1
服務網站:http://company.classting.com/

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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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