[鄭志凱] 如果軟體即將吞噬世界,台灣會被吞噬嗎?
[鄭志凱] 如果軟體即將吞噬世界,台灣會被吞噬嗎?
2016.05.18 | 科技

創業者轉換跑道成為創投家的人不少,像馬克.安德森(Marc Andreessen)這樣兩邊都能如魚得水的人卻不多。他在 23 歲創辦 Netscape,掀開了互聯網時代的序幕,隨後成為活躍的天使投資人,37 歲正式下海成立創投基金,短短7年的時間,管轄的資金已經超過 40 億美金,在創投界裡幾乎能夠呼風喚雨,喊水會凍。

做了幾年創投,看遍天下英雄好漢的商業企劃書,安德森在2011年作出「軟件即將吞噬世界」(Software is eating the world)的驚人之語。雖然當時金融風暴尚未完全過境,但是軟件產業已經春江水暖鴨先知,產業下游,大型軟件公司營收開始回甦;中游,Nasdaq 每年上市公司裡總有幾家軟件新秀崛起;上游,軟件的新創公司更是撒豆成兵,前仆後繼,成為創業圈裡最活躍的族群。

逐漸吞噬世界的軟件產業

根據美國資誠會計事務所舉辦的 MoneyTree 統計, 從 2015 年第一季到 2016 年的五個季度裡,全美國創投界在軟件產業的投資接近 300 億美金,佔創投總投資金額的40%左右,遙遙領先排名第二的生技產業(約佔 14%)。平均下來,每季度約有 60 億美金的資金,流向大約 400 多家公司,其中一半以上都跟互聯網有關。

美國創投業投資百分比,2015 1Q至2016 1Q,資誠會計統計
圖說:美國創投業投資百分比,2015 1Q至2016 1Q,資誠會計統計

美國創投業投資軟件新創公司$,2015 1Q至2016 1Q,資誠會計統計
圖說:美國創投業投資軟件新創公司$,2015 1Q至2016 1Q,資誠會計統計

根據這些統計數字,軟件即使現在還沒吞噬世界,至少已經吞噬了40%的創投資金。三五年後,這些軟件新創公司成長茁壯,成了氣候,真要吞噬了大半個世界也不足為怪。

軟件產業之所以如此蓬勃發展,有幾個背景因素在推波助瀾。

首先是摩爾定律在過去40年造成電腦運算能力呈指數成長,計算、通訊、儲存都不再侷限人的創意,連圍棋九段高手都下不贏電腦了,軟件可以幫人服務(解讀:取代人的工作)的清單自然越來越長。

因為硬件速度又快成本又低,軟件工程師構建的虛擬世界越來越有魅力。這個存在於網路的世界既沒有實體世界空間和時間的限制,又有無窮的變化和使用者完全的主控權,於是人們每天生活的重心逐漸從實體世界轉移到虛擬世界。而搭建這個虛擬世界的材料不是磚瓦,而是軟件,搭建的人不是泥水匠,而是編碼工程師。

最後則是軟件新創公司的起始投資需求越來越低。創業者不需要老師傅多年的手藝,只要有幾年的編碼經驗,加上敏感的市場嗅覺,大學畢業生也很好用。資金不夠也可以精實創業,或是儉樸創新,不像硬體新創公司,動輒花上幾百萬的開模成本,或是上千萬的IC光罩費用。

因此軟件產業像滾雪球般,越滾越大,越滾越結實。先從應用開始,無論電子商務、社群網路或是移動,眼尖的人看到處處都是商機,然後資料累積越來越多,裡面蘊藏著不少可以變現的礦產,於是又有一些聰明人開發了許多工具,賣給想要挖寶的人。如此從點而線而面,形成了整體軟件產業蓬勃發展的生態。

新世紀的軟件趨勢

我在過去一年中,看了數百份商業計劃書,也挑選了好幾家進行投資,其中軟件新創公司的比例大致符合上述的統計數字。從這些取樣中,可以看到幾個非常明顯的趨勢:

  1. 軟件服務化(Software as a Service, 以下簡稱SaaS)已經成為軟件的標準商業模式。過去軟件一律賣斷,每一次新版上市,想升級的人得再付一次錢,微軟20年來賣Window 或Office,都採用這種模式。新的SaaS模式則只租不賣,軟件賣進了一家企業,便可以收一輩子的房租,若是客戶不想繼續使用,也隨時可以退租。更重要的是,絕大多數的SaaS 軟件都儲存在雲端,客戶隨處可以使用,軟件廠商也容易維護和管理版本升級。這種商業模式,遠比舊有的軟件銷售方式容易放大規模。

    由於SaaS的流行,無論大型以及中小型企業,或是零售、醫療、餐飲、旅遊、服務各個不同的產業,或是企業裡的會計、銷售、行銷、人資各種功能機制,幾乎每一個可以想像到的應用,都能看見軟件新創公司的蹤影。

  2. 軟件越來越智能化。電腦處理的資料不再只有文字或數字,還包括了圖像和影音,而且資料量每年以數量級成長。處理這種海量資料,軟件除了需要模擬人類的認知能力,還要具備自我學習的能力。因此利用人工智慧、機器學習、深度學習(Deep Learning)的技術,從龐大的資料量中擷取或匯總最重要的資訊,幾乎是每一個軟件應用程式必需具備的基本能力。

  3. 開源軟件成為開發軟件的樂高積木。開源軟件運動經過20年的推廣,已經創造了一個完全不同的軟件生態環境。現在軟件工程師開發程式,每一行編碼都靠自己寫的景況幾乎絕無僅有,無論是作業系統、資料庫、工具軟件、人工智慧、機器人、甚至於應用程式,幾乎都可以在開源碼社群中找到堪用的免費程式,然後像使用樂高積木一般,組合成符合自己需求的程式。

台灣的軟體產業何去何從?

軟件一向是台灣資訊產業的軟肋。雖然許多硬件或IC公司,例如宏達電或聯發科,工程部門裡軟件工程師的人數可能比硬件還多,但在OSI的七層模型中,這些人開發的軟件都位於較為底層,搭配硬件的功能(所謂嵌入式軟件)。

談到台灣的軟體產業,總是不免提起趨勢科技或訊連,再加上智冠、橘子遊戲等20家左右的電子遊戲公司,以及眾多以提供軟件服務或代理為主要業務的公司,如精誠、零壹科技等。根據資策會的統計,台灣軟件產業每年產值約3,000億新台幣(約100億美金)左右,其中只有20%外銷,絕大產值來自於內銷。這樣的產業規模,比起美國每一季度投資60億美金到軟件新創公司的實在是小巫見大巫。

因此我們不免要問:如果真有一天,軟件會吞噬世界,台灣是會吞噬別人呢,還是被別人吞噬?

對一個國家的經濟發展,軟件有兩種貢獻。一是發展成為產業,直接創造具體產值,另一是應用在一般企業的運營,以增加生產力,間接增加產值。這兩者之間有正向關聯,但在理論上,一個經濟體可以完全採用進口或開源軟件,雖然沒有本國軟件產業,卻還是可以建立高度的企業營運自動化。

台灣的軟件產業一向欲振乏力,有先天原因也有後天因素,人才不足,本國市場太小,創意不夠突破,整體產業基礎不夠,缺乏進軍全球市場的雄心壯志等等。期望未來有亮眼的突破,可能不太容易。

但是在軟件應用方面,台灣絕對不能落後,因為這攸關國家整體的生產力。

不妨以數字舉例說明。台灣軟件產業佔全國GDP約2%,如果卯足了勁衝刺,這個數字加了倍,不過是4%。但是如果在其他98%的企業裡,善加利用或開發應用軟件,只要生產力能增加2%,也可以達到相同的GDP成長。

反過來說,如果企業不能及時引進尖端軟件技術,生產力不能提升,遲早會喪失全球競爭力。特別是印度和中國的軟件外包產業發達,軟件人才遠比台灣充沛,台灣更需要發奮圖強,加強軟件能力。

可能的追趕捷徑

所幸開源軟件是軟件業界前所未見的典範轉移,具有洗牌效果,是軟件落後國家可以迅速追趕的捷徑。掌握這樣一個契機,台灣朝野可以考慮以下幾個發展的方向:

  1. 軟件運用優於軟件產業。除了如前所述,加強軟件在企業的應用對台灣GDP貢獻比發展軟件產業為大之外,更重要的是先要知道運用工具,才能學會如何製造工具。一般企業越能廣泛使用軟件,發展軟件產業的機會越高。
  2. 積極發展開源軟件社群。台灣不僅應該積極參加全世界各種開源軟件組織, 更需要發展島內的開源互享機制。開源表面上跟保護智慧財產權的觀念衝突,卻是共享腦力結晶最短的路線,如果每一個人都能佔在別人的肩膀上,社會整體一定進步得更快。
  3. 大學資訊教育調整課程,除基本理論之外,大幅增加各種開源軟件工具的學習,並且增加實作,撰寫程式解決實際問題,完成後開放原始碼,以方便未來的維護和改善。

軟件確實在鯨吞蠶食其他的產業,美國的軟件實力更是有增無減。如果沒有軟件技術,台灣的硬件遲早會失去優勢。台灣最可貴的還是擁有平均水準以上的軟件人才,加上普遍求好心切的心態,如果選擇擁抱開源社群,「聯合世界其他幼小民族」,應該還可以一搏。

編輯說明:《數位時代》編輯台保留作者內文的原始用詞。作者認為「軟件」是比「軟體」好的翻譯。「體」是一個很大的概念,例如「中學為體,西學為用」,因此作者的文章一向用軟件硬件,而不用軟體、硬體。同樣的,作者也用互聯網表示 Internet,而非使用網際網路。
原始來源:獨立評論@天下,《數位時代》正式取得「獨立評論@天下」授權刊登。
代表圖來自Stephen Chin via flickr, cc license

關鍵字: #app #創新創業
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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