永遠都在闖關打怪的路上——遊戲App開發者鄭暐橋
永遠都在闖關打怪的路上——遊戲App開發者鄭暐橋
2016.06.13 | 創業

「一開始會叫『半路』其實是一個巧合,因為我以前在BBS上的ID是halflucifer,後來因為好記就直接取一半變成『半路』,但後來想想我也蠻喜歡這個含義,好像人生一直在半路上,也一直在追求某個東西。」今年36歲、以綽號「半路」在遊戲開發界中小有名氣的鄭暐橋笑說。

鄭暐橋說自己「國小就開始打紅白機,國中時就開始想著與其玩遊戲、不如以後自己做遊戲」,後來大學就讀清大資工,2004年畢業、當兵後就一腳踏入遊戲圈,至今已在業界打滾12年之久。2010年,鄭暐橋的身份也從一個在遊戲公司上班的程式工程師,轉變成一名獨立的遊戲App開發者。在他12年的職業生涯中,獨立開發App的過程就佔據了一半時光。

圖說明
(圖說:今年36歲的鄭暐橋,在遊戲圈已待了12年,其中6年都是一名獨立開發者。照片來源:郭涵羚攝影。)

##第一關:改變的開始

2010年,全球的遊戲生態圈悄悄掀起波瀾。當時,iPhone剛上市一年多,應運而生的AppStore模式顛覆了過往玩家取得遊戲的方式,很多小團隊做的遊戲App開始發酵,但大型遊戲公司卻都還沒有深入耕耘這片藍海市場。這讓鄭暐橋看到機會,並決定從遊戲公司離職。在台灣幾乎還沒有什麼人在做遊戲App時,便投身成為第一波拓荒者。

「大公司反應比較慢,一定要確立一個東西是可行的,才有可能發起一個專案認真去做。」鄭暐橋說,那時自己在遊戲公司只是一般的程式設計師,無法參與到較高層的決策,也沒有真正經歷過一款遊戲從概念發想、研發到產出的所有過程,成為一名獨立開發者,意味著自己要從頭開始學起。要開發一款遊戲App非常需要團隊合作,除了程式外,你還得找到美術、設計等人才。

離職後,鄭暐橋發表自己的第一款遊戲App《藥水行動》,他形容這是一款功能還有點陽春的App,是先前在上班之餘研發的,卻是他作為一個獨立開發者的起步。而鄭暐橋原先就有在經營自己的部落格,在上頭分享遊戲開發大小事,因此也順利吸引到一些志同道合的朋友加入下一款App的開發行列。

耗時半年研發,鄭暐橋與朋友推出的第二款作品,便是2011年在台灣刮起炫風的《邦妮的早午餐Bonnie’s Brunch》,一上市就擊敗當時排行榜上的憤怒鳥、快打旋風等熱門遊戲,拿下台灣iOS遊戲類下載第一名。遊戲介面精美、鎖定女性族群,又以Brunch概念做發想,不特別說明,還不會讓人直接聯想到這是一款來自台灣團隊的作品,讓《邦妮的早午餐》就算在歐美也都頗有知名度,也是當時少數能夠擠身國際舞台的台灣App。

鄭暐橋認為,《邦妮的早午餐》的成功其實算是天時地利,當時憤怒鳥正紅,媒體爭相報導這個來自芬蘭小國的App。回過頭來,大家也在找台灣的成功案例。正巧主題、品質都很不錯,時機點對了,就獲得很多關注,沒有特別做什麼行銷就讓話題在社群間發酵。Android、iOS、Windows Phone三個平台的全球下載量超過100萬。2012年也持續推出第二代。

##第二關:挫敗的開始

2013年,隨著市場競爭者變多,先行者的優勢逐漸消失。歷經《邦妮的早午餐》的成功,鄭暐橋參與研發的第二個遊戲App《勾玉忍者》的成績卻不甚理想,被他定位成一個「不成功的作品」,也因為營收無法支撐開發團隊營運,一度面臨倒閉命運。反思失敗原因,是「時機點」過去了。他說,遊戲市場並非靜態,而是不斷的在變動,例如一開始市場習慣購買30、60元的遊戲,後來盛行免費下載,遊戲商透過程式內購買或是廣告來變現,但《勾玉忍者》近兩年的開發週期太長,以至於跟不上市場的變化。

鄭暐橋回憶,若非後來獲得一家遊戲公司的資金援助,身為一個獨立開發者的路也許就要就此打住。後來他採取跟遊戲公司合作的方式,成立猴子靈藥工作室,由遊戲公司出資、團隊主導遊戲研發方向,團隊也因此增加到6個人。

歷經2011年初試啼聲的好評、2013年的黯然挫敗。鄭暐橋卻說,一直到2014年他才開始有「創業」的感覺。「一開始就是想試試看,不知道情況怎麼樣,你手上提著一個燈,前面都是昏暗一片,直到過了幾年,你才慢慢摸清楚路。」他說,做遊戲除了研發本身,營運、行銷、維護都是非常重要,這些都是後來作為一個獨立開發者才邊做邊學的。

圖說明
(圖說:邦妮的早午餐在2010年上市時,曾一度擊敗當時正火紅的憤怒鳥,坐上台灣iOS遊戲排行榜第一名。)

##第三關:作為開發者的最後一搏

「一開始錢還夠…現在,不多了。」鄭暐橋笑說,今年下半年猴子靈藥要推出的第四款作品「獸魂戰起來」,將會是他身為獨立開發者的最後一搏。成績好,就繼續下去;成績不好,也許就會回大公司上班存錢,考慮休息後再戰。

問他為什麼?「以現在的遊戲App來講,已經是寒冬了。」鄭暐橋有些無奈的說道。現在的環境越來越困難,排行榜上的遊戲絕大部分都被大公司佔據,小開發者的機會越來越少,大公司有很多行銷資源,小開發者幾乎難以比拚。另外,台灣市場就像個大熔爐,玩家對於國外遊戲的接受度很高,因此台灣開發者做的遊戲在其中並不會特別有優勢。

這難道意味著在這片紅海市場之中,獨立開發者已經沒有機會了嗎?「現在....真的很難。但有活路的話,還是要去找。」鄭暐橋說,正因為小開發者無法跟大公司打行銷戰,就要想辦法用創意突圍。例如,在題材的選擇上不能太主流、休閒,例如做三國、武俠類,或者消除型遊戲類,小開發者最好要朝利基市場走,例如奇幻、軍事戰爭等,強化創意成分,吸引到小眾卻黏著的玩家,走出不一樣的路。

至於常常有人認為台灣市場很小,這個命題可以說對、也可以說不對,隨著遊戲製作工具的普及,遊戲App已經是過度成熟的市場,台灣遊戲市場含金量高,就主流遊戲類型來說,市場絕對夠大;但獨立開發者若要做比較另類的遊戲,只有瞄準台灣市場,當然就不夠大,所以重點是要讓你的遊戲可以走向國外發展。

圖說明
(圖說:目前人生有1/3都在遊戲業,而且就像鄭暐橋的綽號一樣,一切都還在半路上。照片來源:郭涵羚攝影。)

##永遠都在闖關打怪的路上

現在的鄭暐橋,開口就是一串對於遊戲產業的見解,也能坦然談起過去幾次失敗的決策。

「這幾年的經歷,說實在還蠻奇妙的。我可能有一點知名度,但我怎麼樣也還稱不上成功。但如果不是作為一個獨立開發者,我不會能夠帶領一個團隊、出書,我如果一直在公司裡,永遠也不會有這些經歷,雖然犯了很多錯,但也學習到很多,這是用6年青春換來的。」他說。

雖然未來的路還沒那麼清晰,但鄭暐橋說,未來自己還是會一直在遊戲開發領域裡,只是做遊戲App不會是唯一的選項。無論是回到原先熟悉的PC Game,或是嘗試最近話題正熱的VR遊戲,不管是哪一個平台的遊戲都是可能的選項。

「做遊戲是我一輩子的志業,我會做遊戲到老到死為止。」2014年底,鄭暐橋曾在自己的網誌上寫下這句話,現在的志向也沒有改變。就像遊戲中的打怪闖關一樣,你不能預知下一關會出現什麼樣的挑戰,但永遠可以重新再來。

至少,一切都還在半路上。

延伸閱讀:
大學開始寫App、拿獎學金參加WWDC,張以承:獨立App開發者其實蠻孤獨的
從Yahoo工程師到獨立App開發新手,羅建凱:市場很競爭,就看你要不要加入
App生態:寒冬後會有下一個春天嗎?

往下滑看下一篇文章
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓