一週大事（5/16-5/22）：2016 Google I/O登場／微軟轉售Nokia功能手機給鴻海／行動支付「橘子支」試營運／新政府上任，我們可以思考什麼？|數位時代 BusinessNext

這禮拜對台灣社會而言是一個重要的轉捩點，台灣第14屆總統蔡英文正式宣誓就職，致詞中有些發人深省的言論值得我們進一步解讀，而《數位時代》也將持續追蹤新政府上任後的科技政策。另一方面，作為每年科技產業重要風向球的Google I/O開發者大會本週熱鬧登場，來看看今年Google又端出了什麼新東西？

[2016 Google I/O] Google 正式發表 Android N，拜託大家幫忙想名字

Google在2016 Google I/O大會上正式發表Android N。Google 認為智慧型手機是相當強大的工具，讓使用者以全新的方式觀看數位世界。從平台系統思維出發的Google這次發表Android N，有不少為了虛擬實境應用而設計的性能優化，虛擬實境應用程式可以直接存取系統核心，讓開發者在其應用程式內能運用智慧頭部追蹤。這些為VR做的設計，讓其他廠商可以根據此系統打造更好的VR硬體。

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有興趣的讀者可以進一步參考《數位時代》在Google I/O現場的系列報導：

[2016 Google I/O] Google推VR平台，邀華碩與HTC一起做「白日夢」
[2016 Google I/O]物聯網Hub？Google Ara 手機艷驚全場
 [2016 Google I/O]免下載就可以體驗的App：Android Instant Apps
[2016 Google I/O] Android in-car概念車登場
 [2016 Google I/O]當我騎車空不出手，Google 攜手Levi’s推出聯網衣

微軟將 Nokia 功能手機業務以 3.5 億美元售予富士康子公司富智康

微軟週三宣布，該公司已經與富智康集團有限公司（FIH Mobile Ltd.，鴻海/富士康科技集團旗下子公司）和HMD Global, Oy達成協議，以3.5億美元價格將旗下 Nokia 功能手機資產出售。

[數位觀點]鴻海頻出手抓品牌郭董為那樁？

過了三年，Nokia宣布要強勢回歸了，只不過，這回帶上了鴻海。

科技產業近年變動劇烈，大企業之間的購併、整併愈發頻繁，曾經是眾多人心中愛牌的Nokia，被微軟給轉售了，而且對象之一就是才剛成功收購夏普的鴻海集團。微軟將以3.5億美元的價格把Nokia功能型手機（Feature Phone）品牌使用權及部份相關設計權，賣給鴻海集團旗下的富智康（出資3.3億美元），以及新成立的芬蘭公司HMD（出資0.2億美元），交易預計於下半年完成。

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鴻海近期兩樁品牌投資案—夏普與諾基亞，令外界好奇郭董到底是為了什麼？如果只是解釋為了圓品牌夢，是狹隘的說法，更重要的是有了品牌，就能了解通路以及市場最新的動向，鴻海就打通了一條完整的產業路徑。

看好台灣市場，AWS有意來台設立資料中心

亞馬遜雲端服務（AWS, Amazon Web Service）今年首度移師台北舉行。本屆AWS Summit Taipei註冊人數超過2,500人，預估參加人數逼近1,800人，現場相當熱鬧。為了參加盛會，AWS大中華區董事總經理容永康（Alex Yung）親自來台。接受台灣媒體採訪時，容永康指出，到今年初為止，AWS在全球已經有12個區域營運中心，預計今年年底前增加5個，未來AWS也有意來台設立資料中心。

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瞄準印度大市場，蘋果設立首間iOS設計與開發加速器

對蘋果而言，印度無疑是下一個重點市場。蘋果執行長庫克（Tim Cook）本週二（17日）前往印度訪問，隔日蘋果也宣佈將在印度班加羅爾設立首間iOS設計與開發加速器（Design and Development Accelerator），提供當地開發者們技術支援，並加速新創社群的發展。

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電子支付專法通過後第一家！遊戲橘子「橘子支」試營運

付業者開始試營運！遊戲橘子旗下的樂點行動支付今天（17日）推出支付服務品牌「橘子支」（Gama Pay），並且開始在遊戲橘子集團內部試營運，預計最快在今年的七月或八月即可對外正式上線。橘子集團執行長劉柏園表示，雖然沒有設定目標會員數或交易金額，但今年會火力全開推廣「橘子支」。

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而對於最近討論的 Apple Pay 入台，劉柏園也表示，行動支付是市場的趨勢，有很大的需求，「沒有人可以阻擋開放」。除了看好 Apple Pay 進入台灣之後，為台灣的行動支付環境帶來的良性競爭和新的機會，也認為若把時間拉到十年之後，人人應該都能直接用手機就可以消費。

網購自助取件服務成新商機！7-ELEVEN、全家設置「智取站」

上班族可能多少會遇到包裹明明已經寄到家門口，家裡卻沒人可以幫忙簽收的窘境。如果下班在家的時間就是跟宅配送貨人員對不上的話，該怎麼辦才好呢？工研院和物流業者、大專院校及兩大超商龍頭合作，設置自助取件儲藏櫃「iPickup 智取站」，若遇到包裹無人簽收時，宅配人員可將包裹寄放在智取站，收件者可以在三天內憑手機號碼和簡訊認證到智取站領取包裹。

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[數位觀點] 蔡英文說：「我們有務實可靠的工程師」，然後呢？

一個新局開始了！蔡英文正式宣誓就職，成為中華民國第14屆總統，眾所期待的演說，整體來說，四平八穩，沒有太多激情，在五大改革中，點出一個重點：改變年輕人的處境，就是改變國家的處境。其中關鍵是台灣的經濟結構轉型。

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在蔡英文談到台灣的經濟優勢中，我對於「務實可靠的工程師文化」這點，有些話想說。在過去許多國內外訪問中，許多人都談到這部分，看起來這的確是我們的優勢，但我想問的是，我們對於「工程師」的想像是什麼？可靠就夠了嗎？而什麼又是「工程師文化」？

延伸閱讀：
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Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。