台灣IBM雲端運算事業部副總經理:雲端運算是思維改變,不只是技術創新
台灣IBM雲端運算事業部副總經理:雲端運算是思維改變,不只是技術創新
2016.05.26 | 科技

雲端議題近年正夯,根據市場研調公司Gartner預測,2016年全球雲端服務市場將達到2,040億美元,成長幅度達16.5%,未來發展潛力相當大。在這樣的趨勢之下,企業要如何做好雲端運算?台灣IBM雲端運算事業部副總經理許仲言從資訊架構、維運管理服務和資訊服務等三方向分析並指出,雲端運算其實是一種思維的改變,不單單只是技術創新。

圖說明
圖說:左為台灣IBM雲端運算事業部副總經理許仲言,右為台灣IBM系統暨科技事業處總經理魏大洋。圖片來源:顏理謙攝。

許仲言引用報告數據指出,原本企業會放在雲上的服務大約只有8到9個,不過到了2017年將會上升到18到19個,這代表了企業越來越信任雲端環境,並且了解雲端是未來推動商務的重要平台。不過,企業如何才能做好雲端運算?許仲言從資訊架構、維運管理服務和資訊服務這三個方向分析。

「小核心、大周邊」發展原則

「雲的成長過程中,可以分成河流的左岸和右岸。左岸是傳統IT產業,右岸是互聯網企業。重點就是怎麼透過雲這條橋結合雙方的優點,發揮綜效。」而這幾年來,企業都被迫思考如何運用雲端技術,讓自己站在更有戰略性的位置,因此IBM提出了「混合式資訊架構」的解決方案。他解釋,以內部角度來說,核心系統應該要越來越簡潔和單純,以方便維運。而以外部角度來說,因為現今IT發展速度實在太快,企業無法保證現在投資的技術是否足夠應付未來兩到三年的發展,因此建議企業要以「小核心、大周邊」原則發展。

企業應該要佈署「預防型維運架構」

關於維運管理服務,許仲言表示,現在企業要面對太多數位通路,根本不知道什麼時候會遇到問題。如果用傳統的被動式監控,其實都於事無補。因此IBM建議,企業應該要佈署「預防型維運架構」,把結構性資料和非結構性資料放在一起分析,再透過數學模式把KPI模組化,並且跟歷史軌跡比對。未來,當同樣模式發生時,就可以發出警示,通知企業主該主動採取行動。以金融業為例,IBM曾經同時為土耳其銀行監控80台伺服器,並且在四週之內幫他們發現10個潛在危險系統,成功避免龐大損失。

開發應用程式應預留 API 開放的空間

最後則是資訊服務。許仲言指出,傳統瀑布式(Waterfall)的應用程式開發模式已經不敷使用了。在傳統開發模式中,開發、設計、測試、佈署等四個階段必須依序發生,所以要等到功能完整之後,才能佈署到市場。這樣一來,通常需要通常需要18到20個月的週期,「這是完全無法被接受的,因為現在的客戶喜新厭舊的速度很快。」基於這樣的趨勢,IBM提出三個解決方案。首先是以Hybrid開發模式縮短開發時間,並且經由充分討論,知道自己開發的產品是否跟原本的想法一致。第二則是善用專家系統。透過充分運用市場上已經有的API,企業不僅能節省時間,也能把力氣放在發揮創意上。最後,他也建議企業開發應用程式時,要預留API開放的空間。

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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