哲學家對上新聞媒體
哲學家對上新聞媒體

原文刊載於普通人的自由主義,《數位時代》獲授權轉載。

我一向景仰Peter Thiel,尊稱他矽谷哲學家。這兩天偉大的哲學家又幹了件大事。

職業摔角選手Hulk Hogan搞上朋友老婆,性愛影片外流,被八卦網路媒體Gawker Media放上網路。Hulk怒告Gawker和其創辦人Nick Denton,佛羅里達法院判Gawker要賠巨人Hulk一億四千萬美金。在Gawker的上訴過程中,律師要求Hulk揭露提供他金援打官司的來源。結果一公佈,就是和Gawker有老鼠冤的Peter Thiel。

Nick Denton(左)
圖說:Gawker創辦人Nick Denton(左)。照片來自:Financial Times via flickr, cc license

幾年前Peter Thiel被Valleywag,另外一個Gawker旗下的八卦媒體,公開出櫃。雖然在矽谷很多人知道Thiel是同性戀,但被媒體爆出來,Valleywag是第一個。Peter Thiel認為這太超過了,所以決定報仇。這個據估有二十七億美元身家的巨富,組了個律師團,專門找Gawker的「受害者」,幫他們打官司,目的很簡單,就是讓Gawker破產,玩不下去。

如果最後法院維持原判,Gawker是一定要破產,那Thiel就達成所願。但Thiel出錢幫Hulk打官司的新聞一出來,媒體不得了。幾乎所有媒體人都出來,抗議Peter Thiel「用財富打壓新聞自由」,擔心此例一開,所有的巨富都可以叫媒體閉嘴了。有人說,「你給我一千萬對付每一個公正的媒體,我也一定可以找到他們的毛病,要他們關門」。抗議力道逐漸增強,現在因為Thiel也是臉書的董事,臉書也有事了。

Peter Thiel
圖說:Peter Thiel。攝影/蔡仁譯

Thiel自己對《紐約時報》說,他不是報仇,他是要防堵Gawker這種惡媒開先例,隨意侵犯個人隱私。身為古典自由主義者,Thiel一向支持言論自由,所以這回的攻擊媒體讓不少人訝異。但這表面矛盾一點都不困難了解,尤其是對台灣人而言,因為這根本就是「獨家報導璩美鳳光碟」的美國翻版,犯法的媒體人,該關的就關,該罰的就罰,和言論自由什麼關係?

反對Thiel出錢打官司的,多是左派,多是對綠色和平組織、工會出錢幫人打官司睜一隻眼閉一隻眼的左派,都是對大法官判決大公司也有言論自由的Citizen United案子很感冒的左派。這些人沒有想過的是Thiel報仇的方式是上法庭,是最乾淨,最尊重體制的方式,比起許多常走偏鋒、捏造新聞的左派媒體人不知道高尚多少。

最重要的是,美國的法官是有錢律師嚇大的嗎?多的是法官想修理貪婪律師,Thiel的案子不夠強的話,再多錢也沒用。

這新聞有意思,不過可能還比不上Thiel現在的另一件事,他將要擔任川普的共和黨加州黨員大會代表,還身兼川普競選的財務顧問。古典自由主義的代言人,碰上當代希特勒,到底是怎麼回事?矽谷現在看到Thiel對抗Gawker的長期計劃,許多人就在想,也許他支持川普也有什麼計劃,靜觀其變。

以下是我在2011年寫的,有關Thiel的故事。

不死不稅(上)

英文有一個字叫oxymoron,大概的意思就是,同一個詞彙裡包含了相互矛盾的兩種意義。我們可以說「右派矽谷富豪」,就是一個oxymoron,因為矽谷富豪和右派本質上是相矛盾的。矽谷科技新貴雖多腦子靈光,但多半少年得志,也就是還沒有在社會磕磕碰碰,還沒有認識到人性自私的一面,就坐擁一輩子也吃不完的財富,濟弱扶貧的理想仍然停留在,只要「發揮人性的光輝,世界就會更美好」的左派、自由派(liberal)的意識型態。所以歐巴馬雖然在好萊塢獲得巨星般的待遇,但其實矽谷新貴才是歐巴馬最大的競選金庫。

但美國之大,無奇不有。矽谷還是出了右派富豪,彼得‧迪爾(Peter Thiel)不只是科技富豪,他是「那個(the)」科技富豪。身為PayPal創辦人之一的迪爾,光PayPal就帶給他個人五千五百萬美元的財富。矽谷的惡童Sean Parker在2004年時,帶臉書的Zuckerberg去見迪爾,迪爾出手投資了五十萬。現在迪爾的臉書股份已經超過十億美元的價值。

迪爾的奇特處,除了腦子異常好使外,在一片左傾的舊金山灣區,深信右派古典自由主義(libertarianism),並出錢支持保守派的候選人,更讓他顯得鶴立雞群。但迪爾的矛盾處不只於此,他還是個出櫃的同性戀基督徒。此外,他身受最好的教育(史丹佛大學、法學院),卻創立了迪爾獎學金,鼓勵年輕人棄學創業,不要受既有教育體系的荼毒。他坐擁社群網路的財富,卻對新創企業只專注怎麼樣做更好的社群網路,而不從事真正改變人類的科技發明相當感冒,他合創的創投基金Founders Fund,有一個信條,「我們想要會飛的汽車,而我們得到的卻是140字」,徹底把推特的規定嘲弄一番。

一個幾十億美元身家的富豪,全身充滿了矛盾。但迪爾最大的矛盾,也許在於,身在國家、社會無所不在、無所不包的時代,他卻想要一個沒有稅賦、個人完全自由的世界;身為肉身會腐敗的人類,他卻想要不死之身。而「不死不稅」,就是這期紐約客特寫迪爾文章所下的標題。

不死不稅(下)

雖然說徹底信仰左派自由主義(liberalism)和右派古典自由主義(libertarianism)的人,都得要理想性十足,但要一個一、二十歲的年輕人徹底右派,徹底信仰Ayn Rand,並不是很容易。因為「不公平、不正義」容易看見,但要能了解不公平、不正義背後代表的人性,除非是聰穎過人,不然就是得歷經滄桑才有辦法做到。所以年紀大的人多右派,而年輕右派是少之又少。彼得‧迪爾Peter Thiel就是少數的年輕右派。

我有朋友的小孩唸中西部的文理學院名校Grinnell College,他說曾經有校友願意捐錢讓Grinnell成立一個支持共和黨的政治社團,結果沒有一個學生願意參與這樣的組織,給很多錢也不要,美國大學校園左傾之嚴重可見一斑。但迪爾唸的史丹佛畢竟比較大,人比較多,所以迪爾還是能夠在史丹福創立一個右派的學生刊物The Stanford Review,但這「成就」也是要特立獨行的迪爾才辦得到。我常覺得古典自由主義者,經常得有「雖千萬人而吾往矣」這種對抗大眾的精神,試想,在一片講究道德倫理的社會聲浪中,要能大聲地說,「別傻了,大家都是自私的。」是需要承受多少異樣眼光的。而迪爾對抗大眾俗見的意志力,不是一般人想像的。

1992年,當迪爾還在法學院時,有一個史丹佛的學生要挑戰言論自由的尺度,跑到一個教員宿舍外面,大喊「Faggot! Faggot!祝你染上愛滋而死。」Faggot是英文裡攻擊同性戀很難聽的字眼,所以這個學生最後被退學。如前所述,迪爾也是同性戀,但看著這個事件,他決定寫一本書,討論政治正確及文化多元論的危險。也就是說,迪爾把言論自由看得比譴責醜化同性戀的惡行來得重要。這需要多大的群眾對抗勇氣,才辦得到呀?

這種我們財務學裡稱之為contrarian的態度,迪爾一直帶著。賣掉PayPal後,迪爾成為專業的投資人,他自己拿了一千萬成立避險基金Clarium Capital,靠著和投資大眾對作,短短幾年內,變成七十億美元的巨大基金。當世界看壞日本時,他買日本政府公債;在低點時買進能源股和房地產。一時之間,迪爾變成華爾街金手指。但是他的contrarian態度,反而讓他無法成為John Paulson一樣,在投資客萬神殿佔有一席之地,因為2008年股市大跌時,他依然看好。而股市在09年反彈時,他反而看空。現在Clarium只剩三億五千萬的資金,而三分之二是他自己的錢。

和多數的古典自由主義者一樣,迪爾認為人類的科技會日益發達。但迪爾認為方向有些錯誤,所以他成立Founders Fund就是他覺得可以靠他的力量,些微導正這個錯誤的方向。他認為花在突破性的科技上的研發太少,比如說機器人及抗老化藥物上。所以他們投了許多錢在這方面上。紐約客的記者對於迪爾這樣,嘴上說著古典自由主義,內心卻充滿了精英思惟,非常不以為然,認為他嘴上說的關懷弱勢,實際上對科技造成的貧富差距不但視而不見,作為上反而加重不均衡是偽善。道理怎講?記者先寫了迪爾對於全球化造成的上下差距非常憤怒,之後記者又強調迪爾注重機器人的發展,卻沒想到機器人正是取代人工的最大殺手。而且迪爾想靠醫葯進步活到120歲的心願,也被記者質疑,真有醫藥進步,不還是這些有錢人享受了?

Founders Fund
圖說:Peter Thiel成立的Founders Fund,鼓勵突破性科技的研發。照片來自:Founders Fund官網。

我不知道迪爾是不是真如紐約客記者所述,畢竟報導是記者寫的。但本身作為一個古典自由主義的信仰者,我覺得我可以為迪爾代為辯護。許多人對右派的看法是:「冷血」,認為一直講究努力,一直講究競爭的右派,對於弱勢的看法是:「你活該,誰叫你不努力。」這是錯誤的理解。沒錯,有些富家公子哥兒,雖然有著繼承來的萬貫家財,但卻戴上右派的帽子,到處奚落別人,指責別人不努力。這種假右派當道,無怪我們要揹上這個冷血的黑鍋。

那什麼是真右派的看法?我認為,人生無常,命運無定,人生而有差別,沒有誰是活該的。但先天的命是如此,不代表後天就得註定如此。只有努力,才能改變人生(這裡的邏輯要看清楚,才不會亂罵人冷血)。乞討來的恩惠,只是向下沉淪而已。紐約客的記者,大概就是把我們「先發展,再分配;先自助,再他助」的看法,誤解成「只發展,不分配,不管別人死活」了吧。

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓