冰公主朴槿惠:不廢除不適用的法律,也是犯罪行為
冰公主朴槿惠:不廢除不適用的法律,也是犯罪行為
2016.06.01 | 人物

「聽說台灣也選出女總統,她如何呢?」首爾一家烤肉店內,소주(韓國燒酒)乾了幾杯,韓國友人好奇地問。「我們期待她能做出something different。 」我如此回答。「那朴槿惠總統如何呢?」我問。「政治人物當上總統後很難不被討厭吧?」友人大笑。「那和前任總統李明博比較如何呢?」我問。本來大笑的友人收起笑容正色道,「朴槿惠比李明博好很多,李是大財閥出身,政策主要在扶植大財閥,很少投資新創。」

圖說明

圖說:韓國總統朴槿惠。照片來自:Korea.net分享於Wikipedia, cc by 3.0

曾任現代建設執行長的李明博,在2008到2013年間擔任韓國總統時,常著西裝雙手環胸,笑望他引以為傲的政績:清溪川整治。的確,整治後的清溪川猶如名字一樣動聽,夜晚絢爛奪目氣派十足。但李明博備受國際讚揚的河川政治工程,在韓國新創界的眼中,卻是不滿的焦點。「整治河川只是為了他自己,向國際炫耀而已,除了清溪川,他還花了14兆韓元整治韓國四大河川,浪費錢卻沒有多大效益。」30多歲的D.Camp加速器國際業務主管柳漢碩說得直接。

我把問題拋向十幾位創業圈人士,從30歲到50歲,從半導體到網路創業家,期待聽到不同聲音,但答案竟相當一致。「韓國總統只能做一任,一任五年,朴總統的政策都不是任期內會有成果的,但她不斷投資,投資再投資,幫未來的總統打基礎。」韓國半導體產業創業家的安聖泰說。「她給了創業圈很多資金,並且積極把法規鬆綁,非常的棒。」網路新創JANDI商業策略經理金秀英說。

韓國新創圈人士對朴槿惠的評價正面多於負面,嘉許多於抱怨,就算2015年11月爆發近年規模最大的街頭衝突,八萬群眾大喊「 朴槿惠,下台」,也沒有減損新創圈給她的評價。

2013年上任的朴槿惠,除了投資新創與扶植新創生態系外,更以總統層級的高度致力於跨部門法規鬆綁,不讓舊時代經濟法規成為創新阻礙。

冰公主朴槿惠:不廢除不適用的法律,也是犯罪行為

韓國細碎多如牛毛的經濟法規成為創新阻礙,因此朴槿惠希望在任期內法規數能減半,讓法規不會成創新的絆腳石。

2014年3月20日這一天,《來自星星的你》女主角千頌伊的穿搭,竟成為韓國一場國家級會議的言論焦點。「國外的消費者沒辦法在南韓電商網站購買『千頌伊的外套』!」會議中韓國總統朴槿惠大動肝火地批評。「若這個問題沒有解決,不准散會,今天的會議沒有時間限制,我陪著大家。」朴槿惠霸氣地繼續說著。

原來,韓國陳舊的資安法規,讓業者很難賺到國外消費者的錢。1998年韓國政府為避免電腦駭客攻擊,制定了一套以IE為基礎的加密機制與規範,使得購物者必須安裝微軟的Active X軟體,使用IE瀏覽器才能進行支付,讓海外使用者買東西非常不便利,因此會議中朴槿惠馬上指示韓國未來科學部提出解決方案。

「我們必須覺悟這些法律規定很有可能會把企業置之死地。」、「不僅奪取他人財物的行為是犯罪行為,公務員沒有積極廢除各種不適用的法律,也是犯罪行為。」朴槿惠多次在公開場合表態。這樣嚴厲的措辭,相當符合她的「冰公主」形象。

鬆綁法規,兩年廢止700項金融法規

「韓國在金大中時期經濟法規僅有500多條,經過盧武鉉與李明博時代後,法規膨脹到1萬多條。」工研院產經中心區域研究部經理陳志強說。因此,朴槿惠召開常規性的「官民法規改革」會議,2014年3月的第一次會議就長達七個小時,會議透明公開且全程直播,會議中官員提出《限制措施改革方案》,每隔一段時間就審查某個法規有沒有存在的必要,目標是2016年法規減少20%。

圖說明

圖說:朴槿惠與擔任韓國觀光大使的演員宋仲基。照片來自:Korea.net

以金融科技產業來說,朴槿惠就讓科技業者合法開設網路銀行並發行信用卡。「短短兩年內,原有3,100項金融法規中,有700項法規被移除或修正。」D.Camp加速器國際業務主管柳漢碩舉例。業界也很支持朴槿惠的做法,「NAVER Pay的存在就是一種deregulation(去管制化)的表現。我對政府的方向與決策很有信心。」NAVER企業NAVER Pay事業群總監崔鎮宇說。「朴槿惠背後的幕僚很強,有個專門研究法規的法規改革委員會,並且尊重專業,懂得用人。」《電子時報》總經理黃欽勇分析。

注重執行,積極公務員犯錯免責罰

此外,朴槿惠深知官民法規改革會議僅是治標的方法,把改革法制化,才能治本,因此她主張大幅度修正《行政法規基本法》,不讓創新事業卡在法規的灰色地帶而不敢大舉往前邁進。「這是自1998年來該法最大幅度的修正案。」《朝鮮日報》說。舉例來說,若企業要進軍一個新領域,政府有責任要迅速回答該領域在現有的法規上是否可行,若是員工不滿十人的初創公司,則斟酌是否能給特殊優惠,放寬法規限制。

不過,朴槿惠在法規鬆綁議題也常遭遇挑戰,《公務員免監察條款》就是最好的例子。對於積極又認真執行法規的公務員,工作中犯了某些錯誤因而被監察時,可以免除責罰,減少公務員「多做多錯,少做少錯」的心態,「如果一線的公務員因擔心『接受監查』危及自身利益,而猶豫不決不敢執行,我們再怎麼努力改革,都沒有用。」會議中朴槿惠這麼說。不過這個想法太過激進,被監察院視為侵犯監察權,因此修正案懸宕在法院,能否通過還是未知數。

有褒有貶,創造新經濟政策

雖然朴槿惠鬆綁法規初見成效,未來要面臨的挑戰依舊不小。因為要創造新經濟與新型態就業機會的關鍵要素,除了法規,還需要人才、資源以及文化面的條件配合。

圖說明

圖說:朴槿惠在2012年以創造型經濟(Creative Economy)政策,打敗競爭對手文在寅,成為韓國首位女總統。

可惜的是,社會資源還是被財閥與繼承者們占據,韓國前十大財閥占去韓國GDP 85%,創業者只能在縫隙中求生存,加上韓國對中國出口市場衰退,讓韓國央行將2016年GDP成長率下修至2.8%,青年失業率又常高達兩位數,今年2月更突破12.5%。

長久以來民眾已經習慣韓國強政府作為,由政府制定方向與策略,全國同心往前邁進,因此也相當期待朴槿惠能端出「特效藥」,但她的任期僅有五年,創造新經濟與新就業機會,並非在短短五年內就可以達成,這也是為什麼在4月國會大選中,她所代表的新世界黨會輸掉第一大黨。

這個結果對從政以來的朴槿惠,可能是最大挫敗,但對她的人生而言,只是小小挑戰,朴槿惠的成長之路走來坎坷,父母先後遇刺身亡,她隱居避禍20年,1998年踏入政壇,沒想到2006年又遭不明人士割傷臉部,刺殺陰影長期跟隨著她,但這些生死歷練也讓她果敢堅毅,面對近年北韓的核武恫嚇強硬不懼,對於困難法規改革也堅持到底,就算外界批評聲浪漸增,她也不改過往的鐵娘子態勢,這也是為什麼,韓國創業圈對於朴槿惠個人批評與贊同皆有,但對於她致力於法規改革,創造新經濟支持度相當高。

朴槿惠 박근혜
出生│1952年,韓第五至第九任總統朴正熙之女
學歷│韓國西江大學電子工程系
經歷│新世界黨黨主席與韓國首位女總統

撰文/翁書婷 照片提供/Korea.net

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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