[專訪] 從愛哭小女孩變身創業家,Women’s Startup Lab創辦人:拒絕既定人生,擁抱不一樣
[專訪] 從愛哭小女孩變身創業家,Women’s Startup Lab創辦人:拒絕既定人生,擁抱不一樣
2016.06.01 | 創業

在以白人男性為主的矽谷創業圈中,女性的身影一向很稀少。出生於日本廣島、18歲就到美國求學工作的Ari Horie在2013年創辦矽谷女性創業加速器Women’s Startup Lab,不只要以實際行動提高女性創業比率,也要為新世代的女性提供一個不一樣的人生選項。
「我創業時已經40歲了,在那個年紀,我已經知道一個女人default的人生是什麼。Ari Horie說,女人要負責懷孕、撫養孩子、照顧家庭,還要看護自己和配偶家中的老人,可是從來沒有人問過「嘿,你真的想做這件事嗎?」

18歲以前,她是出生在日本廣島的堀江愛利,18歲那年,她踏上美國,親身體驗截然不同的風土民情,後來更選擇留在異國創業。現在,大多數人都叫她Ari Horie。

今年44歲的Ari Horie,不僅身兼母親、妻子、女兒等三種身分,還是矽谷女性創業加速器Women’s Startup Lab創辦人暨CEO,致力於協助有志創業的年輕女性,更在2014年獲選為CNN「十大具有遠見的女性」(10 Visionary Women )。雖然在不同文化和角色之間切換,但是她總是顯得爽朗自在、游刃有餘。

接受《數位時代》採訪當天,Ari Horie才剛結束Girls In Tech在AppWorks之初創投舉行的小型座談會,三小時後,她又要趕往三創參加另一場公開活動。而這些,只是她為期兩周的亞洲行中的微小片段。

緊繃的行程,讓Ari Horie忍不住在採訪剛開始時,就笑著對記者說「實在有點累了」,但是言談中仍然難掩興奮和熱情。是什麼信念支撐著她?「人生很短,你總有一天會死,所以你要去思考什麼才是重要的事。而我想要對世界做出一些改變。」

Women’s Startup Lab創辦人Ari Horie
圖說:Women’s Startup Lab創辦人Ari Horie。圖片來源:Women’s Startup Lab提供。

Ari Horie的人格養成,必須回溯到母親的教養。「我小時候很愛哭內向,」操著一口流利英語的她回憶。日本社會崇尚一致性,在單親家庭成長、又是獨生女的她,成長背景不同於其他孩子。為了培養她擁有強悍心智和獨立思考的能力,母親對她說:「你注定會跟其他人不一樣,所以請你擁抱你的不一樣。」因此,當班上所有小學生都背紅色書包時,母親反而買了一只粉紅色書包給她,用實際行動強迫Ari Horie做一個勇於不同流俗的人。

獨立思考,擁抱不同

18歲時,Ari Horie決定到美國交換學生。她說,當時很多同學去交換學生是為了學英文,但是母親對她說,學英文事小,不該是你的重點。既然要去美國,你就應該學習「如何成為美國人」,「他們笑的時候,你就跟著笑。他們如果要去海灘,你就一起去玩。要從體驗中學習。」受到母親的影響,Ari Horie努力讓自己融入美國文化。畢業之後,她選擇留在美國工作,曾在IBM擔任互動行銷與產品上市經理,後來則任職於新創公司。

經歷了兩、三家新創之後,網路泡沫期來臨了。當時的Ari Horie將大部分心力都投注在工作上,忙得沒日沒夜。「我心想,哼,如果我這麼認真工作,幹嘛不成立公司?」於是在那之後,她創立了自己的公司,同時也成為全職媽媽,展開在家工作的生活。不巧的是,此時,對她影響重大的母親因病辭世了。

「那個時刻我突然頓悟了。生命真的非常短暫,不管你多有名、多有錢,這些東西最後你都帶不走。那麼人生到底是為了什麼?你總有一天會死,在你死前,什麼才是最重要的事?」經歷了一番思考,她告訴自己,在僅有的時光裡,她要為世界做出一些改變。因此在2013年,她創立了Women’s Startup Lab,決心為女性創業家盡一份力。

協助女性創業,能對世界做出什麼樣的改變?Ari Horie指出,女人一方面想成為大家眼中的「好女人」,另一方面又擅長於照顧家人,因此在沒有選擇的情況下就走上這條道路。「我不常談女人生養小孩、照護長者的事,這些事聽起來微不足道。可是以大架構來說,生命就是這樣發生的。下一代出生了,長者生病了,結果怎麼樣?這些通通都指向女人。我覺得很不公平。」

改變下一代的價值觀,不過default人生

在這樣的社會結構下,女人如果想要成立一家新創公司絕非易事。Ari Horie雙手一攤,神色嚴肅地說:「真的不容易。」因此,她希望透過促進女性創業來改善社會環境,讓女性取得更具影響力的地位並且改變下一代的價值觀,另外,也要讓這群創業者成為其他女性的成功典範。

Women’s Startup Lab不僅為女性創業家規劃工作坊、提供紮實訓練和指導,還會為創業家媒合矽谷投資者或創投。最特別的是,他們將主導權放在創業者身上。從投資策略到商業模式,通通都是以創業者的構想為優先,「我們對於『不出場策略』也抱持開放態度,因為我們想要重新定義成功。」三年下來,Women’s Startup Lab已經有40位畢業生。

今年夏天,他們還將推出為期兩周的Global X計畫,邀請9位創業者加入,同時也積極向台灣創業者招手。「我們希望找到已經具有traction的團隊,除此之外,我們也很看重創辦人本身的特質。希望她心智成熟、心胸開放,願意和其他人合作交流。」

Women’s Startup Lab創辦人Ari Horie與創業者交流
圖說:Women’s Startup Lab創辦人Ari Horie與創業者交流。圖片來源:Women’s Startup Lab提供。

當一家公司有女性加入,會產生什麼改變?Ari Horie認為,女性擅長連結,重視協作,而且不會信口開河,也不會在沒把握的情況下做出承諾。長期看來,女性比較懂得如何支出金錢,回報率也比男性好。

女性創業是為了替社會盡一份心力

此外,相較於男性常以「救火英雄」的形象出現,女性擅長的是「預防火災發生」。「男性相對不重視細節,然後當問題發生時,他們會現身救火,好像自己是超級英雄。不過,如果有女性在,火災其實比較不容易發生。」她指出,如果以數據來看,有女性在的新創團隊,不僅公司成長狀況比較穩健,「也不會因為愚蠢的事情造成財務損失。」而就創業動機來說,兩性也不太相同。她認為,女性通常會因為想要「為社會盡一份心力」的感性理由創業,但男性會因為「覺得很酷」而決定創業。

根據Ari Horie觀察,這幾年下來,不僅有更多女性加入創業生態圈,對於女性創業的公眾討論也越來越多。此外,也有更多投資者願意花心思關注女性創業者,盡可能出資投資。

不過,她也坦承,矽谷目前還是有相當嚴重的階層問題。她指出,當生態圈剛開始發展時,所有人都會搶進,這時候沒有明顯的層級區分。但是當生態圈逐漸成熟,位居金字塔頂端的人就能決定整體的規則。「矽谷已經是相當成熟的生態圈了,大部分的權力和資源都由男性掌控,這正是需要改善的地方。」

採訪結束後,步出會議室的Ari Horie正巧遇上AppWorks合夥人林之晨。兩人還沒聊幾句,她便指著牆上掛的三幅創業家照片,並以開玩笑的語氣對林之晨說:「為什麼那些照片全都是男人呢?你們應該要放一些女性啊!」說完又是一陣大笑。走在前頭替女性創業者披荊斬棘,就是現在Ari Horie時時刻刻掛在心頭的重責大任。

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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