老大哥在看著你！商業間諜軟體成國家鎮壓異議者利器|數位時代 BusinessNext

艷陽、飯店、泳池營造度假勝地氣氛、相對周遭國家進步的女性權益、慷慨大方的對外援助，阿拉伯聯合大公國（United Arab Emirates，下稱 UAE）近年在外國媒體上一派自由開放形象。但《紐約時報》報導，奢華的表面之下其實暗潮湧動，UAE 鎮壓異議人士、記者、以及人權運動者的行動愈來愈高明。

杜拜，阿拉伯聯合大公國最大城市。圖片來源：Flickr / CC Licence

其中最常見的箝制手段，就是在他們的電腦中安裝間諜軟體（spyware）。

UAE 人權運動者 Ahmed Mansoor 曾被拘捕、丟掉工作、護照被撤銷、車子被偷、 email 被入侵，返家時被跟蹤，銀行帳戶被盜走十幾萬美金，並且被毆打了兩次。

他悲慘的境遇也許只是眾多異議人士的冰山一角。過去，精心設計的劫持與間諜軟體只有幾個國家能夠取得，但現在幾乎所有國家，無論是靠石油致富的 UAE，或是貧窮而擁擠的衣索比亞，紛紛購置商業型間諜軟體，或者乾脆聘雇、培訓程式設計師從內部開發監視工具，「加密」等資安功能一一瓦解。

《1984》警句「老大哥正在看著你」。圖片來源：Wikimedai

「經濟最窮困的國家都能部署間諜軟體，錢已經不再是障礙。」多倫多大學國際事務研究員 Bill Marczak 說，現在幾乎每個國家都能向以色列的 NSO Group、Cellebrite、德國的 Finfisher 、義大利的 Hacking Team 等公司，以大約 6、7 位數美金的價碼買到監測軟體，監控目標者的簡訊、通話以及所在地點。

這些公司，有的本身即來自掌控 UAE 的權勢家族。Ahmed Mansoor 發現被安裝在自己電腦的間諜軟體源於 Royal Group，隸屬 Al Nahyan 家族旗下。

而在 2015 年，Hacking Team 遭到駭客入侵，被曝光的發票明細顯示，UAE 是他們的第二大客戶，僅次於摩洛哥，UAE 支付了近 65 萬美金，這筆費用讓他們得以安插間諜軟體到多達 1,100 人的電子裝置裡頭。義大利政府吊銷了 Hacking Team 的外國營業許可執照，再也無法向歐洲以外的國家兜售間諜軟體。

但這並未阻礙 UAE 欲掌控異議人士的決心，他們甚至變得更精明，新證據顯示，UAE 乾脆「自己的間諜軟體自己開發」，時時刻刻監控海內外的異見者，Bill Marczak 形容，UAE「顯然在間諜軟體的軍備競賽中升級了，雖然還不及美國跟俄羅斯，但也相去不遠了。」

去年在獨立媒體 Middle East Eye 駐倫敦記者請求 Bill Marczak 檢查電子信箱中的可疑郵件，這些郵件發信者偽裝成人權組織，要他點擊座談會連結——想當然爾，這是間諜潛入電腦的誘餌。Bill Marczak 進一步調查發現，這個間諜軟體部署在 67 個不同伺服器上，而且已成功讓 400 人「中招」，還有 24 名公民的 Twitter 也受到相同的間諜軟體監控中，其中幾名在監控開始沒多久後旋即遭到逮捕、甚至定罪。

於中東與北非國際特赦組織任職的 James Lynch 表示，「UAE 採取極端手法，阻礙人權運動者發表異見之聲」。去年夏天 James Lynch 受邀至杜拜（UAE 最大的城市）演講勞動權益議題，卻在機場無故被驅逐出境，後來他才知道杜拜當局安了個危及安全的名義禁止他入境。

Ahmed Mansoor 雖對國家機器以間諜軟體監控如他一般的人權運動者直言不諱，卻愈來愈無法做出反制行動，他深怕任何一個他曾接觸過的人都會因他惹上麻煩。而且，政府確實開始「連帶處罰」，今年三月一名男士被指控「顛覆國家」，UAE 當局沒收了他三名子女的護照。

「有天早上你醒來，發現自己被貼上了『恐怖份子』的標籤，可是其實你根本連怎麼把子彈上膛都不知道。」Ahmed Mansoor 道出作為一名人權運動者，驚懼不安的處境。

資料來源：The New York Times、Foreign Policy

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具，但當抗藥性（AMR）成為全球公共衛生議題，如何兼顧動物健康與養殖效率，同時降低對抗生素的依賴，也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊，洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方，而這個問題，執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔，走進畜牧現場後發現，面對疾病風險，部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度，比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素，他開始思考：能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴？

技術做得出來，農民為什麼要用？300萬元換來的創業一課

於是，楊舒翔他投入全程無抗生素養殖（No Antibiotics Ever，NAE），以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方，搭配飼養管理，協助雞隻維持健康，降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計，目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞，並透過SGS檢驗雞肝，確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

有技術，不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業，開發草本飼料添加產品，再把技術賣給養殖戶。但對農民而言，改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本，也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是，換了新的方式會不會變麻煩？用了之後，我能不能多賺一點？」

第一次創業最終在2018年底收場，燒掉超過300萬元，卻也讓楊舒翔看懂：無抗養殖要成為產業，不只技術有效，更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發，在一位廣告業前輩建議下，他決定不再只賣技術，而是自己跳下來整合供應鏈。這一次，洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路，建立自有品牌「職人雞」；同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求，提供添加產品、契作等服務。「技術再好，也要能真正走進現有的商業體系，才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」，轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素，更要讓農民願意不用

商業模式改變後，楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元，我110元跟你收，你要不要跟我做？」透過較高的收購價格，降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計，合作農民收入平均增加約10％至15％，市場收益再投入產品與養殖技術研發，形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品，把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而，當技術與市場愈做愈廣，第二次創業也出現新的問題：有限資源該押在哪裡？研發如何持續？下一個市場又在哪裡？這一次，楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地，依企業成長需求，補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海，楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時，團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究；當多年累積的成果不知道如何向市場說明時，桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告，把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益，轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後，Meet 桃園＋的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法，把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人，才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言，這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源，則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲；接觸海外創業者、投資人與產業市場後，他開始確認，降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題，也讓下一階段目標從台灣市場，走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫，則補上直接面對消費市場的最後一哩，協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事，轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後，團隊也主動追加預算與自身人脈，進一步放大效益。

「所有的資源都在這，你要試著自己去拿，而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言，桃園提供的是企業成長的支點，「當政府給你資源的時候，你自己也要把事情做好，才有可能借力使力，把自己拱上去。」

從桃園走出去，把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時，不一定複製「職人雞」品牌，而是依當地產業需求，輸出添加產品、養殖技術、顧問服務，甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後，就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」，到整合農民、通路與消費市場，再善用桃園不同創業資源補足成長能力，洺鈞畜產第二次創業建立的，已不只是一隻不用抗生素飼養的雞，而是一套讓農民願意做、市場願意買，也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃：https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200