日本今年最大科技上市案,三張圖看懂Line的營運 
日本今年最大科技上市案,三張圖看懂Line的營運 
2016.06.11 | IPO

東京證券交易所6月10日核准LINE Corporation上市發行普通股的申請,同時也在紐約時間6月10日提交紐約證券交易所的上市申請,預計將在紐約時間7月14日在紐交所上市,東京時間7月15日在東京證交所上市。LINE預計籌資約1千億日圓(9.14億美元),將使LINE的估值達到6千億日圓(54.8億美元)。LINE上市將是今年日本最大的科技網路公司上市案。從新創事業的角度,2011年推至今,不過短短五年,的確很激勵人心,但外界也好奇,Line 上市之後,如何藉著取得更大的資源,打造更大的事業舞台?先來看看Line公布的財報及相關營運數字(單位: 億台幣):

圖說明
(資料來源:Line上市說明書)

從數字表現,Line的營收呈緩步成長,今年第一季也突破台幣100億的關卡,但2015年結算起來,其實仍處於虧損狀態,今年第一季也僅僅小幅獲利,Line 在上市說明書中指出,主因在於行銷推廣投入花費,目前還沒有達到成效。因此如何拉高獲利水準,的確是Line上市之後面臨的最大挑戰。

圖說明
(資料來源:Line上市說明書)

進一步來看營運狀況,每月活躍用戶數,由2015年第上一季的2.05億,成長到2016年第一季的2.18億,成長幅度6%,然而,值得注意的是,主要的成長力道來自台灣、泰國及印尼,其他海外市場佔比反而下滑,這對於積極推展海外策略的Line 而言是一種警訊。在主要營收中,可以看廣告部分逐步成長,2015 年廣告營收與2014同期相比,成長39.7%,已和遊戲成為兩大營收主力。目前Line的廣告形式包括官方頻道、貼圖、以及行銷用虛擬點數。

其他營運數字(至今年3月):
1.遊戲數量:共推出55款,其中5款為自製,其餘皆為外部所開發。目前有10 種語言版本,下載次數超過6.5億次,與迪士尼合作的「Tsum Tsum」及「Ranger」為廣受歡迎的遊戲。
2.貼圖:第三方創作者數量達31萬人
3. Line Music:現有1500萬首歌曲可供下載。
4. 照片軟體B612:下載次數超過160 萬。
5.Line Friend store:日本、韓國、中國、台灣及香港,現有18家實體店面。
6.Line 漫畫:目前僅在日本及台灣兩地提供服務,下載數約10萬次。
7.新創投資:主要瞄準遊戲及生活類項目,已投資總金額約20億台幣。

目前Line 的策略,就是以個人即時通訊軟體為核心,整合包括新聞、照相、遊戲、漫畫、占卜、支付、計程車、影音、音樂、天氣等生活服務,去串聯包括銀行支付業者、創作者、品牌企業、廣告商、遊戲開發商、內容供應商及實體舖串起生態圈,打造成為行動生活的入口平台。

圖說明
(資料來源:Line上市說明書)

在這樣的戰略下,Line 在說明書中也提到幾個主要營運重點:
1.保持持續性成長:除了擴充平台服務項目外,最重要的是要針對廣告主需求開發相關解決方案。
2.擴展海外市場:目前市場集中在日本、台灣及泰國,後續將深入包括新加坡、馬來西亞、越南、緬甸等東南亞國家,中東的沙烏地阿拉伯、伊朗與埃及也是重點區域,而美國部分也持續努力中。
3.強化基礎系統:積極取得安全與隱私相關認證,並運用第三方技術,並強化防火牆機制,也將發展大數據,提供更精準的行銷方案。
4.差異化目標迎戰對手:包括Facebook Message、微信Wechat、Whatapp、及Telegram都是相當強勁的對手,Line認為本身強項在於具規模化的使用者,因此如何發展精準客戶的行銷能力,將是競爭關鍵。
5.服務安全機制的建立:就目前Line的機制,使用者很容易會透過第三方應用被取得資料,此外,許多行業透過Line做行銷,也造成垃圾訊息過多,或是妨礙社會風俗爭議,如何避免使用者過去容易被搜尋,以及適當的外部監控機制,避免成為犯罪溫床,也將會是未來重要項目。目前在日本透過演講及活動舉辦,提升使用者網路素養意識,去年舉辦場次超過1000場。
6.積極選用優秀人才及加強公司治理。包括從薪資、人事制度等面向改善,並提高員工的創造性與獨立性。

關鍵字: #IPO #LINE
往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓