再戰通路,鴻海要打通從「零件到消費者」的任督二脈
再戰通路,鴻海要打通從「零件到消費者」的任督二脈
2016.06.22 | 科技

「我們有很好的科技基礎,加上夏普(品牌),我們很快會往前端走。」鴻海董事長郭台銘這裡所說的前端,指的就是「通路」。

郭台銘
(圖說:郭台銘相信鴻海可以打造出不一樣的新型態通路/圖片來源:何佩珊。)

鴻海在通路的佈局其實很早,但過去多年來,一直還沒有看到顯著成績。然而深信掌握通路就可以掌握消費者需求的郭台銘,從來就不打算放棄。「過去提的萬馬奔騰(鴻海在2010啟動,鼓勵員工返鄉開店的通路計畫)沒做成,是因為網路經濟還不發達,我們走得太早了。」他說:「現在發達,我們又回來了。」

在郭台銘想像中的未來場景是這樣的:「消費者透過網路下單,訂單傳送到鴻海,直接將產品如電視、冰箱等,直接送到消費者家中,並且安裝好,甚至還可以每天把無毒的菜都洗好送到家。」

說穿了,這不就是時下的網路購物?但其實在這樣的場景背後,還有另一個消費者未必能察覺,卻很關鍵的改變,他說:「我們將來是從Component(零件)到Consumer(消費者)。」也就是,過去從最源頭的零件製造開始,一直到消費者手上,中間必須經歷包括品牌行銷、經銷通路等諸多環節成本,他要通通都砍掉,直接把產品送到消費者手上。而這也是為什麼他有信心可以降低夏普白色家電成本,進而提升夏普品牌市場競爭力的原因。

「將來的世界,網路經濟也好、虛實整合也好,製造業永遠不會沒有,終端消費者也永遠不會沒有。」看準這一點,郭台銘認為,一旦將製造端和終端消費者之間的通道打通,就像是打通任督二脈一樣,可以練出絕世武功。早已掌握製造端的鴻海集團,要達成這個目標,就得把通路也建起來。

富連網
(圖說:鴻海藉由股東會的機會,大力推銷自家的網路購物平台富連網/照片來源:何佩珊。)

實際上,從今(22)日的股東會現場,不難看出郭台銘對虛擬通路布局的積極。不論是在股東會的會場入口,還是在鴻海精心布置的夏普產品展示區內,都可以看到一個黃色看板上寫著「富連網」三個大字,而這正是鴻海旗下的網路購物平台。現場除了隨時有數名工作人員在一旁提供解說、教學,桌上同時也擺了一整排QRcode,要鼓勵股東當場掃描,立刻註冊成會員。

除了善用既有的集團人力與資源,郭台銘透露,他最近也持續在看一些公司,若有好的標的,他也可能會用收購通路公司的方式,壯大鴻海的通路布局。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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