「我們有很好的科技基礎，加上夏普（品牌），我們很快會往前端走。」鴻海董事長郭台銘這裡所說的前端，指的就是「通路」。
（圖說：郭台銘相信鴻海可以打造出不一樣的新型態通路／圖片來源：何佩珊。）
鴻海在通路的佈局其實很早，但過去多年來，一直還沒有看到顯著成績。然而深信掌握通路就可以掌握消費者需求的郭台銘，從來就不打算放棄。「過去提的萬馬奔騰（鴻海在2010啟動，鼓勵員工返鄉開店的通路計畫）沒做成，是因為網路經濟還不發達，我們走得太早了。」他說：「現在發達，我們又回來了。」
在郭台銘想像中的未來場景是這樣的：「消費者透過網路下單，訂單傳送到鴻海，直接將產品如電視、冰箱等，直接送到消費者家中，並且安裝好，甚至還可以每天把無毒的菜都洗好送到家。」
說穿了，這不就是時下的網路購物？但其實在這樣的場景背後，還有另一個消費者未必能察覺，卻很關鍵的改變，他說：「我們將來是從Component（零件）到Consumer（消費者）。」也就是，過去從最源頭的零件製造開始，一直到消費者手上，中間必須經歷包括品牌行銷、經銷通路等諸多環節成本，他要通通都砍掉，直接把產品送到消費者手上。而這也是為什麼他有信心可以降低夏普白色家電成本，進而提升夏普品牌市場競爭力的原因。
「將來的世界，網路經濟也好、虛實整合也好，製造業永遠不會沒有，終端消費者也永遠不會沒有。」看準這一點，郭台銘認為，一旦將製造端和終端消費者之間的通道打通，就像是打通任督二脈一樣，可以練出絕世武功。早已掌握製造端的鴻海集團，要達成這個目標，就得把通路也建起來。
（圖說：鴻海藉由股東會的機會，大力推銷自家的網路購物平台富連網／照片來源：何佩珊。）
實際上，從今（22）日的股東會現場，不難看出郭台銘對虛擬通路布局的積極。不論是在股東會的會場入口，還是在鴻海精心布置的夏普產品展示區內，都可以看到一個黃色看板上寫著「富連網」三個大字，而這正是鴻海旗下的網路購物平台。現場除了隨時有數名工作人員在一旁提供解說、教學，桌上同時也擺了一整排QRcode，要鼓勵股東當場掃描，立刻註冊成會員。
除了善用既有的集團人力與資源，郭台銘透露，他最近也持續在看一些公司，若有好的標的，他也可能會用收購通路公司的方式，壯大鴻海的通路布局。