再戰通路,鴻海要打通從「零件到消費者」的任督二脈
再戰通路,鴻海要打通從「零件到消費者」的任督二脈
2016.06.22 | 科技

「我們有很好的科技基礎,加上夏普(品牌),我們很快會往前端走。」鴻海董事長郭台銘這裡所說的前端,指的就是「通路」。

郭台銘
(圖說:郭台銘相信鴻海可以打造出不一樣的新型態通路/圖片來源:何佩珊。)

鴻海在通路的佈局其實很早,但過去多年來,一直還沒有看到顯著成績。然而深信掌握通路就可以掌握消費者需求的郭台銘,從來就不打算放棄。「過去提的萬馬奔騰(鴻海在2010啟動,鼓勵員工返鄉開店的通路計畫)沒做成,是因為網路經濟還不發達,我們走得太早了。」他說:「現在發達,我們又回來了。」

在郭台銘想像中的未來場景是這樣的:「消費者透過網路下單,訂單傳送到鴻海,直接將產品如電視、冰箱等,直接送到消費者家中,並且安裝好,甚至還可以每天把無毒的菜都洗好送到家。」

說穿了,這不就是時下的網路購物?但其實在這樣的場景背後,還有另一個消費者未必能察覺,卻很關鍵的改變,他說:「我們將來是從Component(零件)到Consumer(消費者)。」也就是,過去從最源頭的零件製造開始,一直到消費者手上,中間必須經歷包括品牌行銷、經銷通路等諸多環節成本,他要通通都砍掉,直接把產品送到消費者手上。而這也是為什麼他有信心可以降低夏普白色家電成本,進而提升夏普品牌市場競爭力的原因。

「將來的世界,網路經濟也好、虛實整合也好,製造業永遠不會沒有,終端消費者也永遠不會沒有。」看準這一點,郭台銘認為,一旦將製造端和終端消費者之間的通道打通,就像是打通任督二脈一樣,可以練出絕世武功。早已掌握製造端的鴻海集團,要達成這個目標,就得把通路也建起來。

富連網
(圖說:鴻海藉由股東會的機會,大力推銷自家的網路購物平台富連網/照片來源:何佩珊。)

實際上,從今(22)日的股東會現場,不難看出郭台銘對虛擬通路布局的積極。不論是在股東會的會場入口,還是在鴻海精心布置的夏普產品展示區內,都可以看到一個黃色看板上寫著「富連網」三個大字,而這正是鴻海旗下的網路購物平台。現場除了隨時有數名工作人員在一旁提供解說、教學,桌上同時也擺了一整排QRcode,要鼓勵股東當場掃描,立刻註冊成會員。

除了善用既有的集團人力與資源,郭台銘透露,他最近也持續在看一些公司,若有好的標的,他也可能會用收購通路公司的方式,壯大鴻海的通路布局。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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