再戰通路,鴻海要打通從「零件到消費者」的任督二脈
再戰通路,鴻海要打通從「零件到消費者」的任督二脈
2016.06.22 | 科技

「我們有很好的科技基礎,加上夏普(品牌),我們很快會往前端走。」鴻海董事長郭台銘這裡所說的前端,指的就是「通路」。

郭台銘
(圖說:郭台銘相信鴻海可以打造出不一樣的新型態通路/圖片來源:何佩珊。)

鴻海在通路的佈局其實很早,但過去多年來,一直還沒有看到顯著成績。然而深信掌握通路就可以掌握消費者需求的郭台銘,從來就不打算放棄。「過去提的萬馬奔騰(鴻海在2010啟動,鼓勵員工返鄉開店的通路計畫)沒做成,是因為網路經濟還不發達,我們走得太早了。」他說:「現在發達,我們又回來了。」

在郭台銘想像中的未來場景是這樣的:「消費者透過網路下單,訂單傳送到鴻海,直接將產品如電視、冰箱等,直接送到消費者家中,並且安裝好,甚至還可以每天把無毒的菜都洗好送到家。」

說穿了,這不就是時下的網路購物?但其實在這樣的場景背後,還有另一個消費者未必能察覺,卻很關鍵的改變,他說:「我們將來是從Component(零件)到Consumer(消費者)。」也就是,過去從最源頭的零件製造開始,一直到消費者手上,中間必須經歷包括品牌行銷、經銷通路等諸多環節成本,他要通通都砍掉,直接把產品送到消費者手上。而這也是為什麼他有信心可以降低夏普白色家電成本,進而提升夏普品牌市場競爭力的原因。

「將來的世界,網路經濟也好、虛實整合也好,製造業永遠不會沒有,終端消費者也永遠不會沒有。」看準這一點,郭台銘認為,一旦將製造端和終端消費者之間的通道打通,就像是打通任督二脈一樣,可以練出絕世武功。早已掌握製造端的鴻海集團,要達成這個目標,就得把通路也建起來。

富連網
(圖說:鴻海藉由股東會的機會,大力推銷自家的網路購物平台富連網/照片來源:何佩珊。)

實際上,從今(22)日的股東會現場,不難看出郭台銘對虛擬通路布局的積極。不論是在股東會的會場入口,還是在鴻海精心布置的夏普產品展示區內,都可以看到一個黃色看板上寫著「富連網」三個大字,而這正是鴻海旗下的網路購物平台。現場除了隨時有數名工作人員在一旁提供解說、教學,桌上同時也擺了一整排QRcode,要鼓勵股東當場掃描,立刻註冊成會員。

除了善用既有的集團人力與資源,郭台銘透露,他最近也持續在看一些公司,若有好的標的,他也可能會用收購通路公司的方式,壯大鴻海的通路布局。

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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