InVision 設計趨勢報告：產品設計師最高薪、49% 設計師是自學|數位時代 BusinessNext

InVison 是一間提供原型工具與設計協作平台的公司，深獲設計師好評。最近他們首次發表產品設計趨勢報告（2016 Product Design Trends Report），總共調查了 1657 名設計師，遍及全世界 65 國、468 座城市，發掘在日新月異的環境中，設計師教育背景、職涯發展、薪資範圍以及對自我角色認知的變化。

我們列出幾項特別有趣的指標與讀者分享，完整的報告可於此處輸入 email 下載，也可於本文文末閱讀簡化版的簡報。

設計角色與工作型態

在 38% 的大型組織（員工數超過 2000 人）中，設計扮演領導角色，在新創公司裡更有 65%，顯見設計在當代企業的地位已是舉足輕重。

年薪超過 15 萬美元的設計師，幾乎參與產品設計的每個環節，包括創意構思、線框繪製、視覺設計、原型製作、研究與驗證、產品管理等等，但後續的開發與產品支援較少涉及。

87% 的設計師在視覺化、溝通想法以及找尋解決方案的過程中，皆會使用原型設計，其中 76% 使用快速原型製作工具。另外，五名設計師中僅有兩名（約 4 成）會接觸到程式開發的環節。

薪資與福利

所有受訪者設計師平均年薪為 80,606 美元，受僱於企業內部者（inhouse）的設計師平均年薪最多，84,438，其次為新創公司設計師，將近 80,000 美元，自由接案型態者一年平均收入約為 73,000，代理商、教育部門與政府公部門殿後。
最高薪的職位是產品設計師，平均達 9 萬美元，接著則是使用者測試與研究設計師，87,000 美元。薪資末段班則是概念設計師（conceptual designer）以及工業設計師，兩者平均年收分別都只有最高薪設計職業的一半，不到 5 萬美元。

受訪的設計師中，有 87% 的設計師為全職工作，平均年薪 76,544。但整體而言，無論位於哪座城市，自由接案者年收平均高了 3.7% 達 79,372 美元。
年收 12.5 萬美元以上的「高薪」設計師，有 88% 集中在美國，其中 62% 於舊金山、16% 在紐約。

51% 的設計師是專業設計科技背景出身，49% 則是來自自學。60% 設計師有學士學位，但有碩士學歷者只有 17% 左右。接受過正式教育洗禮的設計師，年收比自學者多出 4.6%，分別為 78,061 與 74,657。若在高層職位，有大學或碩士學歷與缺乏文憑者的年薪落差可達 27%。
無論以中位數或平均收入來看，在各種不同的公司型態中，男性設計師都比女性設計師高出一點（不到 2%）。男性與女性平均收入分別為 77,123、76,014，收入中位數分別為 70,000、68,000。

工時與跳槽因素

若以一天工作 8 小時計算，平均每週工時 40 小時。但本次調查的設計師平均工時為 43 小時，也不乏有接近或突破 50 小時者。另外，位處管理階層（C level）的設計師，平均每週工作 44.9 個小時。
只是，工作時數高於 40 小時者，只有不到 9% 有領到加班費，但大多數全職設計師會有有薪休假或彈性工作的自由，3/4 享有有薪病假，同時可以加入公司醫療保險計劃。

設計師考慮跳槽的最重要因素為「專業成長性」、「設計品質」，以及工作與生活是否能夠取得平衡。

2016 Product Design Report from InVision from InVision App

資料來源：InVision

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！