力推數位經濟平台,余宛如:政府不若加快腳步,台灣會被甩在後頭!
力推數位經濟平台,余宛如:政府不若加快腳步,台灣會被甩在後頭!
2016.07.26 | 創業

「快速發展的數位經濟和社會經濟帶來經濟模式的革命,如果政府不加快腳步,我們會被甩在後頭!」關心新創的民進黨立委余宛如26日在立法院成立跨黨派的「立法院數位經濟與社會經濟國會交流促進會」,要當國會的平台,幫創業者拿掉在創業過程中的小石頭!關心創業圈的國民黨新科立委許毓仁、林昶佐和蔣萬安也都加入此交流促進會。

數位經濟:迎向全球化的未來挑戰

余宛如指出,「台灣曾經可以是全球最先進的創新中心!現在必須在網路時代擁抱數位經濟,否則將在國際競爭中被邊緣化。」全球化社會帶來很多挑戰,台灣必須用數位經濟來解決問題。

她進一步解釋,過去結構化、集中式的經濟運作必須轉變成多中心化、P2P的經濟運作,人工智慧、大數據、區塊鏈等新興科技就是數位經濟的新機會,可以有效率的解決問題,並增加全球財富。

余宛如
(圖說:余宛如發起立法院數位經濟與社會經濟國會交流促進會,要讓台灣加快跟上數位經濟的腳步。圖片來源:余宛如辦公室。)

數位經濟的起飛,可從全球網路創業熱潮見其端倪,2016年第一季全球創投投資金額達85億美元,其中有四分之一投資網路產業,包括電商、VR、共享經濟等領域。對照之下,台灣去年公開揭露的新創投資金額大約有150億台幣,則還有很大的成長空間。

社會經濟:解決轉型陣痛的問題

不過,余宛如說,擁抱數位經濟勢必會經歷轉型陣痛,在全球政府都面臨財務問題的情況下,就需要社會經濟提供解決方案,解決社會和經濟失衡的問題,讓社會企業者由下而上用商業模式來解決社會問題。

台灣有好的資訊人才、硬體基礎,國內外創投也開始關注台灣的新創團隊。然而,台灣的法令已經跟不上腳步,軟硬整合也常常在政策中缺席,所以此次籌備兩個月,成立「立法院數位經濟與社會經濟國會交流促進會」,希望能加強民間與政府部會的溝通。

余宛如說,「要讓政府官員了解數位經濟的概念無法一步到位,要慢慢溝通。」過程中找來各部會慢慢溝通,講清楚觀念、定義以及希望他們做什麼,直到官員們真的打從心底認同之後,才能帶領國家往數位經濟邁進。

余宛如  
(圖說:現場除了有政府各相關部會、民間代表之外,也包含瑞士、澳洲、加拿大、德國、法國、英國、新加坡等各國駐台代表。圖片來源:余宛如辦公室。)

余宛如說,這個構想來自一次她跟加拿大國會議員交流,聊到雙方都很關心青年和新創,而英國就有一個類似的數位經濟國會促進會,於是便決定要在立法院成立這個跨黨派平台。未來的計劃如下:

  1. 與國外國會立委互相交流,讓更多人一起參與。
  2. 希望能連結數位經濟領域的專家來台,一起腦力激盪數位新經新模式。
  3. 協助連結國外業務,例如某新創公司想到印度發展,可以協助幫忙連結到印度投資。
  4. 舉辦公聽會,開放跟大眾一起討論。余宛如強調,這並不是要做法案協商的立法院的次級團體,純粹是聯誼交流性質。

許毓仁:政府動得太慢了!

國民黨立委許毓仁表示,「政府動得太慢了!」政府組織太龐大,很難跨部會協調,也沒有一個部門專門在做數位經濟,此外,現有的閣員也缺乏數位經濟的背景,頭腦還沒轉過來,還是用硬體思維來思考,例如對於金融科技的監管沙盒,還是用比較限制及保守的方式來看待。

國會立委站在監督政府行政部門的角色,希望從各方想法影響政府的政策制訂,許毓仁說,我一直反對亞洲矽谷,希望未來不要等政策丟出來被社會檢視之後,才又丟回去,政府的做法應該先跟意見領袖廣泛溝通。他指出,「我們從國會發動比較好,扮演政府和民間的橋樑!」

在當立委前擔任TED×Taipei創辦人、熟知網路產業的許毓仁說,「台灣已經錯過行動和App,台灣應該要在3年內發展數位經濟,不然就錯失機會了,而金融科技就是台灣在數位經濟發展上的最後一道防線!」

立法院數位經濟與社會經濟國會交流促進會共有53名立法委員加入,推選出余宛如擔任會長,余宛如選出立委林岱樺、立委許毓仁擔任副會長以及台灣數位文化協會馮瑞麒執行長為秘書長,認同數位經濟理念的個人及民間團隊都能一起加入。

雖然在立法院中人權、宗教都有類似的跨黨派促進會,但針對數位經濟和社會經濟,藍綠兩黨關心創業的立委可以聯手搭建此平台,實屬難得,希望不要再出現另一個胎死腹中而被退回的「亞洲矽谷」了,台灣需要加緊腳步往數位經濟轉型。

@@ACTIVITYID:638@@

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓