一開始走小米路線的華碩,現在竟然默默超車了
一開始走小米路線的華碩,現在竟然默默超車了
2016.08.17 | 科技

曾經,「專注口碑極致快」這個小米創立的七字心法,斗大的字就貼在華碩的辦公室內,因為小米就是他們的學習對象。現在,身為後進者的華碩,似乎開始有了超車之勢。

中國品牌小米在2011年以「價格破壞者」之姿切入智慧型手機市場,更以價格、社群戰掀起仿效風潮。PC品牌華碩則在2014年推出ZenFone,走的不僅是小米路術,更屢屢宣示2017年將完全轉型為行動公司。

隨著兩家廠商後續在手機、平板等產品的短兵相接,也讓華碩與小米在台灣成為常常被拿來相提並論的兩個品牌。兩者身為各自的國產品牌代表,各有死忠的擁護者;二來,在價位上走的路線也相仿,都著重高性價比的產品特色。

圖說明
(圖說:同樣走高規低價路線的華碩與小米,你比較愛誰?)

日前,這兩家廠商也有許多新產品的消息。例如華碩在今年台北國際電腦展(Computex)發表旗下首款機器人Zenbo以及第三代智慧型手機Zenfone 3系列;小米近年則是積極拓展手機以外產品線,包括台灣民眾熟悉的小米手環,前陣子抵台販售的空氣清淨機,以及外型、名稱都向蘋果「致敬」的小米筆電等。

就品牌的角度而言,究竟誰比較受到台灣消費者的青睞呢?《數位時代》與專精於搜尋、自動語意、網路社群分析的數據分析公司意藍資訊合作,透過意藍資訊的語意分析技術,企圖回答「華碩、小米,大家比較愛誰?」這個問題。

透過意藍資訊的語意分析技術,可以計算出網友的正負情緒比(P/N值),機器會自動判別討論內容是好評或負評,並計算出好評及負評的數量比值(positive-negative ratio,簡稱P/N值)。意藍資訊此次搜集2015年5月到2016年7月底的網路數據,爬梳相關新聞回文、社群媒體、討論區、部落格等,分析華碩與小米兩者的網路聲量。

圖說明
(圖說:根據觀測結果得到的競爭分析圖,ZenFone做為國產機,最常被民眾拿來與HTC一同提及、比較。但在中低階品牌中,就最常與小米一同被提起。)

1. 品牌聲量:華碩>小米

就整體品牌聲量而言,可以看到整體來說華碩優於小米。觀測期間,華碩整體滿意度(P/N值=0.97)大於小米(P/N值=0.75)。

華碩的幾個高峰,包括在今年Computex前夕陸續發表新品,成功在展覽期間引起話題;華碩跟小米在沒有發表活動時,每日聲量皆保有一定熱度,但在發表會的回應熱度上,華碩表現較佳。

圖說明

2. 手機產品聲量:華碩>小米

特別就智慧型手機產品來看,華碩兩波高峰分別是在Zenfone 3發布、正式販售。另外,雖然華碩跟小米都保有日討論熱度,但在新機發表的回應力度上,小米明顯無法引起民眾注意力。

圖說明

就手機產品的整體品牌滿意度,華碩(0.94)高於小米(0.86),民眾最在意售價與電池的續航力。但談到缺點,華碩在售後維修評比最差,小米則是在頻段支援比較容易產生負評。

圖說明

小米的智慧型手機產品中,紅米Note 3最受關注,而小米Max的滿意度最高。

圖說明

華碩的ZenFone裡:ZenFone 3系列最受關注,ZenFone Max滿意度高。

圖說明

另外,在華碩與小米的其他產品線,我們同樣可以透過網路聲量來看出消費者的關注重點。

3. 華碩Zenbo:市場討論度高

今年華碩最大的亮點產品之一,非旗下第一款機器人Zenbo莫屬。華碩董事長施崇棠更宣示:「華碩要做一家讓機器人走入千家萬戶的公司」。

就觀測結果,Zenbo在發表後聲量一度衝高,但因尚未正式上市,發表會後無法持續吸引民眾討論。Zenbo觀測期間之平均P/N為1.29,顯示網友正評多於負評,普遍對此產品帶有好感。

網友的好感度主要來自於對外觀的正面評價,但由於尚未正式上市,因此在功能與實用度上受到部分民眾的質疑;主要討論主題依序為:外觀造型(35%)、價錢(24%)、語言支援(17%)、功能實用度(13%)

圖說明

而隨著華碩執行長沈振來日前在法說會上表示,Zenbo機器人將在聖誕節前於台灣開賣,下半年的討論聲度應該也會比較明顯。

4. 小米筆記本:網友最在乎規格跟價格

7月底小米發表首款筆電「小米筆記本Air」,再度掀起市場正反兩方評價。

依據整體品牌趨勢圖,可以發現小米的筆電是目前較能吸引網友討論的商品品項。觀測期間,平均P/N值為0.68,顯示網友對此商品滿意度較低。

小米筆記本Air最大的負面評論來自於對外觀致敬的抨擊,網友觀感較良好的則為性價比。主要討論主題依序為:規格(37%)、價格(30%)、外觀(14%)、品質(7%)。

圖說明

資料來源:意藍資訊、Opview社群口碑資料庫

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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