台灣要的是矽島,不是矽谷!回應陳添枝亞洲矽谷的錯誤思維
台灣要的是矽島,不是矽谷!回應陳添枝亞洲矽谷的錯誤思維
2016.08.20 | 創業

昨晚參與臺大EMBA商學會長交接,行政院長林全與國發會主委陳添枝蒞臨,會中對於「亞洲矽谷」,陳主委坦承與網路業者這群40歲以下的世代溝通沒有交集感到困擾。

席間,我對此議題發言,也希望我的說明能夠讓新政府了解「亞洲矽谷」不只是一個錯誤的決策,而且還反映出行政官員對於網際網路產業的錯誤思維。

亞洲矽谷  

行政院長林全幾個月前視察亞洲矽谷預定地。圖片來源:行政院。


產業政策不該再聚焦科學園區模式

「亞洲矽谷」園區座落在原定桃園航空城內,預計成立智慧應用的研發中心,連結到物聯網、工業4.0、大數據產業等產業,電子商務…。

而我的問題是,新創與網路產業以過去工業區,科學園區的聚落發展模式是必要的嗎?

談到物聯網 (Internet of Thing/ IOT),不在「物/Thing」,而是在數據分析與應用,核心產業應該是IC設計,數據分析與應用創新,不需要閉鎖在一個園區內。舉例,個人穿戴裝置,可以結合健康、醫療、運動;家庭智慧的延伸價值在保全、OA,以及老年長照。

智慧城市整合大數據,對於交通號誌、配電、供水、瓦斯管路監控有很大助益。智慧國土則對於極端氣候、土石流、國防安全的應用相當廣泛。

工業4.0,定義是利用人工智慧的機器人,創造彈性機動的生產流水線,可以達到大量多樣甚至個人化商品的工廠。重點不在工廠,也不是人工智慧機器人,而是如何把全球市場的需求,消費訊息即時連動到供應鏈,舉凡農產、礦產、物料、零件的預估都能夠無縫接軌的串進工業4.0的工廠,才有辦法發揮智慧工廠的效能,政府應該讓全台灣有潛力的工廠成為4.0,而不是在桃園亞洲矽谷蓋4.0工廠。

「桃園亞洲矽谷」這個計畫如果是在1995年推出,在網路發展最艱困的初期,我舉雙手贊成。但目前台灣的網際網路發展成熟,應用層面廣泛,現在應該很難找到台灣的社會菁英或產業領袖說網路不重要。如果有,大概只剩下部分不食人間煙火的政務官員大方坦誠自己從不網路購物、不閱讀網路資訊、不用智慧手機,但卻負責制定網路產業政策的重要決策者。

這時候產業政策的重點,不是找一塊地設置特許園區,而是讓台灣發展20年網際網路所累積的實力爆發出來。

以二次工業革命為例,電力發動機在1834年問世,大約到愛迪生電燈上市,創造一波風起雲湧的產業革命。電力應用在照明,捨棄了蠟燭,因為電力出現了冷氣機,人類有能力控制封閉區域的氣候,發明了洗衣機、電鍋等家電,解放了女人投入勞動市場,電力促使電視、收音機、電話的發明,改變了人類娛樂與溝通方式。

而網際網路不是一個行業,也不是一個產業,它跟140年前的電力革命一樣,對人類世界將有翻天地覆的影響。

台灣政府這筆帳,應該要從國民黨算到民進黨,他們都以工業、製造業思維來看待網路新創,以防弊規範把網路產業塞進現有的法規框架。網際網路發展要的不是一個園區,而是國家發展策略要以網路做為平台,以網路做為創新的引擎,讓產業轉型提升,甚至是加速淘汰舊產業、過時商業模式,讓新創力量有空間、有資源成長。

把「互聯網+」思維用在各行各業

網路不只是拿來網路購物、玩電動手遊而已,中國對岸這一年多來努力推展「互聯網+」,就是要把網路當作140年前的電力,應用在各行各業。

例如網路+醫療,病患可以在家裡掛號,手機會提醒出門的時間,不用窩在候診室苦候。我們等公車都可以用App來規劃出門的時間,為什麼看醫生不行?看完醫生,手機上自動顯示批價繳費,然後到櫃台用手機QR code領藥,返家後自動提醒服藥,結合智慧血壓計,用血糖機的測量結果,追蹤病患用藥的效果並做即時調整。更進一步開放全國醫療資料(Open Data),對於流行疾病的預測防禦,以及各類的疾病成因與防治有更長足的進步。

網路應用在餐飲業的話,客人可以在家裡抽號碼牌、訂位、點菜,到餐廳可以在桌邊用自己的手機結帳。這只是網路的雕蟲小技,餐廳老闆還可以在後台分析尖離峰時間,跟商圈同業的標竿比較調整行銷策略,在店裡的櫃檯就可以進行客戶管理與CRM。

物聯網

物聯網的重點不在硬體,而在數據分析與應用,不需要被閉鎖在一個園區裡。圖片來源:Shutterstock。

更強大的功能是,經過大數據整合,從每天全國被點的菜單分析出各種食材的BOM表(Bill of Material),不僅可以預估農作栽種與漁牧畜養計畫,並延伸到育苗、肥料、運輸、貿易,整合成一個大供應鏈,最後再加上氣候能源價格等變數的評估。

物聯網應用在市區交通號誌管理,可以減緩塞車,高速公路高鐵邊坡的遙測可以避免山坡滑動,造成埋車、埋人的慘劇發生。應用到運油管、瓦斯管線的話,就可以避免高雄氣爆的悲劇。

政府要下定決心讓台灣變矽島

我期待新政府是個宏觀的執政團隊,修改--不!應該是大幅以新思維立法,提供新創產業、新創科技應用在各行各業,可不可以讓桃園航空城成為原來規劃中貨真價實的航空城?國民黨的錯誤,不能再用另一個錯誤決策掩蓋錯誤,台灣真的不需要一個桃園矽谷,而是政府要決心把整個台灣變成矽島。

我是網路從業者,我超過40歲,希望國發會陳添枝主委聽得懂,謝謝!(編按:日前國發會主委陳添枝表示,創新創業涵蓋各年齡、各階層,當初公布該方案時,主要是以40歲以上創業家可以懂的語言來擬定,並沒有想到要用40歲以下年輕創業家的語言解釋。)

本文獲Bill Lin授權轉載,原文為<台灣要的是矽島,不是矽谷--回應國發會陳添枝主委,談新政府的桃園亞洲矽谷的錯誤思維>。作者為網路產業工作者。

延伸閱讀:[亞洲矽谷] 什麼是亞洲矽谷?為什麼要做,新政府說要怎麼做?
[數位觀點] 「亞洲矽谷」為什麼非這樣做不可?
[亞洲矽谷] 新政府為什麼選定桃園作為亞洲矽谷?
亞洲矽谷挨批撤回,林全:不會重蹈硬體投資覆轍

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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