洛杉磯湖人隊
洛杉磯湖人隊
2005.06.15 | 技能

在2003-4球季,洛杉磯湖人隊是世界職業籃球裡最富有的球隊,獲利3580萬美金(11億1700萬新台幣),連帶也使球隊價值由五年前的2.82億美元上漲到5.1億美金(159億1200萬新台幣)。能有此身價,來自它在過去五年中組合了最具表演火花的實力球員──布萊恩與「俠客」歐尼爾,拿下三次NBA總冠軍,使得電視轉播和季後賽門票收入大放異采。 湖人隊也是最會行銷自己的球隊,由洛杉磯Staples中心所營造的搖滾晚會球賽,始終是好萊塢巨星流連忘返的場所。湖人隊由紫色和金色球衣所打造的球隊商標,也成為全球最暢銷的授權商品之一。在今年球季,由於主力球員歐尼爾與明星教練傑克森(Phil Jackson)離隊,戰績大幅滑落,並首度在11年內無法打進季後賽,損失可觀的轉播權利金和門票收入,預計今年營收和球隊價值也將首度出現零成長,迫使球團所有人Buss第一次發出改造命令。

經營力分析
球隊價值年增率14%
負債/資產價值比11%
年營收53億400萬 新台幣
營業利益11億1700萬 新台幣
球員薪資與紅利支出21億5280萬 新台幣
球賽門票收入22億4640萬 新台幣
資料來源=Forbes.com(2003~4球季)

NBA球團營收分布圖
1 贊助合約9%
2 場館出租12%
3 貴賓席18%
4 一般門票26%
5 媒體授權轉播37%

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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