[專訪] 日本群募網站Makuake執行長:善用募資試水溫,台灣硬體新創也能進軍國際
[專訪] 日本群募網站Makuake執行長:善用募資試水溫,台灣硬體新創也能進軍國際
2016.08.29 | 創業

日本群眾募資風潮從2011年開始興起,五年下來,群募網站數量已經高達100多個。隸屬於網路集團CyberAgent旗下的群募網站Makuake雖然不是先行者,但因為找到市場切口、訂下明確經營方針,再加上整合了母集團的資源,因此成為目前日本造訪率最高的群募網站。Makuake執行長中山亮太郎上周來台時特別接受《數位時代》專訪,不僅分享群募網站的經營心得,同時也向台灣硬體創業者積極招手。

日本群眾募資網站Makuake執行長中山亮太郎
圖說:日本群眾募資網站Makuake執行長中山亮太郎。圖片來源:侯俊偉攝。

中山亮太郎在2006年加入CyberAgent集團擔任社長助理,2010年時,他以東南亞物聯網創投的身分到越南深入接觸當地新創,在越南待了兩年半之後,回到日本成立Makuake。談起Makuake的起點,中山亮太郎說,其實是源自於一股強烈的危機感。

「日本一直以來都以製造為傲,可是這幾年來卻沒什麼活力。」他回憶起自己在越南時的體驗,「我住在越南的時候,身邊一個日本產品都沒有。手機是iPhone,電腦也是蘋果的,電視、冰箱、電鍋、洗衣機都是南韓品牌。那時我忍不住想:『日本怎麼了?』去到電器行,日本製的產品被放在不起眼的角落,但是南韓製、中國製的產品卻在很顯眼的地方。大家都說日本的產品很好,政府也這麼說,可是實際上卻沒有什麼人在用。我心想,再這樣下去,日本就糟糕了。」中山亮太郎表示,日本的技術能力強,明明就可以做出好產品,現狀卻並非如此。因此,他決定回日本成立Makuake,致力培育足以代表日本的下一代產品。

產品募資占了整體六成

Makuake成立於2013年5月,相較於日本其他群募網站多以公益專案或是個人活動募資為主,Makuake則將重點放在產品上。網站上有六成募資專案是產品類(含物聯網相關硬體、一般硬體、時尚產品、食物類),兩成是餐廳或酒吧開店募資,最後一成是電影、動畫、音樂等內容募資。使用者年齡分佈以30~40歲最多,其次則是40~50歲。以性別占比來說,男性佔六成,女性四成。中山亮太郎表示,每位使用者一次平均花費金額約為15,000日幣,折合台幣約4,730元,這個金額,比日本電商平均花費金額的7,000日幣(約台幣2,200元)還高出一倍。

網站上的募資類型分為兩種,一是「All or Nothing」方式,如果募資期間內沒有達到目標金額,就會把資金還給贊助人。另一種是「All in」方式,就算沒有達到目標金額,募資者也可以拿到資金。以日本國內募資專案來說,募資者可以免費刊登專案,不過如果募資成功,Makuake會抽取部分募得金額做為手續費。如果失敗了,使用「All or Nothing」者不會被收取任何費用,但是如果採用「All in」方式,也會從募得金額中收取手續費。

從未發生無法交貨的糾紛

中山亮太郎指出,Makuake很重視專案的可實踐性,刊登之前必須通過嚴格的審查,「我們不會針對『產品有不有趣』這一點來審查,只會看這個產品到底做不做得出來。有沒有趣,交給使用者判斷就好了。」若以產品類的募資為例,會先確認合作生產廠商過去的經歷,或者是從產品的原型來判斷。如果Makuake認為後續生產會出現問題,則會介紹其他合作廠商給提案者。他自豪表示,Makuake沒發生過無法交貨的糾紛。

募資商品與實體店鋪的整合則是Makuake的一大特色。從去年8月開始,Makuake和日本大型百貨伊勢丹合作,在東京新宿本店中設置了實體展示區,不只讓消費者可以在百貨公司內看到募資中的產品,也能買到募資成功的商品。「以往不管是踏入哪一間百貨,賣的東西都差不多。但是我們想要透過Makuake的募資產品,為消費者帶來購物時的興奮感。」中山亮太郎舉例,像是海豚造型的茶包或是防潑水牛仔褲等適合做為禮物的商品都很受歡迎。而除了伊勢丹百貨,今年春季才剛開幕、位在銀座的東急百貨也設置了專區,販售Makuake所催生的產品。

Makuake在日本伊勢丹百貨新宿本店的展示空間
圖說:Makuake在日本伊勢丹百貨新宿本店的展示空間。圖片來源:Makuake。

向台灣硬體新創招手

目前在Makuake上的募資產品約有九成出自日本,剩下一成為海外產品,而台灣的ATOM 3D印表機聯齊科技(NextDrive)的小方微管家都獲得很好的成績。其中,ATOM 3D印表機不只募得近三千萬日幣、達成率衝到2756%,還是Makuake有史以來單價最高的募資專案。

ATOM 3D印表機在Makuake上的募資
圖說:ATOM 3D印表機在Makuake上的募資頁面。圖片來源:Makuake。

中山亮太郎以ATOM 3D印表機為例指出,當初ATOM 3D印表機本來就打算輸入日本,透過日本商社的聯繫,讓ATOM 3D印表機先在Makuake上進行募資。一方面可以先試試市場水溫,同時也可以達成宣傳效益。「要在日本銷售產品,必須經過很多準備。如果前面做了一大堆事情,最後卻賣不好,那不是造成很大的損失嗎?」他笑,「募資是為了先創造銷售成績。募資成功,不只可以做為日後宣傳的素材,和商家洽談後續銷售時也會比較順利。」

他表示,Makuake很歡迎台灣硬體新創多利用募資管道進軍日本。台灣廠商不一定要先在日本設立公司才能募資,另外,也可以先在台灣量產商品,再送到日本,透過Makuake的物流合作夥伴統一出貨。

談起對台灣硬體的印象時,中山亮太郎說:「台灣的水準非常高。而且和日本相比,經營者多半比較年輕,所以心態上會願意挑戰新事物。」他表示,台灣過去是以代工為主,如果能以自己的品牌進軍海外,絕對可以成為硬體強國,甚至有機會比中國更強。他認為,建立品牌,最重要的是為顧客創造消費體驗。「20世紀時,大家的生活很不方便,如果要賣冰箱、洗衣機等電器,只要透過電視播放大量廣告就可以了。可是到了21世紀,已經不是這樣了,大家尋求的是更有趣的生活方式。因此對於品牌來說,如何向消費者傳遞出『有了這項產品,你的生活會變得更有趣喔』,也變得更重要了。」

日本群募網站Makuake執行長中山亮太郎
圖說:日本群募網站Makuake執行長中山亮太郎。圖片來源:侯俊偉攝。

關鍵字: #群眾募資
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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據,例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據,但因這些數據分散於不同系統,缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據(Metadata)定義,導致難以整合與分析,同時,也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰,Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務,如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案,並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程,從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用,讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化,大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出,在 AI 驅動的時代,數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是:建構標準化的數據採集與處理管線,透過統一的工程規範,確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性;其次是定義語義清晰的元數據(Metadata)體系,確保數據能夠被 AI 理解與使用,從而產出具備可靠性的產出結果;再來是打破企業內部的「數據孤島」, 透過完整整合線上(Web/App)行為與線下(POS/CRM)會員資訊,建構全方位的會員數據輪廓,精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後,數據的價值隨時間遞減,AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」,因此,數據的持續更新與自動化維護,不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳,還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說,在 Vpon 團隊的協助下,台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料,並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析,將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應,並基於此高效率基礎,進一步開發不同業務主題的預測與分群模型,提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出,在變化快速的零售與數位行銷市場中,速度就是競爭力。然而,仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去,當行銷或業務人員需要數據支持時,通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求,才會進到後續的資料清理、建模與分析,最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程,不僅拖慢了決策效率,更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程,將數據處理轉化為數據服務,透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐,讓非技術人員不用編寫程式碼,即可自行組合維度,大幅縮短從需求到執行的距離,將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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