[冒牌生] 為什麼你的臉書貼文總是沒人看？發文前先提醒自己的五個關鍵|數位時代 BusinessNext

社群網路興起後，產生了一個全新的職業－社群小編。前陣子看過一篇討論社群小編工作的文章，標題一語道破，小編必須十項全能，還要兼業務；也提到這個全新職業的薪資狀況，平均月薪落在三萬三之間，只有2.3%月薪落在4.5萬－4.8萬的範圍。其實任何工作都一樣，必須做到頂尖，薪水才會提升。

圖說明

若你身為小編或者你在自行經營社群平台，應該都有思考過，為何有些人的貼文總是一呼百應，但有些卻是乏人問津？摒除臉書捉摸不定的演算法，有五件事，是我們在發文前常常忽略的。

關鍵一：你有沒有至少讓一位目標客群看過文章？

撰寫內容時，最怕的就是嘔心瀝血的產出文章後卻沒有人看得懂。撰寫貼文時，用詞可以幽默風趣，但笑話不能只有自己看得懂；遣詞用句可以文情並茂，但切勿活在自己的世界裡；所以很多時候小編們不能把讀者當作是熟識你的朋友，講一些只有自己才懂的梗。

尤其是中小企業、個人品牌在經營時很容易犯這種錯誤。我曾看過某五金工廠的粉絲團總是發自己辦公室內部的小植栽，還有路邊的小花小草。然後，他的客戶私訊告訴我，為什麼我看到這家工廠的粉絲團只有小花小草，可是我想知道的報價，還有其他的內容全部都沒有？

這個範例聽起來荒謬，但卻是我們很多人常常忽略的。撰寫臉書貼文時，不能只發自己想發的，忽略目標客群要知道的內容。為了避免發生這樣的狀況，發文前可以先讓一個目標客群看過，當他能夠了解你為何這篇文章的目的時，犯錯的機率也會比較小。

圖說明

照片來自：Shutterstock

關鍵二：你有沒有將重要資訊放在前五行？

Facebook會將文字內容放在前五行（按5次enter ／斷行的意思），超過五行的內容，必須點選「更多」才會看到完整的。

一般大眾在臉書上閱讀時，除非有特殊目的，如想抽獎或參與活動，渴望融入的需求，不然很少會將文章點開來看。通常只會直接滑過，所以若想讓自己想傳遞的訊息被看到，可以試著將想傳遞的重點放置在前五行，或者在前五行的時候做預告，吸引更多人看完全文，並達到宣傳的效果。

關鍵三：你有沒有選擇明亮、有焦點的圖片？

選擇照片是一門學問，有些文青喜歡選擇有fu～的照片，表達憂鬱、深度，但真正的深度不是幾張故作憂鬱的照片就能傳遞出去的。如果你不是心靈小語類的作家（笑）而是需要推薦產品的店家，那麼就更不適合發太多鬱悶的照片，最好散播歡笑傳播愛，而那些熱門的美食、穿搭照大多會以素色為底，更容易突顯照片要表達主題和產品，不要讓背景喧賓奪主，後製修圖也比較不容易出包。

關鍵四：你有沒有用手機看過要發的圖文？

在臉書提供的廣告數據裡，絕大部分的閱讀人數都是在行動裝置上產生的，超過一半的比例都是來自於手機，因此，無論是圖片設計或文字鋪排，在上傳前都必須用手機先看過，必須符合有符合行動版的設計需求，而不是只有在桌機筆電上面，透過大螢幕觀看。

很多設計人，還是習慣用大螢幕的視覺思考，希望把文字調的很小，或者有些小編會直接把A4的紙本設計放到臉書上，卻忽略在行動載具（手機）上面的呈現方式和編排方式，也必須因應小螢幕的閱讀習慣而調整。

因此在正式發文前，最好自己先用手機看過，用手機閱讀時的內容必須清晰可見，才不會在最後發文以後功虧一簣。

關鍵五：你有沒有替自己的內容可以分享的社團或平台？

我們都希望自己的貼文被更多人看到，但在找不到社群引爆點的時候，爆紅只是一種奢求，在奇蹟發生之前，我們必須自己去努力，努力的方向不只是默默的低頭寫文，也必須替自己找到曝光的管道。

如果你今天寫了一篇關於旅行的文章，介紹台東的美食美景，那麼就應該去尋找適合分享的台東社團、旅行社團、美食社團，替自己的內容找到宣傳的管道，才有可能增加被看到的機會。

順帶一提，在別人的社團推廣自己內容時也要注意別人社團的發文準則，避免自己成為不受歡迎的人物。

臉書發文是一門學問，發文就是一次被看到的機會，應該要好好把握發文的內容，把握這五項發文關鍵，多少能夠幫助你在臉書粉絲團的發文在沒有預算投放廣告的情況下，被更多人看到，達到宣傳的目的。

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臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。