曾為LINE奠定霸主地位，陶韻智轉戰直播能再創高峰嗎？|數位時代 BusinessNext

曾經，他從零開始，以後進者之姿，一路擊退Whatsapp等勁敵，為LINE在台灣做到1700萬用戶數，成為通訊軟體市場上的領導者。但在LINE風光上市的這一年，他卻選擇向這個一手孵育長大的寶貝說再見。8月31日，陶韻智正式揮別了LINE台灣，9月1日起，他將再一次，從零開始。

約訪陶韻智的這一天，目的地不再是熟悉的內湖，自然也看不到那個四公尺高的熊大，取而代之的是信義區一棟尋常辦公大樓商務中心裡，一間裝不下10人的陽春辦公室。剛從北京Long stay一個月回來的陶韻智，拿出一張藍白色調的新名片，上面還印著幾隻不同表情的可愛小貓圖樣，和四個小卻醒目的英文字「MEME」。

這是陶韻智口中那個，「你說了別人也不知道」的直播App MEME，他的新創業項目。當他在介紹自己的新公司時，語氣裡帶著些許的自嘲口吻，但事實上MEME卻也是被他形容為，「太亮了，好像在我眼前產生一種亮光」這樣一個讓他願意割捨下對LINE五年情感的耀眼團隊。

離開LINE很困難，但MEME亮眼得讓人不願錯過

「其實從LINE離開是很困難的。」陶韻智不想故作瀟灑，畢竟，LINE這個寶貝確實是他一手帶大，和同事間的革命情感更是不在話下，況且，「LINE的條件沒有不好。」他說，LINE所處的產業位置是好的，也早就脫離創業初期那種有一餐沒一餐的日子，進入了穩定成長期。但或許就是因為太過穩定了，他說：「我的創業性格能發揮的已經很有限。」潛藏在血液裡那個冒險犯難的創業DNA不斷催促著他，應該是起身去追求更大挑戰的時候了。

「我想加入一個新團隊，再次打造一個世界級的產品。」過去半年多來，大大小小的企業和團隊，不知曾有多少人提出各種優渥條件向陶韻智招手，卻遲遲無法讓他下定決心，「要跟LINE比真的不容易。」他再次說到，直到後來MEME團隊的出現。

他說，「直播」這個題目其實不是他決定接下這份工作的重點，而是他一直在尋找一個能講網路語言、願意向全世界挑戰、有夢想、有靈魂的團隊。只要符合這樣的條件，他說：「管他什麼題目我都能做，晚來(指比別人晚進入市場)我也可以做！」

尋找一群有「妄想症」的人，一起挑戰世界舞台

「這就是他，他一直喜歡做創新、做別人沒做過的事情。」曾經和陶韻智在LINE共事多年的戰友林耀民對於陶韻智這次的決定，完全不感意外，甚至現在他自己也離開了LINE，加入MEME，擔起行銷工作。他表示，自己一方面是相信陶韻智對趨勢的判斷，另一方面，身為LINE台灣第六號員工的他，也覺得自己是時候該脫離LINE這個舒適圈，迎向新的挑戰。

而陶韻智打趣形容，現在MEME這群夥伴，不僅懂網路，更重要是，他們都和他一樣，有一定程度的「妄想症」。這裡說的當然不是真正的妄想症，而是他認為要做世界市場，就要有一些旁人看來有如妄想的能力和意願。

只是選擇直播平台作為創業題目，很多人可能還是不免會在心中先畫一個問號。畢竟現在各式各樣的直播平台竄起，卻鮮少有成功的商業模式，更有人認為直播熱潮只不過是一場泡沫。再加上MEME起步的時間又比別人都還要晚，恐怕也更添難度。

經營直播平台難度高，經驗是陶韻智最大武器

不過由陶韻智來做這件事情，在外界看來，似乎讓成功這件事情，多了一分可能性。

時間軸創辦人暨執行長葉建漢就表示，現在去做直播這個題目雖然比較晚了，而且要經營成功的直播平台是蠻難的事，大公司來做都未必有好的成功機率。但他也說：「他們的團隊很優秀，他自己也很有經驗。」

此外，就台灣市場來看，LIVEhouse.in共同創辦人鄭鎧尹觀察，到目前為止，生活類直播平台似乎還沒看到成功的例子，而MEME選擇朝這個方向發展，他也不能斷定會不會成功。但他同樣提到：「Sting（陶韻智的英文名）很早就加入LINE，對海外新創早期發展很有經驗。」

確實，回想當年LINE剛來台灣的時候，同樣也是一個熱門市場上的後進者，雖然兩邊的題目、環境和合作夥伴都不同，狀況卻也是有些類似的。而曾經扎扎實實走過這趟從零到1700萬使用者的旅程，實際見證、參與過這一路走來面對的各種變化與挑戰，陶韻智想來也比其他人都更有心得。

陶韻智自己也說，現在和當年最大的不同，就是自己比當初又更有經驗了。他還記得，LINE剛來台灣時，他的任務之一，就是要執行200萬~300萬元的網路廣告預算。「當時我傻眼，不知道AdMob是什麼？」他說，光是要搞懂這個介面怎麼下廣告，就花了兩天時間。單單是要怎麼花錢，對他已經是一個大挑戰。但現在就不一樣了，他說：「很多技術和很多知識已經很成熟，現在一樣的單位時間內，可以做更多的事，因為都遇過了。」

他也說，不同於當年離開工作六年的IBM，第一次出來創業時，有一種光環盡失的失落感，現在他雖然褪去了LINE Pay台灣總經理的職銜，過去工作上累積的能力卻半點未減。他一樣懂得如何與人談判、一樣知道如何宏觀全局，「想出怎麼雙贏的解決方案，這種能力只能說比以前更好。」他自信地說。

而外界雖然對經營直播平台這件事存有疑問，陶韻智卻認為，「直播是這個（影音內容）領域最後一個聖杯。」既然現在有資金又有團隊，「有機會我們就來做一做。」他們想要打造的，是一個素人可以發揮才藝的新舞台，是新一代的娛樂。至於進入市場的時間早晚，在他看來也不會是個問題，「因為我們距離完美都還很遠。」他認為，市場上還沒有出現主宰者之前，就是機會。

這一次，不只是台灣，更要走到世界

不論是這次加入MEME，還是五年前加入LINE，一直以來，推動陶韻智往前走的背後還有一個關鍵理由：「可以看到世界因你而不同。」事實上，他也想要鼓勵其他有相同志向的創業者，「創業路上不論壓力或是風險，在這個時代都應該要跟我們常相左右。」因為他認為，愈是直接面對壓力和風險，你的壓力和風險就愈小。

「當世界和用戶都改變了，你卻還在做著和昨天、前天一樣的事，這才是最可怕的。」而要應付這樣的風險，他認為最好的方法就是改變自己，就像這次，他選擇了再次投入新創。「如果正好跳到下一波，我被淘汰的機率就很低。」他說：「台灣網路創業圈，其實還是要堅持自己想做的，做對社會有貢獻的、對改變世界有幫助的，堅持做下去。」

很快地，MEME就要在台灣正式上線，但在此之前，一人身兼多職的陶韻智還有很多事情等著他去做。而在訪談結束前，陶韻智也不忘強調，「MEME的出發點是台灣，但不會停在這裡。」從零到1700萬這個台灣市場的挑戰賽，他已經成功跨越了一次，現在，他想要挑戰世界級的上億人市場，他說：「我想從台灣做到全世界！」

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。