八張圖,看美英天使投資現況
八張圖,看美英天使投資現況

天使投資為新創企業早期為了維持運作和生產原型的重要募資來源,英國 BAA(Business Angel Association)的執行長 Jenny Tooth 和美國 ACA(Angel Capital Association)的執行董事 Marianne Hudson 來台,講述英美天使投資人近年風氣與現況數據。


美國創投與天使投資人比較.png
1. 天使投資人投資時機較早,平均每筆投資金額較低


天使投資人與創投相比,投資總金額不到一半,但是投資的數量卻為創投的13倍,代表天使投資更願意投資新創公司,但每筆的投資金額較低;相反的,如果能得到創投的青睞,平均一次能夠得到比天使多39倍的投資。

此外,天使投資更傾向在種子輪就投資新創公司,而創投的出手時機也越來越早,有50%的創投在早期階段就會投資。


美國天使團隊投資比例.png
2. 美國天使團隊主要投資軟體及健康照護產業


由於天使投資平均金額較低,且多為個體天使投資人,部分天使投資人會聚集,並選出一個具有豐富資歷的人作為領導者,負責將天使們的投資做良好分配,這種型態的天使群被稱為天使團隊(Angel Group)。

由上圖可以看出軟體的比例持續領先,而今年軟體和健康照護相關的佔了整體投資金額的49%,商業服務雖然持續位居第三,但比例越來越低,而製藥及生化科技相關產業正在緩慢成長當中。


美國平均單一天使團隊投資金額.png
3. 美國天使團隊投資金額比例,多為小型


在美國,天使團隊投資金額小於50萬美金的投資量佔了整體的25%,雖然最高投資金額為1,634萬,但平均只有246萬,中位數更只有124萬,代表投資金額差距極端,低於124萬美金的投資佔了一半。


英國和美國天使投資人比較.png
4. 美國天使投資市場較英國大


英國身為歐洲的經濟大國之一,政府透過支持新創產業助長經濟成長,但是脫歐對整個英國的經濟局勢投下毀滅性的動盪,今年的市場走勢可能將不如以往。

相較美國,英國的天使市場規模較小,2015年的投資總額是美國的8.7%,而英國的天使資歷相對年輕,約為7年左右,而倫敦及英國東南部地區的平均資歷更淺(更多年輕人加入)。


英國天使投資人年紀與性別比例.png
5. 英國天使投資人年輕化,男性佔了86%


英國近年天使投資人的平均年齡越來越低,雖然25歲以上的天使越來越多,但擁有資歷、資源的45歲以上天使依然佔了56%,平均歲數的降低也代表越來越多英國年輕人願意冒險投資,其中倫敦和英國東南部的平均年齡更低。

無論在美國和英國,男女比例依舊相差懸殊,男性天使投資人在英國佔了接近86%的數量,雖然女性比例逐年增加,但速度相當緩慢。


英國天使投資人投資地區.jpg
6. 英國天使投資人多投資居住區附近企業


地域也是影響天使投資的關鍵要素之一,多數的英國天使投資人選擇把金錢投資在居住區(Home Region)內的公司,這有兩種可能:第一是英國人具有強烈的地域意識,習於將錢回饋給故鄉組織,第二是天使多投資在親人、朋友等生活圈周遭的企業。

UK Business Angels Association的執行長Jenny Tooth表示,近年來英國天使投資範圍逐漸增廣(預估脫歐後更甚),且英國的天使投資人更傾向與不同地區的其他天使投資人合作,地理距離對天使投資的影響將越來越低。


英國天使投資人市場觀察.png
7. 英國天使投資人關鍵數據


● 英國對於天使投資的願景普遍樂觀,有63%的天使認為市場一年內將有合理漲幅,45%的天使預期會有巨幅成長,58%的人不覺得會有明顯改變,只有31.2%的天使預期市場會呈負成長。(複選題,故超過100%。)

● 45%的天使會跟群眾募資者(Crowdfunder)或募資平台共同合作投資,這些天使與「和創投合作投資的天使」比起相對年輕,英國2015年有4.43億美金流入群眾募資。

● 從2012年起,每年增加60萬個新註冊的新創團隊,到了2015年,英國共有330萬個註冊過的新創團隊。

● 英國天使投資人預估投資新創之後,平均要等5~8年的時間才會出場。

英國投資政策對新創友善.png
8. 英國政府的投資友善政策


英國政府獎勵新創投資,透過EIC(Enterprise Investment Scheme)及Start Up Britain政策,降低新創門檻,更提供創業導師(Mentor)、諮商協助、減少創立公司費用等方案。

整體來說,美國市場相較英國較大、平均每個天使投資的金錢較低,此外,兩國的天使投資人都有形成天使團隊的趨勢,越來越多人選擇與不同地區或不同專業領域的人組合成天使團隊,透過增廣市場視野來增加獲利機率。

投資領域方面,科技密集、軟體相關產業的投資金額成長迅速,Fintech、健康照護、物聯網在兩國皆為高佔比的領域,此外,由於天使團隊組成的多樣性增高(市場視野變廣),也有越來越多投資流向國際。

新創是產業創新不可或缺的一環,憑藉著小型規模的靈活性,能夠彌補系統化的大型企業短期無法完成的服務或產品空缺,某種角度來說,投資新創不僅僅是期待資金回收而已,更有對創新未來的一份期待。


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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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