死後ㄧ圓太空夢?「宇宙葬」日本正當紅
死後ㄧ圓太空夢?「宇宙葬」日本正當紅

高齡化社會和對死亡較不避諱,「終活」(送終活動)成為日本社會新現象。宇宙葬、流星追悼、喪葬博覽會、擴增實境悼先人,「送行者」商機應運而生。

你是否曾經想過如何安排自己的葬禮?有沒有興趣來趟宇宙旅行,成為天上的星星?日本社會對談死較不避諱,不少人積極規畫自己的喪禮,「終活(送終活動)」變成「就活(求職)」、「婚活(相親聯誼)」之後另一個社會現象,其中「宇宙葬」更是日漸受到矚目,業者還推出宇宙飛行、人工衛星、月球旅行、宇宙探險等各種不同行程。

太空葬要價14萬台幣 限本人生前預約

點開「銀河舞台」的網站,首頁寫滿了預約死後宇宙旅行的名單,這家業者主打唯一有成功宇宙葬經驗,價位硬是高於別人一倍,太空葬要價45萬日圓(近14萬台幣),還有月球旅行、宇宙探險等行程,收費270萬日圓,只接受本人生前預約。

地價高漲讓墓地也跟著漲,買一塊墓碑甚至需要300至500萬日圓,越來越多人放棄傳統喪禮,加上核心家庭及獨身孤老比例增加,不願埋入家族墓園而改選「散骨」方式的人數也日漸提升,喜歡大海的人選擇海葬、或者樹葬,宇宙葬則是近年日漸受到重視,不少人想要死後一圓太空探險夢。

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日本喪葬博覽會3天吸引逾2.2萬民眾到場
圖/ 取自喪葬博覽會ENDEX臉書

「極致散骨」宇宙葬 堪稱最環保葬禮

將骨灰裝入直徑2.5公尺的大型球體中,打入高度35公里以上的平流層,氣球爆裂後骨灰飛散回歸大自然,天空散骨法平均在25萬至30萬日圓,還不到購置墓碑金額的1/10,也不會增加子孫供奉的負擔,號稱是「極致散骨」。業者還強調不論是哪一種宇宙葬,都會在大氣圈中燒盡,堪稱是最環保的葬禮。

民眾也可以選擇「流星追悼」,將骨灰裝在1立方公分的專用膠囊內,透過搭載人造衛星繞行地球,人造衛星在經過數年繞行地球後,最後墜落大氣圈燃燒殆盡,一趟骨灰旅行金額從30萬到百萬日圓不等。每顆骨灰膠囊都有專屬的ID編號,業者會透過程式定位,掌握人造衛星的位置,人造衛星成功發射到太空後,還會有紀念攝影。

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為了抓緊終活商機,日本喪葬業者聯合舉辦喪葬博覽會
圖/ 翻攝自喪葬博覽會ENDEX臉書

喪葬博覽會 3天吸引2.2萬人

日本調查6成民眾想要自己規劃自己的葬禮,為了抓住「終活」市場商機,日本喪葬業者聯合推出喪葬博覽會(Life Ending Industry EXPO,ENDEX),3天吸引逾2萬2千民眾到場。

推開大門踏進會場,映入眼前的先是大型禮車,還有各式的花環、骨灰罈,台上納棺師正在示範如何為亡者做最後的整理與梳妝,對這樣的場景,台灣人恐怕避之唯恐不及,但在日本卻吸引大批人潮。

日本邁向高齡化社會後,2003年度死亡人數首度突破百萬人,之後年年升高,預計2020年將達到143萬人。死亡人口的增加與喪葬的多元化,喪葬博覽會應運而生,現場不但分出殯設備、花卉、家屬供養以及佛壇寺廟等不同主題區,甚至還有寵物葬禮專區,滿足民眾各種需求。

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日本喪葬博覽會現場有納棺師的示範表演,還有納棺師專業競賽選拔
圖/ 翻攝自喪葬博覽會ENDEX臉書

擴增實境 用手機看故人身影

寶可夢GO在全球刮起旋風,這套結合實境與虛擬的做法也被應用在「終活市場」,日本喪葬業者透過與寶可夢GO相同技術,讓親友在值得回憶的景點,可以看到故人的身影。這項設計發表後,立刻在網路引起旋風。

日本千葉縣香取市的「良心石材」公司推出「SPOT MESSAGE」軟體,透過實境與衛星定位系統,民眾只要走到指定地點,就能透過手機看到故人的虛擬身影,8月下旬正式上線。由於在日本選擇「散骨」等無形墓地的人數正在增加,透過這套軟體,民眾不用墓碑,卻有更真實的影像留給後人追憶。

民眾用手機下載軟體便可免費登錄成為會員,繳交500日圓成為付費會員後,可以儲存30件留言;也可以加價留存影片、照片給親友,每件1千日圓。親友想要聽取留言、觀看影像,也須下載軟體,登錄成會員。民眾錄好的影片不限在墓園播放,透過GPS系統指定全球任一處,民眾可挑選自己充滿回憶的場所播出。

這套軟體推出後,在網路上立刻熱議,有人很興奮,「可以像捕捉皮卡丘一樣捕捉先祖!」也有人很害怕,「總之,一定要除靈!這太恐怖了」也有人說「在充滿回憶的場所能看到死去的親友,想像就讓人流淚」。

本文授權轉載自:聯合報Focus

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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