iPhone的一百萬台與二百美元
iPhone的一百萬台與二百美元
2007.09.12 |

第74天,蘋果iPhone達到銷售第一百萬台的里程碑,比原先預定的9月底目標提早達陣,蘋果的明星商品iPod當初則花了兩年才達到100萬台銷售,雖然蘋果不願正面回應,不過市場已議論紛紛,認為賈伯斯(Steve Jobs)前幾天備受爭議的降價策略,讓iPhone更平易近人,為衝刺銷量的最大功臣。

 iPhone在6月29日在美國首度上市,當時喊出一年內達千萬台的目標,不過由於iPhone無法支援3G而且還需與AT&T綁約,再加上499與599美元的價格屬貴族等級,有分析師提出,恐怕只有蘋果迷會捧場,擔心無法吸引廣大消費族群掏腰包。

9月6日蘋果推出與iPhone十分類似的iPod Touch時(外型、觸控功能幾乎雷同,只差無法打電話),賈伯斯順便送了一個大禮,宣布iPhone各降價200美元,撇開惹毛當時不顧排隊辛苦以「原價」搶貨的iPhone迷,賈伯斯一宣布降價,不到週,100萬台銷售的目標立即達成,不過蘋果也證實,100萬台並非實際銷量,為iPhone出貨到各銷售點的量。

美國一年一度耶誕消費旺季年底即將到來,賈伯斯透過降價應對,希望成為美國人今年耶誕的當紅禮物,不過蘋果的降價策略,似乎也有失算之處,低估第一波購買的消費者跳腳反應,惹了蘋果迷生氣後,才又塞了一顆每人100美元商品折價券的糖,還只限在AT&T、Apple store等管道購買的消費者。 不僅蘋果迷不領情,評論家也不留情批判,出現「蘋果高層大概看太多經濟學書、研讀太少心理學」反諷,也有人對蘋果在一向擅長的市場行銷跌跤感到驚訝。

 iPhone降價風波也意外引起一番「漲價、降價」哲學,橘子經濟學作者Steven Levitt提出不少有趣觀點,包括高價商品降價應微幅而非一次性陡降,100美元抵用卷其實對蘋果傷害不大(使用率可能很低),蘋果為何不乾脆送出200美元的折價券?應可大大降低蘋果迷的憤怒。

也有人提出,iPhone若要擴大潛在購買族群,當初直接以399美元定價銷售不就好了?Levitt則表示,若站在蘋果獲利角度,蘋果當初的高價定價策略是沒錯的,兩個月就賣出100萬台就多賺2億美元,之後的折價券傷害不大,因為100美元折價券反正終究還是買蘋果商品,遑論許多人根本不會用。不管如何,iPhone從上市前、上市、降價到破百萬台,成功吸引鎂光燈焦點,也讓賈伯斯學了一課降價學。(撰文=何旭如、編輯=何宛芳)

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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