iPhone的一百萬台與二百美元
iPhone的一百萬台與二百美元
2007.09.12 |

第74天,蘋果iPhone達到銷售第一百萬台的里程碑,比原先預定的9月底目標提早達陣,蘋果的明星商品iPod當初則花了兩年才達到100萬台銷售,雖然蘋果不願正面回應,不過市場已議論紛紛,認為賈伯斯(Steve Jobs)前幾天備受爭議的降價策略,讓iPhone更平易近人,為衝刺銷量的最大功臣。

 iPhone在6月29日在美國首度上市,當時喊出一年內達千萬台的目標,不過由於iPhone無法支援3G而且還需與AT&T綁約,再加上499與599美元的價格屬貴族等級,有分析師提出,恐怕只有蘋果迷會捧場,擔心無法吸引廣大消費族群掏腰包。

9月6日蘋果推出與iPhone十分類似的iPod Touch時(外型、觸控功能幾乎雷同,只差無法打電話),賈伯斯順便送了一個大禮,宣布iPhone各降價200美元,撇開惹毛當時不顧排隊辛苦以「原價」搶貨的iPhone迷,賈伯斯一宣布降價,不到週,100萬台銷售的目標立即達成,不過蘋果也證實,100萬台並非實際銷量,為iPhone出貨到各銷售點的量。

美國一年一度耶誕消費旺季年底即將到來,賈伯斯透過降價應對,希望成為美國人今年耶誕的當紅禮物,不過蘋果的降價策略,似乎也有失算之處,低估第一波購買的消費者跳腳反應,惹了蘋果迷生氣後,才又塞了一顆每人100美元商品折價券的糖,還只限在AT&T、Apple store等管道購買的消費者。 不僅蘋果迷不領情,評論家也不留情批判,出現「蘋果高層大概看太多經濟學書、研讀太少心理學」反諷,也有人對蘋果在一向擅長的市場行銷跌跤感到驚訝。

 iPhone降價風波也意外引起一番「漲價、降價」哲學,橘子經濟學作者Steven Levitt提出不少有趣觀點,包括高價商品降價應微幅而非一次性陡降,100美元抵用卷其實對蘋果傷害不大(使用率可能很低),蘋果為何不乾脆送出200美元的折價券?應可大大降低蘋果迷的憤怒。

也有人提出,iPhone若要擴大潛在購買族群,當初直接以399美元定價銷售不就好了?Levitt則表示,若站在蘋果獲利角度,蘋果當初的高價定價策略是沒錯的,兩個月就賣出100萬台就多賺2億美元,之後的折價券傷害不大,因為100美元折價券反正終究還是買蘋果商品,遑論許多人根本不會用。不管如何,iPhone從上市前、上市、降價到破百萬台,成功吸引鎂光燈焦點,也讓賈伯斯學了一課降價學。(撰文=何旭如、編輯=何宛芳)

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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