![[葛如鈞] 當我們同在Facebook遊樂園](https://image-cdn.learnin.tw/bnextmedia/image/bn/2016-09/img-1474615673-71389.jpg?w=900&output=webp)
現在的我，正在 Facebook Building 10（十號建築）的入口大廳，靠著沙發打著字。
方才園區內道路旁的喧囂好似還在耳旁，白熱的加州陽光熾烈地照著我們，我和一位認識多年，現在任職Facebook的朋友，坐在一棟有著免費冰淇淋跟可愛甜點的大樓一樓戶外座位，閒聊著。
座位旁是一條園區內道路，不算寬敞，大約五六個人並肩同走的寬度，人來人往好不熱鬧，我們的座位對面是一家叫做「Magic Meat」的燒烤店，一旁排隊的人有說有笑，幾個銀色怪物級的巨大烤箱在一旁兀自發著白煙，烤肉香氣四溢，大家似乎吸著那個香氣就能夠無止盡地排隊下去。往左手邊望過去，是個叫做 Hacker Square 廣場，旁邊角落那棟大樓上有著大大的草寫 Hacker 招牌，頂樓就是那片知名的 - 從太空中都能看見的 Hacker（駭客） 字樣塗鴉。另一個角落裡一棟比較小的建築，幾個人嘻嘻笑笑地走出，我認出來那就是我剛剛跟朋友大戰 Street Fighter 街頭快打的地方。
如果不說，你會以為這是遊樂園區還是什麼著的。
台灣要怎麼樣才可能有這樣的一個工作園區和環境？我腦海裡迸出一個再正常不過的問題。老派，但重要。
朋友說，他自從來到這裡，生了兩個孩子，一個三歲，一個十個月。我說，你都算好了吧？他點點頭，說，算好了啊，如果是你，不會算一下嗎？主要是，來了這裡，算一下就能生；在台灣，算再多，也沒有用，壓力大到生不出來，也沒有時間。
他的朋友，在台灣科技業擔任高階主管，因為公司改組，有10個手下移到美國工作，另外10個留在台灣，兩三年過去，這個高階主管來到美國參訪，順便和老同事聚聚，結果發現，當年被派來美國的十個同事各個變得攜家帶眷，反觀那些待在台灣的，多半還是光棍一個。
雖然是個很不公平很不科學的非正式統計，但不知道為什麼，聽起來好像還是有點合理，能夠理解，但帶點淡淡哀傷。
「台積電的員工生的孩子佔了全台灣新生兒的百分之一」在Facebook工作的朋友冷不防冒出這麼一句。好像試著想要解釋工作環境和福利對生育率的差異，同時似乎也回答了：如果真的想要創造一個對員工友善、對家庭友善 甚至對生育率友善的工作環境，台灣也沒什麼不行。
看著我驚訝的表情，我說他一定記錯了，會不會少記兩個零「如果照台灣平均生育率不到 1% 的情況來算，每一萬對夫婦有一對是台積電的員工，並不奇怪呀」朋友一邊發揮著工程師特有的推理和計算能力，一邊快速翻找手機裡的網頁，馬上找到了某台灣時報的報導「哪，清楚寫著『台積電的員工生的孩子佔了全台灣新生兒的1.2%』，看吧，我還低估了呢！」
我身後就是冰淇淋店的門，在我們閒聊的這十分鐘之間，開開闔闔的不下數十次，簡單算一下，如果是個好吃的冰淇淋，成本不算太低，一整天下來這樣子地被全球遊客吃著，也得花掉不少福利費用——而這還只是整個園區十幾棟建築、幾十個免費小店的其中一個而已。看著另外一旁座位上，看起來像是 Facebook員工的兩個人，討論著聽起來像是網站功能改版的議題，我心裡想，大概也是要利潤比例很不錯的公司，才有機會這麼做吧！如果像是台灣代工廠兩三個百分比的利潤，是怎麼樣也不可能這麼做，公司結構不夠大、瞄準的市場不夠大，利潤比例不夠高，怎麼樣也不可能建立這樣的 Campus 式的園區型公司。
台灣企業，要是能有個30％、40％的利潤，也不一定願意這樣做吧？我心裡的那個自卑的台灣人，不經意默默地這樣說著。
這次的參訪，一如往例，在 Gift Shop 禮品店逛完之後結束了，手裡抓了兩張Facebook / Messenger Logo貼紙，朋友說「你不多拿幾張喔？送朋友也好啊！」想了想，身邊似乎真的以不少朋友會想要，便多抓了幾張，一張1.5美元，一邊跟朋友嘀咕說你們的Facebook禮品店的東西跟Google的比起來好像不怎麼樣啊，一邊還是乖乖刷卡結帳，買了一本Internet Org筆記本，一件老派Facebook Polo衫，一組Moscow Mule鋼杯 給太太調酒（給我喝）用，加上一疊Logo貼紙。
也許去思考台灣什麼時候有這些歡樂園區式的公司還太遠，先想想怎麼樣讓自己的企業能讓參觀的人無論如何都想花個幾塊美金，抓一把企業/服務的 Logo 貼紙回家，才是更簡單初步的問題吧！
