出版社經營網路書店Case3~城邦讀書花園
出版社經營網路書店Case3~城邦讀書花園
2007.02.15 |

身為台灣最大出版集團,旗下擁有麥田、商周、格林、臉譜、貓頭鷹、馬可孛羅、新手父母、奇幻基地、墨刻等出版社,城邦卻是最晚投入電子商務的網路書店。直到二○○六年年中才開啟線上購書服務,但挾其集團優勢成長快速,目前已經可以做到單月營業額超過兩百萬元。
城邦讀書花園於一九九八年就上線了,當時僅作為台灣最大出版集團城邦出版社的入口網站。隨著網路興起,電子商務平台愈來愈完備,傳統通路(如書店)亦受衝擊,因此城邦讀書花園在二○○六年四月改版,並由城邦集團中的書虫公司負責經營。
改版之後最大的差異是,找書變得更容易,從首頁就可以依書名、作者、出版社、書號搜尋。此外,因讀者瀏覽網路書店時,容易在網頁中迷路,城邦讀書花園就貼心地設計「位置提醒」功能,方便使用者回溯閱讀。
除了搜尋之外,還有一百多種書目分類,光是文學類書籍就有十八種細目分類。書虫公司直效行銷部經理竇立德說,城邦讀書花園最大的優勢就是能直接掌握書的庫存狀態,「讀者在網站上就知道是否有現書,不需等待調貨。」目前網站書目已有九千多種,超過實體書店的六千多種。
竇立德分析,出版社做網站書店,目的就在直接銷售可大幅節省營運成本。他也不諱言,若出版社網站想以折扣戰獲得消費者青睞,首先面對的問題就是內部通路競爭,直接與博客來、金石堂等通路打對台,即便自家網路書店營收成長,也可能造成其他通路銷售下滑、引起通路商的不滿。如何找出出版社經營的網路書店定位,才是雙贏之道。
以城邦讀書花園為例,主要任務是深耕自家出版社讀者,將新書促銷的甜頭讓給其他通路。「在其他實體或虛擬書店中,為了避免庫存壓力,都是以新書銷售為大宗,」竇立德說:「我們可以深入經營本版書(自己出版社的書)的書籍介紹、試閱、推薦、促銷,以及網路版的讀者回函卡。」
上個月十八日,城邦出版集團宣布與搜尋引擎龍頭Google合作,共同推出圖書搜尋服務。未來只要網友在Google Books頻道搜尋想要的書籍,即可連結到出版社或電子商務網站購書。
Google提供了一個書籍搜尋平台,而城邦讀書花園則可因此提升營業額,還能分享Google AdSense點閱次數計算的廣告收入。
回歸網路書店本質,城邦讀書花園正陸續增加新功能,今年會著重讀書社群經營,促進讀者串連的功能,推出出版社部落格、主題部落格、書系部落格、作家部落格。
「進入時間晚是我們的劣勢,所以要用更好的服務來彌補。」竇立德說,正在研擬二十四小時物流機制,讓城邦讀書花園的服務更貼心。 

*網路書店暢銷奇兵--《偉大建築奇蹟》
城邦讀書花園在2006年舉辦10周年的促銷,選了100本城邦的書籍,分為10大類,以「創意生活」類最受歡迎,而《偉大建築奇蹟》約賣了近700本,是城邦開始電子商務以來最熱賣的一本書。 

*城邦讀書花園www.cite.com.tw 
PPV(每人每次瀏覽網頁):3.5 
Rank(全球流量排名):56,472
電子商務上線時間:2006年7月
網站會員數:6萬7千人
付費方式:線上刷卡、ATM轉帳、超商取貨
一般折扣:9折
會員優惠:購書79折,免運費,不定期特殊折扣,紅利積點,30天鑑賞期
外版書販售:尚無
最大特色:庫存現書比例最高

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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