Google雲端服務大規模重組、更名為「Google Cloud」,仍由「矽谷女皇」格林職掌
Google雲端服務大規模重組、更名為「Google Cloud」,仍由「矽谷女皇」格林職掌
2016.09.30 | 科技

就在微軟新的AI研發中心宣布「開張」的同時,Google卻正在緊鑼密鼓對雲端服務部門進行大規模重組。也許你能從Google這次舉措中看到公司發展雲端服務的決心:所有企業軟體與硬體產品都將被納入一個名為「Google Cloud」的新部門(以前名為Google for Work)。

Google企業軟體與硬體產品全部納入「Google Cloud」,Greene仍然是「掌門人」

據彭博社報導,Google官方在今天發布的一份聲明中指出,這個龐大的新團隊仍然由「矽谷女皇」Diane Greene帶領,而納入新部門的產品主要分兩類:

Web端工作軟體(包括Docs、Sheet、機器學習及數位測圖工具)等企業可以直接在網上租用的產品與服務。

主要針對辦公人士的Android手機、平板裝置以及筆記型電腦Chromebook。

而目前已大權在握的Greene也在舊金山的一次公司活動中對這次「整合」表示滿意:

「這就是Google的優勢與獨特之處。我們豐富的技術與產品都可以被注入『雲』這個核心。」

Google黛安格林、Diane Greene_閔云截自Youtube 2016-08-09 上午9
圖/ YouTube

與此同時,Google的工作軟體也被正式更名為G Suite。這一業務板塊已設立多年,十分受個體消費者、新創公司以及其他小型企業的歡迎。儘管這類方案都是基於Web端供客戶使用,但此前的交付方式並不屬於雲端運算服務的一部分。

而現在,Greene正在將這些業務板塊全部整合在一起,為企業們提供更加全面的服務。按照她的說法,未來公司會把大量的應用及其他工作機能轉移到更加廉價、靈活的「數據租賃中心」。

此外,Google也宣布將在孟買、新加坡、悉尼、北弗吉尼亞、聖保羅、倫敦、芬蘭以及法蘭克福建立新的伺服器出租點。同時,公司也承諾明年將繼續在全球部署更多的網點。

為了繼續優化雲端運算業務的運作流程與用戶體驗,Google也成立了一個新的客戶支持小組Customer Reliability Engineering。 Google的工程師們將與其他企業的運營團隊共同確保雲端應用在運行中的可靠性。

從最近的一些「風聲」來看,這次「重組」的確是Google雲端運算服務一次必要的升級。因為Google最近遭到了不少批評,很多業內人士認為,在處理客戶關係方面,亞馬遜要比Google更上心一些。

面對亞馬遜、微軟及IBM的三重夾擊,重組後的「Google Cloud」會為公司帶來什麼?

在宣布重組的同時,Google雲端也發布了一組與業績的數據。這一舉動其實較為罕見,因為公司從未來在財報中單獨披露過這一業務板塊的任何信息,因此我們可以從這些數據中一探究竟:

  1. 由於有大量企業將自己的產品與服務部署在Google伺服器上,目前Google雲端服務的終端用戶已超過10億人次。

  2. Google基礎設施負責人Urs Hölzle宣布,Google在過去12個月中已在雲端業務板塊上投入了112億美元。但這一次,Google仍未透露雲端服務的營收數據。

然而,按照美國市場調查機構Synergy Research Group提供的數據顯示,在巨頭雲集的雲端服務市場,Google的市場份額並不高,只能排在第四位。它前面還有亞馬遜、微軟以及IBM這三座難以逾越的高牆。

由於Greene的新部門體量較大,因此在重組問題上可能將花費一定時間。但毫無疑問,重組後的新部門將有能力與老對手亞馬遜及微軟抗衡,甚至可能會成為公司的「吸金機器」。從亞馬遜的財報來看,雲端服務(AWS)在2015年為公司貢獻了近80億銷售額,而第二季該板塊的營收額又大漲了58%;而微軟Azure的營收額更是在今年第二季翻了一倍。可見雲端運算服務的投資回報十分豐厚。

如果從雲端服務的「入口」選擇來看,Google與微軟的策略非常相像——希望依靠企業軟體來帶動雲端服務的銷量。雲端運算和大數據應用公司Pivotal副總裁James Watters就曾表示,微軟雲的最大優勢就在於「軟體」,譬如它的Web軟體Office365就特別受歡迎。而微軟也顯然利用了這一點,時不時來個「Azure+Office365」或「Azure+Dynamics 365」的套餐優惠裝。

雖然市場還爭不過三大巨頭,但對於「得大客戶者得天下」這條適用於雲端服務市場的對策,Google一直貫徹得十分不錯。在此次聲明中,公司自然不能錯過通過兩單新客戶來宣傳自己的機會:美國家庭裝修零售巨頭Home Depot與當紅的AR遊戲Pokémon Go的訂單都已被Google雲端拿下。

從過去一年來看,「積極爭取大客戶」是Google雲端一直遵循的銷售策略,而這些被Google搶過來的大客戶此前一直是亞馬遜與微軟的「座上賓」。從這一點來看,Google雲端的行銷實力的確不可小覷。

作為一位Google董事會成員及矽谷明星人物,Google雲端掌門人Greene在去年加入公司後便開始大刀闊斧改造公司的雲端服務及企業軟體等業務板塊。自上任後,她便開始招募大量銷售及市場營銷人才,這也是最近Google大客戶訂單收穫頗豐的重要原因之一。此外,她也全權主持了幾個大型收購,包括今年9月以6.25億美元拿下軟體開發商Apigee。

而Greene大半年來的努力也的確讓Google的財務數位有了明顯的上升跡象。從母公司Alphabet 7月發布的第二季財務報告來看,雖然這一板塊的數據沒有被單獨列出,但包含了雲端運算服務的「其他」這一項營收總額卻同比上漲33%,達到21.7億美元。彭博社分析師認為,較大的漲幅可能受公司軟體業務推動,這也是Greene積極推動重組的重要原因。

本文授權轉載自:36 氪

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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