面對「沒人想收購」窘境，Twitter創辦人發內部信暗示支持獨立營運|數位時代 BusinessNext

一心求賣，但無人想買。這就是Twitter目前的境遇。

你可以說Twitter如今的「落魄」來自於媒體公司本身的發展局限性，也可以說管理層的決策失誤。但如果把這一切責任都推給重新執掌Twitter不到一年的創辦人Jack Dorsey（傑克·多西），是否真說得過去？不過輿論與投資者是善於這麼做的，「賈伯斯」與「楊致遠」就是兩個再合適不過的正反例子。

這位從一開始在董事決議會上就堅決不同意出售Twitter的創始人，似乎在收購謠言傳得最猛烈的時候陷入了沉默，但隨著潛在買家的一一「闢謠」，堅持走「自力更生」道路的多西似乎又重新找到了方向。一封發出不久的「致員工信」向我們完全呈現出多西對Twitter的發展主張——「我們可以一直走下去，我們能做到」。

股東搖擺不定之際，多西卻突然發了一封「內部信」

今天淩晨，彭博社拿到了多西在周日發送給公司全體員工的內部備忘錄，「鼓舞士氣」是這封內部信的主要目的。但是仔細想想，其實發送時機有些意味深長。因為在買家所剩無幾的情況下，Twitter目前面臨三條路可走：

第一，繼續委屈求全，降低身價把自己賣出去；
第二，脫離非核心業務資產來吸引買家；
第三，繼續走獨立發展道路，但資金會是一個大問題。

所以董事會出現了分歧，也對於「是否繼續走收購這條路」開始搖擺不定。

在這封信中，多西對Twitter的收購事宜隻字未提，而是圍繞著Twitter目前進展還不錯的直播業務及相關計畫重振團隊士氣，並反覆強調「公司是所有人的新聞網路」，「Twitter仍然是人們獲取資訊最快的管道，而現在我們要做的就是將其轉變為人們獲取最新消息首先會想到的地方。」

其中有一句話顯得十分重要，也反映出了多西目前的想法與心境：

「我們只是被自己的緊迫感束縛住了。人生苦短，因此每天都異常關鍵。那些每天都使用Twitter的忠實用戶值得我們提供最好的服務。他們是Twitter存在的理由。因此要讓他們看看，我們完善Twitter的速度將遠遠超出他們的想像。我們每天都可以這樣堅持下去，我們可以做到！」

但對於這封內部備忘錄，Twitter的發言人Kristin Binns拒絕給予置評。

就像多西這封信中暗示的那樣，越來越多的人開始懷疑整個公司的未來。雖然Salesforce、迪士尼以及Google都曾透過合作銀行認真考慮並打聽過這樁買賣，但在自己股東的不斷施壓下，幾乎不可能再涉及交易。而Twitter的股票在週一收盤前再度暴跌13.48個百分點，至17.18美元。

此外，作為一家獨立的上市公司，Twitter在過去幾季中，營收增幅正在逐漸放緩，而用戶增幅也幾近停滯。但多西始終強調的一點我們應該認同：

Twitter仍然是一些重要新聞的曝光管道，也依舊具備引發全球新聞話題的中心地位。舉個例子，在上周日晚上Twitter公佈的官方資料顯示，有超過1700萬條關於美國總統電視辯論的推文在Twitter上發出。

因此，還是那句話: Twitter頹勢顯露，但並不是無藥可救。

以下為內部信全文：

你好，我的團隊們！

我擔任Twitter的CEO已經1年多了，儘管太多話我可以說，但只有一件事我想跟你們說：謝謝。

這個團隊有著異常堅定的意志，有著強大的適應力與靈魂。你們一直在拼盡全力讓Twitter變得更好，我明白這絕不是一件簡單的事情。但是我們可以清楚地看到人們每天想使用我們更多的服務。

我們幾乎花了一年中的大部分時間來弄清一系列真相，而其中最重要的便是「我們究竟是誰」以及「我們為何會在這裡」：從本質上來講，Twitter就是「當前正在發生的事」與「每個人都在討論的事情」——新聞與話題。是的，我們就是大眾的新聞網路。

人們選擇我們看新聞的理由很簡單：我們是最快的。他們能夠在這裡最快獲取新聞，最快與全球分享資訊。所以現在，讓我們努力成為這個領域的第一名，成為人們在獲取新聞時最先想到的入口。

我們只是被自己的緊迫感束縛住了。人生苦短，因此每天都異常關鍵。那些每天都使用Twitter的忠實用戶值得我們提供最好的服務。他們是Twitter存在的理由。因此要讓他們看看，我們完善Twitter的速度將遠遠超出他們的想像。我們每天都可以這樣堅持下去，我們可以做到！

最後，我必須要對我的直屬團隊表示感謝。

Adam bain（首席運營官）總是保持著旺盛的精力、創造力，你無法忽視他的存在感；Adam Messinger（首席技術官）工作嚴謹、講誠信，對一切事物無所畏懼。當然，紅鬍子也十分打動我；Anthony的自律性極強，也具備求實能力，我非常欣賞他「無論付出什麼代價都要達成」的態度；Kayvon的創業精神以及注重細節的態度讓我十分欽佩，他提出的每一個質疑都能讓我們變得更好，他對連帽毛衣的堅持……也很棒；Leslie做事每次都能抓到重點，還有著旺盛的精力，說話語速快兩倍也是個不錯的優點；Omid總是非常樂觀，將正能量傳遞給其他人，為我們澄清任何質疑。他的同情心與領導力我也看在眼裡；Renee的使命感非常強，誠信正直、無畏無懼都是她的優點，而最讓我高興的是她做什麼都很上手，從沒有「新手」一說；Sierra總是能集中精力做好自己的事情，注重細節，還具備在同一個時間點做好兩件事的獨特能力。還有，Vijaya的工作實力、同情心、毅力以及對麥當勞的狂熱喜愛都是她獨有的魅力。

, 愛你們，傑克。

本文授權轉載自：36氪

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。