Yahoo第三季財報淨利成長114%,但核心廣告業務仍下滑
Yahoo第三季財報淨利成長114%,但核心廣告業務仍下滑
2016.10.19 | Yahoo

Yahoo看似保住了用戶量,廣告市場份額卻進一步下滑。看來繼數據被盜事件後,Verizon又多了一個籌碼砍價了

限編輯使用Verizon_Northfoto : Shutterstock.com_16119690
圖/ Shutterstock

Yahoo今天發布了截至9月30日的2016財年第三季財報。報告顯示,Yahoo第三季淨利潤為1.63億美元,較去年同期成長114%,去年同期為7,600萬美元。Yahoo第三季業績超出華爾街分析師預期,推動其盤後股價上漲逾1%。

Yahoo Q3財報.png
圖/ 截圖自NASDAQ

除此之外,據華爾街日報,Yahoo郵件產品的使用情況有所上升,這可算是它被Verizon收購之後為數不多的好消息了。這主要是指在今年9月22日,Yahoo宣布了它有高達5億用戶的訊息可以被盜的消息之後,郵箱中收發和閱讀信件的數量,還有其網站的瀏覽量仍然上升了。

發生了這般大事之後,居然還能有這樣的表現,Yahoo可能得謝天謝地了。華爾街日報採訪JMP證券分析師Ron Josey評論:「老實說,看著這些數字,這沒想像中的那麼壞。所以應該帶來了一絲安慰,業績沒有一瀉千里。」

而且,據知情人士透露,Yahoo未來母公司Verizon的高階主管對它當季超出預期的盈利比較高興,還有在數據被盜事件後還保持了比較穩定的用戶活躍度,他們也非常欣喜。

千萬別以為Yahoo絕地翻身了,實際上,其核心的廣告業務依然在下滑。

據財報顯示,Yahoo第三季顯示業務的售出廣告數量與去年同期相比下滑5%,每廣告價格與去年同期相比成長了1%。

從營收上看,Yahoo第三季營收為13.05億美元,高於去年同期的12.26億美元;但其流量獲得成本受到了與微軟搜尋協會第11修正案相關的營收描述變動(Change in Revenue Presentation)有關的影響。

限編輯使用_Yahoo_Anton_Ivanov : Shutterstock.com_336121
圖/ Shutterstock

若不計入這種影響,Yahoo第三季營收為10.48億美元,與去年同期相比下滑15%;若不計入支付給搜索合作夥伴的流量獲取成本,Yahoo第三季營收為8.58億美元,較去年同期下滑14%,去年同期為10.02億美元。這已經是Yahoo在過去8個報告期內錄得的第七次下滑。

其中搜索業務營收為7.03億美元,相比之下去年同期為5.16億美元。不計入營收描述變動的影響,Yahoo第三季搜索業務營收與去年同期相比下滑14%。Yahoo第三季度搜索業務付費點擊次數與去年同期相比下滑22%,每點擊價格與去年同期相比成長了9%。

不過,分析師認為,現在判斷Yahoo未來的流量趨勢還言之過早,Yahoo廣告業務的基本趨勢還是比較弱勢的,但從其對四季的業績展望和初期的用戶趨勢來看,公司也許能挺得過這起數據被盜事件。

這邊說Verizon對Yahoo的盈利頗為欣喜,那邊彭博最新報導又稱,Verizon正對Yahoo在數據洩露調查一事上失去耐心,但仍對Yahoo感興趣。而且據此前報導,Yahoo數據被盜事件公佈之後,Verizon還想砍價10億美元,而且還動用律師表達不滿。這種迷之態度,真是殺價的司馬昭之心,路人皆知。

YahooCEO瑪麗莎·梅爾(Marissa Mayer)表示:「我對第三季業績感到高興。在這個季度中,我們推出了幾種新產品,並全面實現了穩健的財務表現,這都證明了公司員工的團隊合作精神和順應能力。除了繼續作出努力以加強自身業務以外,我們還忙於為公司與Verizon的合併做好準備。」

之前,為了檢測行動、影音、原生廣告和社交廣告的營收情況,梅爾引入了Mavens業務指標,財報顯示Maven營收為5.24億美元,高於去年同期的4.22億美元。但同樣,如果去除掉前文述及的營收描述變動,實際上蓋業務營收只有3.97億美元,較去年同期下滑6.3%。

同時,在線廣告市場規模在急速成長,而Yahoo的市場份額卻在下滑。根據eMarket的數據,Yahoo2015年的在線廣告市場份額是2.4%,今年只有1.8%了。 eMarket還預測Yahoo2016年全年的營收會重挫10 .2%,這對比其去年可謂更甚,畢竟去年只下滑了3.5%。

此外Yahoo第三季調整後每股收益20美分,分析師預估14美分。不過,對於Yahoo盈利的超預期,TechCrunch似乎認為已經沒什麼人在意了,表示,對華爾街來說,過去幾年Yahoo最核心的價值已經鎖定在了它所擁有的阿里巴巴的股權上。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #財報 #Yahoo
往下滑看下一篇文章
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓