百度支付顧問蔡凱龍:別被市場大小蒙蔽,台灣的FinTech很有前途
百度支付顧問蔡凱龍:別被市場大小蒙蔽,台灣的FinTech很有前途
2016.11.02 | 物聯網

「台灣的 Fintech 市場相較中國雖然小、但競爭相對也低。」百度支付海外顧問蔡凱龍 1 日在「智能理財與數據金融新商機」論壇上指出,台灣仍有發展 Fintech 的空間,同時他也看好成長飛速的智能投顧市場,預估將於 2020 年在全球達到 2.2 兆美元的規模。

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百度支付顧問蔡凱龍
圖/ 吳秉諭/攝影

說到台灣,蔡凱龍認為台灣目前 Fintech 發展不起來的原因除了政策保護過度,導致台灣金融企業國內競爭激烈,對外卻缺少競爭心,同時也因為台灣管理層多半年齡層較高,導致創新困難。

但他也提到,台灣市場雖然比中國小了近 60 倍,但中國針對 Fintech 的 P2P 合法公司就有 3,600 家,按比例來看,台灣應該要有 60 家此類公司,然而事實上台灣卻只有 10 家不到,顯然還有發展空間。

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中國人口雖然多,但比例上P2P公司密度卻高於台灣
圖/ 吳秉諭/製圖

他指出,跟美國與台灣不同,中國幾乎直接跳過了「支票」這個環節,從傳統貨幣直奔電子支付,才會有發展神速的感覺,這也是為甚麼大陸的商業模式多半沒有辦法直接複製到台灣。但這不代表台灣的 Fintech 做不起來,只是市場還處於過渡期,需要熟悉 Fintech 的運作模式。

Fintech 的運作模式

蔡凱龍提出四個Fintech 關鍵元素,分別是:用戶、體驗、粉絲、生態。他認為這就是為甚麼科技界的 Fintech 做的比金融界還要出色的原因-因為科技界奉行「用戶為上」的理念多年,正好打中了 Fintech 重視用戶和體驗的傾向。

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Fintech 四大元素
圖/ 吳秉諭/製圖

而「資金」及「場景」是讓這 4 種關鍵元素得以成形的基本需求。資金就像血液,負責在 4 種元素間流動,保持運轉(沒錢就窒礙難行),而場景就像器官,是血液交換氧氣/資金投資的場所,創造提供利潤的機會。

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資金與場景保持 4 種關鍵元素運作流通
圖/ 吳秉諭/製圖

但 Fintech 最不可或缺的核心元素則是「技術」與「數據」,這也是目前正夯的大數據應用,透過技術與硬體不斷升級及大數據的累積,才能滿足現代越來越多樣化的客製化理財需求(智能投顧);而機器接近無限的處理量,可以更有效率的即時處理來自世界各地影響理財的事件。蔡凱龍舉例,中東新聞很有可能影響油價,而機器可以在當下就即時通知或處理可能被油價牽動的投資,避免無謂的資金浪費。

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技術與數據是不可或缺的整體核心
圖/ 吳秉諭/製圖

智能投顧:年輕人的理財新趨勢

根據KPMG今年二月的調查,智能投顧目前在全球的管理金額約 270 億美元,相較傳統金融機構上兆的規模只佔了滄海一粟,但成長潛力大且正飛速成長,預估會以每年 68% 的成長率,在 2020 年達到 2.2 兆美元的規模。

智能投顧市場評估.jpg
智能投顧市場評估
圖/ 吳秉諭/製圖

蔡凱龍認為智能投顧會崛起的原因很簡單,關鍵就是門檻降低了。舉例來說,以前要找 CFA(分析金融師)協助處理投資起碼要有 10 萬美元的投資金額,而智能投顧資訊處理量遠大於人類的特性,幾乎完全移除了投資金額的門檻,不管你要投資 1 萬或 100 萬,智能投顧都能為你量身打造理財建議,繼而產生長尾效應,有效提升銀行業和廣大使用眾的雙方利益。

除此之外,千禧世代採被動理財的比例高達 23%,年輕人生於資訊爆炸的年代,面對相對成熟的企業市場和大量的網路資訊,相較嬰兒潮出生和 X 世代的人,千禧世代更容易選擇被動理財/智能投顧,而之後的佔比只會越來越高。

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千禧世代被動理財/智能投顧的比例高達 23%
圖/ 吳秉諭/製圖

機器人取代人類顧問:最少還要 20 年

雖然看好潛力,但蔡凱龍預估智能投顧要取代傳統投顧還是需要至少 20 年的時間。如同互聯網經濟的主角是經濟、互聯網是工具,智能投顧的主角也是「投顧」,智能/機器人只是降低成本的手段與工具,要取代人類顧問,智能投顧還有很長的一段路要走T

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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