百度支付顧問蔡凱龍:別被市場大小蒙蔽,台灣的FinTech很有前途
百度支付顧問蔡凱龍:別被市場大小蒙蔽,台灣的FinTech很有前途
2016.11.02 | 物聯網

「台灣的 Fintech 市場相較中國雖然小、但競爭相對也低。」百度支付海外顧問蔡凱龍 1 日在「智能理財與數據金融新商機」論壇上指出,台灣仍有發展 Fintech 的空間,同時他也看好成長飛速的智能投顧市場,預估將於 2020 年在全球達到 2.2 兆美元的規模。

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百度支付顧問蔡凱龍
圖/ 吳秉諭/攝影

說到台灣,蔡凱龍認為台灣目前 Fintech 發展不起來的原因除了政策保護過度,導致台灣金融企業國內競爭激烈,對外卻缺少競爭心,同時也因為台灣管理層多半年齡層較高,導致創新困難。

但他也提到,台灣市場雖然比中國小了近 60 倍,但中國針對 Fintech 的 P2P 合法公司就有 3,600 家,按比例來看,台灣應該要有 60 家此類公司,然而事實上台灣卻只有 10 家不到,顯然還有發展空間。

中國台灣人口與P2P公司比例.jpg
中國人口雖然多,但比例上P2P公司密度卻高於台灣
圖/ 吳秉諭/製圖

他指出,跟美國與台灣不同,中國幾乎直接跳過了「支票」這個環節,從傳統貨幣直奔電子支付,才會有發展神速的感覺,這也是為甚麼大陸的商業模式多半沒有辦法直接複製到台灣。但這不代表台灣的 Fintech 做不起來,只是市場還處於過渡期,需要熟悉 Fintech 的運作模式。

Fintech 的運作模式

蔡凱龍提出四個Fintech 關鍵元素,分別是:用戶、體驗、粉絲、生態。他認為這就是為甚麼科技界的 Fintech 做的比金融界還要出色的原因-因為科技界奉行「用戶為上」的理念多年,正好打中了 Fintech 重視用戶和體驗的傾向。

體驗用戶粉絲生態.jpg
Fintech 四大元素
圖/ 吳秉諭/製圖

而「資金」及「場景」是讓這 4 種關鍵元素得以成形的基本需求。資金就像血液,負責在 4 種元素間流動,保持運轉(沒錢就窒礙難行),而場景就像器官,是血液交換氧氣/資金投資的場所,創造提供利潤的機會。

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資金與場景保持 4 種關鍵元素運作流通
圖/ 吳秉諭/製圖

但 Fintech 最不可或缺的核心元素則是「技術」與「數據」,這也是目前正夯的大數據應用,透過技術與硬體不斷升級及大數據的累積,才能滿足現代越來越多樣化的客製化理財需求(智能投顧);而機器接近無限的處理量,可以更有效率的即時處理來自世界各地影響理財的事件。蔡凱龍舉例,中東新聞很有可能影響油價,而機器可以在當下就即時通知或處理可能被油價牽動的投資,避免無謂的資金浪費。

技術數據.jpg
技術與數據是不可或缺的整體核心
圖/ 吳秉諭/製圖

智能投顧:年輕人的理財新趨勢

根據KPMG今年二月的調查,智能投顧目前在全球的管理金額約 270 億美元,相較傳統金融機構上兆的規模只佔了滄海一粟,但成長潛力大且正飛速成長,預估會以每年 68% 的成長率,在 2020 年達到 2.2 兆美元的規模。

智能投顧市場評估.jpg
智能投顧市場評估
圖/ 吳秉諭/製圖

蔡凱龍認為智能投顧會崛起的原因很簡單,關鍵就是門檻降低了。舉例來說,以前要找 CFA(分析金融師)協助處理投資起碼要有 10 萬美元的投資金額,而智能投顧資訊處理量遠大於人類的特性,幾乎完全移除了投資金額的門檻,不管你要投資 1 萬或 100 萬,智能投顧都能為你量身打造理財建議,繼而產生長尾效應,有效提升銀行業和廣大使用眾的雙方利益。

除此之外,千禧世代採被動理財的比例高達 23%,年輕人生於資訊爆炸的年代,面對相對成熟的企業市場和大量的網路資訊,相較嬰兒潮出生和 X 世代的人,千禧世代更容易選擇被動理財/智能投顧,而之後的佔比只會越來越高。

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千禧世代被動理財/智能投顧的比例高達 23%
圖/ 吳秉諭/製圖

機器人取代人類顧問:最少還要 20 年

雖然看好潛力,但蔡凱龍預估智能投顧要取代傳統投顧還是需要至少 20 年的時間。如同互聯網經濟的主角是經濟、互聯網是工具,智能投顧的主角也是「投顧」,智能/機器人只是降低成本的手段與工具,要取代人類顧問,智能投顧還有很長的一段路要走T

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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