全球首創智慧型效果器！Tri-in營運長李冠儀：做硬體如果不認真，做不出東西|數位時代 BusinessNext

全球首創智慧型效果器！Tri-in營運長李冠儀：做硬體如果不認真，做不出東西

效果器是搖滾樂團中不可或缺的音色調味料，但至今技術上卻未能創新。平均年齡只有22歲的台灣團隊Tri-in，沒資金、沒經驗，卻開發全球首創的智慧型效果器，他們已準備好席捲六十年如一日的電吉他效果器市場！

開發智慧型效果器的台灣團隊Tri-in，在2015年8月成立時，三名共同創辦人都還是學生身分、平均年齡只有22歲，卻打從決定創業的那一刻就不再以學生自居。「做硬體如果不認真，什麼東西都做不出來。」創立滿一年，經歷種種考驗，Tri-in共同創辦人李冠儀一路走來很有感觸。

擔任營運長的李冠儀，囊括技術以外的所有事，包含財務、營運、市場規劃、對外合作等。雖然是團隊中年紀最小的成員，卻有豐富國際交流和商業競賽經驗。在此之前，她從來不覺得自己會創業，「因為學生既沒錢又沒技術，很難成功。」直到大二時，她遇見Tri-in執行長房佳弘，覺得「產品」和「人」這兩個創業成功要件都對了，才決定一腳踏進創業。

本身就是樂團吉他手的房佳弘觀察到，用來調整電吉他音色的傳統類比效果器相當笨重且設定複雜，而較新的數位綜合效果器雖然可預先設定，卻是由電腦模擬聲音波長、音色較冷，李冠儀比喻：「就像聽黑膠唱片和MP3的差別。」於是，Tri-in找出結合兩者優點的方法，打造出「維持類比聲音，卻又同時擁有方便、輕巧、可預先設定等優點的效果器。」

「在創業活動上只要遇到做硬體的，看起來都一臉快睡著。」李冠儀笑說。硬體新創遇到的第一個挑戰就是資金，開發的每個步驟都很貴，前期成本較軟體和服務創業更高。李冠儀說，選擇成立公司，一方面為了較容易和廠商接洽，團隊成員也攤開來講初期願意投多少錢、如有必要願不願意休學等，在在都考驗著創業決心，也有初期成員因對產品有不同認知而選擇離開，直到李冠儀與另外兩名共同創辦人自掏腰包投入上百萬創業後，才確定創業成員。李冠儀認為，既然決定要做，就要全力以赴，「創業這件事，就是要相信自己真的可以做出東西，否則遇到事情很容易放棄。」

有了想法只是第一步，把產品真正「生」出來前，還要經過許多規劃和階段。最初，他們用開源硬體Arduino做出第一個版本，確認「用手機控制小型類比效果器」的想法可行後，便開始四處找資源、經費和做硬體的know-how（知識技能）。直到現在，李冠儀對硬體開發階段倒背如流，很難讓人聯想到她踏入硬體新創才剛過一年。

相較其他台灣新創，Tri-in更重視國際曝光，因為一開始瞄準的就是美國市場。一年內，李冠儀就去了三次美國，了解音樂硬體實體通路、如何做生意和參展，也在今年9月參加TechCrunch Disrupt和紐約媒體實驗室年度峰會等國際新創盛會。由於產品較特殊、市場小眾，比其他團隊更難找創投，他們希望採策略型投資，現已談好美國策略合作夥伴，協助美國市場行銷，以及和美國樂手、知名產品評論人及通路談合作，預計2017年3月在群眾募資平台推出產品。

「選擇創業這條路，等於放棄做正常成功人的機會，因為創業變動幅度太大，生活會變得一團亂。」就像現在，李冠儀就睡在錄音室，但她開玩笑說：「和樂器睡在一起，溫度濕度全天控制，生活條件已經很好了！」目前產品開發近完成，但接下來進入市場才是真正的考驗，雖然創業路上未知的事很多，但憑著不會就問人、沒錢就找資源的精神，從李冠儀身上看見的規劃力和執行力，正是讓Tri-in短短一年便獲外界看好的團隊特質。

Q&A

Q 年輕人在台灣創業遇到的困難？
多數人認為要出過社會才會成功。但社會經驗和創業經驗完全不一樣，年紀較長、有固有做事模式和觀點，不一定對創業有幫助，相較下，沒經驗、但接受資訊和找資源較快的年輕人，我認為比較勝出。在國外反而會從年經團隊開始篩選，再從中挑選有執行力的團隊。此外，台灣很在乎技術門檻，覺得技術一定要夠新、沒人可以達到，創業才會成功。但創業成功除了技術，還包含品牌、行銷和客戶管理，很多是跟人的互動。

Q 身為女性，在創業上遇到的挑戰？
常和執行長一起出席創業活動，但常常被問：「是不是執行長的女朋友？」好像女生不是因為能力好而創業，而是因為另一半在創業。不過我可以理解為什麼創業圈這麼少女生，因為要承受的風險很大，像是生涯規畫或家庭等。我爸媽一開始也覺得，為什麼一個女生要做這麼多事、又不穩定。當時我選擇有點硬碰硬，告訴他們自己決定自己承擔，到現在做出一些成績，爸媽也比較放心。

Q 如何規劃自己的學生活動？
大一參加模擬聯合國，和各國年輕人接觸，訓練溝通、語言和合作能力，了解很多議題。但當時覺得沒發揮什麼影響力，因此大二選擇從商業切入，參加商業競賽。會花時間去檢視每件事對我來說是否有意義，要怎樣找到下個踏板，專注當下工作和想下一階段規劃的時間比例大約是七比三。

看不出來的運動員
曾經是籃球校隊，高中還拿體育獎畢業。現在最常游泳，可以邊運動邊想事情。

女強人
常被貼上「女強人」的標籤，工作上會比較堅持和強硬、像男生，但私下其實很好相處。

會調酒
負責管辦公室的酒吧。之前常參加國際聚會，發現調酒在美國是很基本的常識，所以後來開始學調酒。壓力大會調比較重，心情好會想喝甜一點。現在蠻常喝威士忌，因為不需要調比較方便（笑）。

李冠儀
21 years old
清大計量財金系大四、Tri-in共同創辦人暨營運長。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。