橘子砸1億元,推「BeanGo!」搶進通訊軟體市場
橘子砸1億元,推「BeanGo!」搶進通訊軟體市場
2016.11.22 | 遊戲/電競

「大家都說台灣即時通訊市場快要飽和,但你不覺得那些都太嚴肅了嗎?」橘子集團執行長劉柏園說。

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橘子集團執行長劉柏園與《High5制霸青春》演員今日宣布通訊軟體BeanGo!上線。
圖/ 橘子集團提供

不畏台灣市場早已有強大的競爭對手、使用者超過1700萬名的LINE,橘子集團耗時三年研發,砸下超過1億元預算,在今日推出即時通訊軟體(Instant Messaging)「BeanGo!」,搶進台灣IM市場。「我們認為這個市場還有空間。」劉柏園表示。

重社群、交友功能

劉柏園表示,身為遊戲公司,橘子對IM軟體的想像是「好玩」,與其他競爭者相比,最核心的差異是要透過社群、交友功能的優化,吸引年輕族群使用。例如,「BeanGo!」主打「直覺」、「交友」、「活動」三大需求。「我們覺得從社群去滾用戶是比較容易成功的。」他說。

「BeanGo!」兩大功能,第一是針對年輕族群辦活動與揪團需求,推出「活動雷達」,讓好友能快速找到加入自己舉辦的活動,自己也可以打開雷達搜尋附近的活動。在活動聊天室中,還可以透過「位置分享」功能,查詢活動成員的位置;第二是新增「盲著交友群組」功能,讓使用者可以透過地標設定,成立特定主題的聊天群組,並搜尋500公尺內的使用者加入聊天室,拓展新的交友圈。

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BeanGo!新增「盲著交友」功能,使用者可搜尋附近群組加入。
圖/ 橘子集團提供

目前,「BeanGo!」也已經在台灣申請到7-8項專利,還有5、6項正在申請中。劉柏園表示,雖然大家都覺得台灣IM市場已大勢底定,但現在的IM軟體大多是針對所有年齡層的使用者,橘子認為在年輕族群還有突破的空間。集團花了三年的時間不斷修正,投注大量資源,抱有很大的期待。

一定會往海外走

劉柏園表示,目前集團不為「BeanGo!」設定營收目標,看好在底定會員數後,結合電商、支付業務能帶來的效益。「如果我們可以突圍,那它就會是很重要的串接工具。」

另外,海外佈局對「BeanGo!」來說也是勢在必行,目前日文、韓文、泰文、英文的版本已經準備好,未來一定會往海外走,但現階段的重心仍會放在台灣市場,先把產品做好。「台灣是一個很多元化,對產品品質要求也高的市場。如果我們在台灣可以成功,那才會走出去,不然何必出去丟人現眼?」劉柏園說,「我們其實還是希望,有個台灣原生的網路服務可以到國際上成功。」

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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