14歲英國女孩J.S.:我不想死,請把我凍起來
14歲英國女孩J.S.:我不想死,請把我凍起來

你還記得自己在 14 歲的時候是怎樣的嗎?

剛剛進入中學,每天在校園中嬉笑打鬧,為成績不及格而擔憂,如果運氣好的話,說不定還能瞞著老師偷偷談個戀愛。

但同樣14歲的她只盼望一件事:離世之後將自己的遺體完全冷凍起來,也許在幾百年後的未來,在全新的醫療技術幫助下重新回到正常14歲女孩的生活。

這名被稱為JS的英國女孩還給法官寫了封請願信:

我只有 14 歲,我不想死,但我知道我快要死了。
冷凍保存後,我有機會被救治並醒來,哪怕要在幾百年之後。

她在去年發現自己患有癌症,並隨之開始住院治療,但在今年 8 月的時候,醫生明確已經沒有積極的治療方法了。

而她,在生命的最後幾個月裡,在網上了解到人體冷凍法。透過大量的資料閱讀和交流,這個 14 歲的小女生向家人提出自己最後的一個願望:希望可以在離世後將身體冷凍保存。因為

也許到未來他們就能找到治療這種癌症的方法,然後就可以喚醒我。

JS 來自單親家庭,得知女兒的心願後,母親支持女兒的選擇。但父親卻不同意,在此之前,JS 已經 8 年沒見過父親了。父親自己也患有癌症。

因此,重病的 JS 還不得不陷入一場判決父母中誰有權決定她遺體處理方式的官司中。也因此寫出了以上那封讓人心碎的請願信。

幸好,法官在和 JS 見面後,確定了她是具有為自己做決定的能力,並判定母親勝訴。 JS 得知這個消息後非常高興,第二天見到法官時還不禁稱他為「英雄皮特傑克遜先生」。

而到了最後時刻,父親還是改變態度了。因為,這畢竟是她「唯一的,也是最後的請求」。雖然如此,在 JS 離世前還是沒能和父親見到面。

但除此以外,JS 還要面對擺在面前的另一個挑戰——資金問題。人體冷凍處理非常昂貴,普通家庭大多難以負擔,更不說經歷了重病治療的 JS 家庭。

家里人為了完成小女孩的心願,到處籌錢。最後,JS 的外祖父母將外地的房子和土地賣了,才得以籌來 37,000 英鎊給外孫女。

JS 在 2016 年 10 月 17 日離世,所幸一切困難都在那天前解決,JS 可以帶著希望,平和地入睡。等待著被更好的未來喚醒。

(英國政府出於對小女孩隱私的保護,拒絕透露女孩信息,以 JS 作為統一稱呼。並且限制媒體,必須要 1 個月後,即是 11 月 18 日才可以對該新聞進行報導。)

也許對於 JS 來說,現在終於可以開始安心地「休息」,和煩惱暫告一段落了。但對於肩負著「將她帶到未來」的冷凍機構(Cryonics Institute)來說,工作才正要開始。

人體冷凍處理對於時效性非常敏感,心臟停止之後,時間拖得越久,細胞損傷就越大。

工作人員要在醫生宣佈病人在法律意義上死亡後的 2-15 分鐘內開始對病人進行「急救」。

工作人員首先會將病人轉移到另一張病床,接入心肺復蘇儀,使得病人體內的血液會再次流動起來。

同時,工作人員會使用便攜的冰粒和冰漿對遺體進行全面降溫。在降溫過程中,頭部降溫尤其重要,頭部部分會泡在一個裝滿冰漿的沖氣容器裡。

隨後工作人員會向病人注入 30,000 個單位的肝素,以抵抗凝結反應。然後就可以開始運輸病人。

隨後,透過接入儀器和開腔手術,他們會將病人身體裡所有的血液和體液抽乾,替換為在冰櫃儲存的防凍劑。不同的機構會使用不同的防凍劑,CI 使用一種自主研發,名為 CI-VM-1 的防凍劑。

一旦注滿了防凍劑,工作人員會將病人從病床轉移到一個擔架上,上面鋪著一個睡袋和背板,病人在冷凍庫的日子裡,將在這個睡袋中度過。

隨後,病人的頭部會被套在一個獨立的頭部冷凍盒裡,裡面裝滿乾冰粒,剩餘空間則會由矽油填滿。在保持頭部和身體連接的情況下,冷凍盒在脖子位置的縫隙將被封上,使得頭部冷凍盒完全隔離。

完成後,工作人員會以乾冰包裹著病人,運輸到最後一個處理地點——CI 的儲存地。病人來到之後,會被放在睡袋裡,加上標籤,並進行進一步地降溫至零下120 °C,在隨後的4 到5 天內,遺體就會下降到液氮溫度(正常大氣壓下,液氮溫度為零下196 °C)。

最後,工作人將液氮將滲透在用於包裹病人的睡袋,然後將病人運輸到一個低溫恆溫器(cryostat)裡,頭朝下腳朝上顛倒地垂直放置著。睡袋的背板連著一條繩,以便在有需要的時候可以連接移動。

至於為何要倒置安放,是因為冷凍庫底部的溫度最低,如果以外發生無法製冷,起碼頭部受保護的時間也會最長。

接下來,就是等待未來的時候了。

(由於不同機構處理方式稍有不同,以上例舉的為 JS 所選擇的 Cryonics Institute 的操作方式。)

對於這項技術的可行性,一直以來總是爭議不斷。

科學家一直以來都強烈批判這個技術,認為幾乎是不可能實現的。

麻省總醫院冷凍學家 Mehmet Toner 博士認為:

冷凍和復溫都需要極度緩慢地進行,而過程中結冰晶是無可避免地。
如果人體中的液體冰晶化,細胞組織就會被破壞。這樣的話,即使未來人類找到今天令病人死亡的疾病的治療方法,也難以透過損壞的細胞完成「復活」。

並且,根據人體內部細胞的複雜性,暫未有一種統一的防凍劑可適用於所有細胞。一種對肝細胞適用的防凍劑,很有可能會對其它細胞形成傷害。

而冷凍保護部位的重中之重——大腦,更是一個「在根本設計上就是為了防止任何東西進入其中」的器官。

它的密度非常大,並且還由血腦障壁(Blood-Brain-Barrier)和髓磷脂包裹保護著,如果想要將防凍劑輸進去,必須要透過壓力才能將溶劑泵進去。英國國王學院(King’s College London)的神經學教授 Clive Coen 因此評論道:

主要問題是,大腦是一個密度極其大的組織體。想要將某種防凍劑注射到裡面,並依靠這個來保護大腦,這個想法本來就很荒謬。

另外,也有觀點認為,在人體冷凍機構工作人員到達前,病人大腦裡的神經已經死亡了。即使以後復活了,神經損傷也是難以避免。

但既然科學家們都在公開反對了,為什麼還有那麼多人會選擇冷凍保存自己?

雖然人體冷凍法在常規醫療中屬於邊緣話題,但在科幻類作品中確是未來常見的技術,在長途旅行中用於緩慢衰老,或是像現在一般,在離世後冷凍保存以等待未來「復活」的機會。

科幻小說家尼爾瓊斯在 1931 年,首次在科幻小說《奇異的故事》提出這個概念。小說描述了一個叫詹姆斯的人,在去世後,他的遺體被發射到太空中冷凍又復活的故事。

再到大眾熟悉的經典大片如《阿凡達》、《星際穿越》、《美國隊長》、《異形》系列、《2001 太空漫遊》等,其中都包含了冷凍技術元素。

與我們更貼近的文學作品如《三體》,其中也描述了類似的「冷凍大腦漂游於宇宙後被外星人技術復活」故事。而更巧合的是,《三體》的其中一位編審——中國重慶女作家杜虹,在 2015 年離世後,同樣選擇了以人體冷凍的方式保存自己的大腦。她是中國第一位採用人體冷凍法的人。

這樣引述,並沒有將人們選擇人體冷凍的原因歸咎於文化作品傳播的意思,只是說,這些大眾更熟悉的文學故事,可以幫助人接受人體冷凍這個概念。

至於是否選擇進行這個處理,想必每個人都會自行進行深入的學習和了解,再做出判斷。

但在這些作品中呈現的「人類戰勝死亡(衰老)」的情節無可否認地反映了我們對「生」的期盼與願意為之付出的努力。這也是文學虛構類作品應有的任務:不平白地重述生活,而是按照生活應有的樣子來塑造它。

事實證明,即便是 14 歲的 JS 也有人類最基礎的恐懼:我不想輕易死去。

雖然目前人體冷凍依舊爭議不斷,但是它的確是現代醫療無能為力後的「最後希望」,與其大膽死,不如大膽賭一把自己能活。

這種最基礎求生意識實際上也在不斷推動著人類發展,從最直接的生物醫療、到軍隊中代替我們作戰的機器人,再到我們身邊有可能提高交通安全的無人駕駛。

可以說,「怕死」非但不可恥,還為人類整體科技的發展提供了最深層的動力。

那麼不妨我們做個假設,如果有一天我們真的可以完美實現人體冷凍,每個人都能夠憑藉這項技術「穿越」到未來,進而每個人都能夠被醫治,擁有接近極限的人生。

到那時候,你會選擇將自己冷凍起來嗎?

本文授權轉載自:愛范兒

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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