史上新高!來自行動裝置的黑色星期五單日網購銷售額首次突破10億美元
史上新高!來自行動裝置的黑色星期五單日網購銷售額首次突破10億美元
2016.11.28 | Amazon

美國購物節「黑色星期五」於25日開跑,線上買氣較去年成長21.6%、達33.4億美元(約合新台幣1,068.2億元)。不過對實體商家而言,要面對的挑戰卻越來越嚴峻,除了祭出優惠和獨家產品吸引線下買家,還要跨足做電子商務搶下亞馬遜的線上客戶,現在又多了一項挑戰,要想辦法在「行動」戰場中生存。

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圖/ shutterstock

行動裝置分別佔線上流量和消費比例55%、36%

根據Adobe統計,感恩節和黑色星期五兩天的線上銷售,較去年成長18%到52.7億美元(約合新台幣1,685.5億元)。同時,零售分析機構RetailNext發言人Ray Harjen指出,黑色星期五實體店家的人潮較去年少11%,銷售額也下跌超過10%,「越來越多美國人認為比起在購物中心和其他人搶購,躺在沙發上購物簡單許多。」

其中,行動裝置是驅動線上消費成長的主因。Adobe指出,今年的黑色星期五,來自行動裝置的銷售額較去年上升33%到12億美元(約合新台幣383.78億元),首次突破行動裝置單日銷售10億美元的紀錄。

整體而言,黑色星期五當天,來自行動的流量佔比為55%,且來自行動的線上銷售佔比更逐年增加,從2014年只有26%、2015年的33%,到今年已達36%。進一步細分,來自行動裝置的銷售,其中有25%來自手機,而平板僅佔11%。這也意味著,如果行動頁面或app做得不夠好,形同把生意拱手讓給競爭對手。

根據Adode統計,曾投資行動裝置、email和社群的零售商,銷售平均成長30%,較整體銷售平均成長25%還高。

不論是美國黑色星期五還是中國雙11,都顯示線上購物逐漸向行動靠攏的趨勢。阿里巴巴今年雙11購物節單日交易總額約1207.5億元人民幣(約合新台幣5,768億元),其中來自行動的交易佔比82%,超越去年佔比70%,支付寶訂單支付峰值曾達到12萬筆/秒。

華爾街日報:實體零售商面臨雙重挑戰

然而,仍有約6成的線上銷售來自桌電或筆電,不過隨著行動頁面和app的購物體驗越來越完善,以及行動支付如Apple Pay、Andriod Pay降低行動裝置的交易門檻,電腦購物的比例將逐漸下滑,由行動裝置取而代之。

《華爾街日報》指出,這將對實體零售商帶來雙重挑戰。一方面,必須透過促銷、友善的店員和門市獨家產品,吸引更多人到實體店面,同時也要在電子商務領域投資上億美元,以和亞馬遜等線上零售業者競爭。

有趣的是,儘管行動裝置銷售創新高、手機更是主要驅動成長的原因,不過,透過手機將訪客轉換為買主的轉換率,仍低於平板和桌機。Adobe數據顯示,使用手機瀏覽產品的人,最終會購買的比例只有2.4%;相較下,平板為4.6%、電腦則為5.5%。

根據Adobe統計,今年黑色星期五購物季期間,電子產品銷售前五名分別為,蘋果iPad、三星4K電視、蘋果MacBook Air、LG電視和微軟Xbox。

資料來源:AdobeThe Wall Street JournalRecode

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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