史上新高!來自行動裝置的黑色星期五單日網購銷售額首次突破10億美元
史上新高!來自行動裝置的黑色星期五單日網購銷售額首次突破10億美元
2016.11.28 | Amazon

美國購物節「黑色星期五」於25日開跑,線上買氣較去年成長21.6%、達33.4億美元(約合新台幣1,068.2億元)。不過對實體商家而言,要面對的挑戰卻越來越嚴峻,除了祭出優惠和獨家產品吸引線下買家,還要跨足做電子商務搶下亞馬遜的線上客戶,現在又多了一項挑戰,要想辦法在「行動」戰場中生存。

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圖/ shutterstock

行動裝置分別佔線上流量和消費比例55%、36%

根據Adobe統計,感恩節和黑色星期五兩天的線上銷售,較去年成長18%到52.7億美元(約合新台幣1,685.5億元)。同時,零售分析機構RetailNext發言人Ray Harjen指出,黑色星期五實體店家的人潮較去年少11%,銷售額也下跌超過10%,「越來越多美國人認為比起在購物中心和其他人搶購,躺在沙發上購物簡單許多。」

其中,行動裝置是驅動線上消費成長的主因。Adobe指出,今年的黑色星期五,來自行動裝置的銷售額較去年上升33%到12億美元(約合新台幣383.78億元),首次突破行動裝置單日銷售10億美元的紀錄。

整體而言,黑色星期五當天,來自行動的流量佔比為55%,且來自行動的線上銷售佔比更逐年增加,從2014年只有26%、2015年的33%,到今年已達36%。進一步細分,來自行動裝置的銷售,其中有25%來自手機,而平板僅佔11%。這也意味著,如果行動頁面或app做得不夠好,形同把生意拱手讓給競爭對手。

根據Adode統計,曾投資行動裝置、email和社群的零售商,銷售平均成長30%,較整體銷售平均成長25%還高。

不論是美國黑色星期五還是中國雙11,都顯示線上購物逐漸向行動靠攏的趨勢。阿里巴巴今年雙11購物節單日交易總額約1207.5億元人民幣(約合新台幣5,768億元),其中來自行動的交易佔比82%,超越去年佔比70%,支付寶訂單支付峰值曾達到12萬筆/秒。

華爾街日報:實體零售商面臨雙重挑戰

然而,仍有約6成的線上銷售來自桌電或筆電,不過隨著行動頁面和app的購物體驗越來越完善,以及行動支付如Apple Pay、Andriod Pay降低行動裝置的交易門檻,電腦購物的比例將逐漸下滑,由行動裝置取而代之。

《華爾街日報》指出,這將對實體零售商帶來雙重挑戰。一方面,必須透過促銷、友善的店員和門市獨家產品,吸引更多人到實體店面,同時也要在電子商務領域投資上億美元,以和亞馬遜等線上零售業者競爭。

有趣的是,儘管行動裝置銷售創新高、手機更是主要驅動成長的原因,不過,透過手機將訪客轉換為買主的轉換率,仍低於平板和桌機。Adobe數據顯示,使用手機瀏覽產品的人,最終會購買的比例只有2.4%;相較下,平板為4.6%、電腦則為5.5%。

根據Adobe統計,今年黑色星期五購物季期間,電子產品銷售前五名分別為,蘋果iPad、三星4K電視、蘋果MacBook Air、LG電視和微軟Xbox。

資料來源:AdobeThe Wall Street JournalRecode

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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