小米科技共同創辦人KK黃江吉：「在小米，產品質量占80％的重要性，20％才是市場，如果覺得我們重行銷，那是因為網路把這個效應放大了。」

今年10月小米Note 2在官網開賣時，50秒內全部售罄。一時間，這款手機的海報攻佔了各個廣告版面，在「一面科技，一面藝術」的標題之後，是梁朝偉的招牌笑容。

上頭條、高關注度、明星代言、飢餓行銷，對大眾來說，這些標籤讓小米成為一家擅長行銷的公司。

「我們認為梁先生是符合我們的產品氣質的，而梁先生也一定覺得小米是適合代言的。」小米KK黃江吉近日接受鈦媒體採訪時表示，這是一個絕配的合作關係。

他在微軟工作13年，曾擔任微軟中國工程院開發總監，2010年加入小米科技，擔任副總裁，負責米聊、小米雲服務和小米路由器等三個項目，他希望見證行動網路的浪潮。

KK認為小米是「技術驅動」的公司，「擅長行銷」是對小米的誤解。

行動網路時代，技術決定一家公司的高度。在KK看來，行動網路可以連接更多用戶，有效的曝光和傳遞訊息，形成巨量的傳播與擴散，同時也面臨著嚴峻的淘汰機制，這是一個自然演的市場。小米希望把「連接、擴散、淘汰」三者整合，在這個領域裡做出最好的產品，面對競爭紅海裡的全球500強，仍能快速成長。

小米是一家已經深入探索AI的技術公司

讓KK引以為傲的是，MIUI證明了一個迴路：通過硬體獲取大量用戶，通過用戶實現網路模式，網路讓硬體變得更好用，成為一個正向循環。

今年小米發展了「探索實驗室」，KK覺得小米天生就適合做AI，並且已經找到屬於自己的AI發展方向：智慧產品已經擴展到用戶家裡，能產生大量數據，這就是AI的基礎。

KK現在主要負責小米的AI探索和深度學習，他說自己6年前就希望做深度學習，但創業公司資源有限，當時沒有數據，也沒有模型，所以探索AI和深度學習，是合適的時機。

AI現在的市場有巨大的泡沫，很多公司沒有產品，就算擁有數據，也無法應用，所以很多公司都只是在炒AI的熱度。KK說，小米能把AI技術發揮到極致，讓電腦去學習一些垂直領域的規律，背後的基礎是大數據、大量的產品和用戶。

AI架構在小米雲上，與阿里雲不同，小米雲主要服務各個硬體軟件產品，讓背後的雲能力做強，讓AI和小米雲平台綁在一起。

在KK看來， AI未來會變成一個最基礎的技術，像水和電一樣，在科學家的推動下，門檻會越來越低，今天Google已經把深度學習這塊做了開端，未來預估會百花齊放，小公司和大公司的距離也會越來越近。

KK認為深度學習是改變世界的偉大技術，他最近看到很多以前的專案項目，認為今天的深度學習，加上電腦硬體能力和大數據，可以解決垂直領域的很多問題，以往大量工程師用電腦程式語言去解決，但現在可以用更有效率的方法去做，深度學習如何運用到醫學，教育，金融，IOT？未來會漸漸清晰。

生態鏈是前途，被投資不是「抱大腿」

在以色列，物網路的發展和網路速度都很快，但是有很多網路設備未被啟動，依然還是在各自封閉的環境裡，所以業界成立聯盟，試圖啟動這些終端。

當大家還在討論方案、同盟，KK表示，小米現在已經有4000萬台產品在使用中，產品活躍比例超過90％，活躍用戶超過70％。他認為結盟未必有效果，用戶是否啟動產品加入物聯網還是必須取得產品，所以小米要把易達性做到最大。

用戶需要最簡單的操，KK說，「小米硬體插上電源，手機就會自動搜尋裝置，詢問：想要連接裝置嗎用戶可以及時即時在小米手機螢幕上連接，不需要App，用戶滑一下，就可以操作硬體，一步到位。」

關於小米的智慧硬體佈局邏輯，鈦媒體曾在「神聖小米聯盟，雷軍創造的新貼牌經濟」一文中詳細剖析：為了平衡規模與體驗之間的矛盾，小米在開放和封閉之間，選了第三種路線 - 用開放的投資打造一封封閉的生態鏈。

對於這套「開放的投資邏輯」，KK認為小米的策略和別家不一樣：

我們要做到單樣產品的突破，本質是產品要優秀、質量好、CP值高，小米才選擇投資，這些產品不可能有「抱大腿」的思想，因為用戶並不會關注什麼整合，只有當這些產品滲透進用戶的生活，自然就形成一個智慧家庭。

以往，業界通行的做法是大公司通過收購小公司來形成最大效益，但是KK覺得投資才有效，讓被投資的公司各自發展、競爭、參與到網路自然淘汰，小米一般不會控股，網路是最好的淘汰機制。

目前市場上，越來越多的用戶抱怨小米產品有質量問題，KK覺得這些只是雜音，他不擔心產品質量：使用小米產品的用戶越多，在同樣的故障比率上，遇到問題用戶也會增加，但這不意味著我們的產品比競爭對手差。

KK對小米前景很有自信，因為全部產品網路的活躍度很高，透過產品去積累數據，加上深度學習，小米再透過數據研發出更智慧的產品，未來，產品可以完全自動化服務用戶，人類只需要以語音，手勢輔助產品操作。

本文授權轉載自：鈦媒體