webs-tv購併蕃薯藤這樣的商業決策,至今對許多網路人來說,還是充滿了各種問號。因為不僅雙方都否認台幣二.九億元成交金額,而且合併之後所拋出的寬頻影音入口網站願景,也同樣引人討論。
事實上,合併的雙方皆表示,這是一項已經研議許久的合併案,蕃薯藤營運長蕭景燈與網絡數碼執行長陳銘堯本就是多年舊識,而且雙方對未來台灣網路產業的發展想像及網站經營,也有一致步調。合併,在經營者的口中,極為合情合理。
的確,雙方結親本是你情我願,但當這是發生在蕃薯藤時,便有了不同的意義。因為對許多台灣的資深網友來說,蕃薯藤不單是一個入口網站而已,更記錄了台灣網路成長歷史,是陪著網友長大的珍貴回憶。
翻開蕃薯藤過去這幾年在台灣的成績,從當年公開發行、尋求上市上櫃可能,直到經營備受考驗,甚至走回了未公開公司的道路。雖然這一路並非順利,但這個訴求公益性格與小眾的入口網站,仍然代表了台灣網路的一股清流,而這也是此樁購併案為台灣網路業激起如此波濤的原因。
PChome Online電子商務營運長謝振豐就表示:「入口網站的能量在網路裡面相對是大的,因此蕃薯藤這個台灣傳統三大入口網站被影音網站購併,的確是今年不算小的事件。」
另外,除了合併案檯面上的數字或動作之外,此舉對網路產業造成的深層影響也是各方網路人關注的焦點。創市際執行長江義宇就指出:「這代表有更多的人想為台灣網路產業進行結構性的改變,而這也是台灣網路產業沉寂多年所蓄積能量的展現。」
現在新的蕃薯藤首頁已上線、注入更多影音與Web 2.0性格,這也是陳銘堯的軍事帶領之下,蕃薯藤向影音新未來跨出的第一步。現在大家的疑問是,未來的蕃薯藤還會不會是那個原來熟悉的蕃薯藤?以學術、公益起家的蕃薯藤,遇上了商業、營利味十足的webs-tv時,還會產生什麼樣的能量發酵?
如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。
過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。
這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。
從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準
此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。
從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。
泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。
其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。
把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向
為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。
首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。
其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。
最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。
「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。
隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。
也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。
從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。
